大愛無聲潤民心

□ 文/劉立平 王明軍 周士光

吉林油田試采公司堅持連續5年對員工進行家庭大走訪，走出了一條聚民心、創和諧之路。單位連續3年成為油田公司“紅旗黨委”單位、省精神文明先進單位和全國基層企業文化建設先進單位，創造了連續5年的“零上訪”紀錄。

青工成功轉化引發大走訪

2007年3月，試采公司新的領導班子組建了，面臨著隊伍如何穩定的大問題。新班子從正面進行宣傳引導，為員工辦實事，打造有自己特色的企業文化，先后通過“尋找閃光點”、“先進員工專題片”、“親情大禮包”等形式和辦法，振奮員工士氣，激勵員工志氣。

青年工人涂耀華在參加工作前曾被勞教，來到試采公司作業班之后，由于常年在野外施工，工作不安心，經常喝酒鬧事。公司領導親自登門拜訪，多方了解情況，讓大家共同幫助他進步。經過多次家訪，小涂心有所動，工作中多了一些過去少有的主動，得到表揚。半年過去了，小涂向黨組織遞交了入黨申請書；年底，獲得了公司先進生產工作者的稱號，他所在的班組成為中國石油集團公司千個先進班組之一。

制度堅持實施促進大和諧

要實現試采公司的發展目標，一支素質過硬的員工隊伍是必備條件。把大走訪活動作為一項制度性安排，深入做好每個員工的思想政治工作是凝心聚力、鑄魂育人的有效措施。在制度性大走訪中，公司形成了“五要工作法”:

計劃要細密。為使大走訪成為工作常態，公司領導從自身工作實際、員工個人工作實際出發，分別制定走訪方案，加強針對性。

領導要親為。大走訪活動由黨政主要領導親自掛帥，分管領導全員參加，基層干部全程跟進，有利于及時解決矛盾。

走訪要真情。隨著走訪的深入，大家看到了領導的真情實意，都表示信服。其中，某員工多年患病的孩子在捐款和補助金的資助下得到及時治療；特困員工家屬圓了10年回山東老家的探親夢。

疙瘩要心解。長春嶺油田開發以后，操作員工由過去一人看單井到現在的一人看多井，而且還必須達到規格化、規范化、制度化，一部分人產生了一定的消極情緒。為此，公司領導分期分批組織他們到全國勞動模范杜海峰井組去參觀學習。同時及時解決了員工關心的一些生產、生活問題。員工心里的疙瘩解開了，心里敞亮了。

矛盾要早化。特殊群體的穩定工作是必須面對的問題。買斷人員李樹吉因為一些想不開的問題，幾次違規進京上訪。公司領導從認真解決他家實際問題入手，耐心幫助，使他不但自己不上訪，還主動幫助勸解其他上訪的人。

大愛無聲帶來大變化

員工的心氣順了。一場大火把員工王大勇幾乎逼上絕路。公司各級領導及時出現在他的家中，當他接過補助金和大家的捐款，聽著大家暖人心扉的話語時，分外感動。他料理完母親喪事之后，立刻返回工作崗位。

工作的熱情高了。58歲的老員工馬懷全身患嚴重的高血壓、糖尿病，領導安排他到后線上班。馬師傅在后線沒待上幾天，就表示要回到前線，“給領導干出一口標準井”。

干群關系融洽了。2007年的端午節，在前線員工不知情的情況下，家屬們出現在他們面前與之團聚。家屬們表示支持理解前線員工的工作，員工和家屬們感謝領導的關心和愛護。

隊伍和諧穩定了。通過5年堅持不輟的大走訪活動，公司實現了連續5年的“零上訪”。在前兩年大齡子女上訪高峰時期，公司領導通過頻繁的大走訪，得到了員工家屬的理解。

追求的目標高了。大走訪使員工的精神面貌煥然一新，在崗位上人人追求“干，就最好；做，就第一”的標準。公司在參加油田公司演講比賽、智力競賽等賽事上均獲得第一名的好成績。

企業的發展快了。試采公司自從進入長春嶺地區實驗開發后，已從單一試采任務向區塊試采、區塊開發迅速轉變，科研生產步步深入，成果疊現，呈現出一片和諧向上的新氣象。