對持續深化對標管理的建議

□ 文/中國石油天然氣股份公司財務總監 周明春

中國石油煉化業務實行企業競爭力分析，到今年已經是第四個年頭，公司煉化業務以對標管理推動精細化管理，探索出了有中國石油特色的精細化管理之路，為中國石油實施精細化管理樹立了標桿，得到了公司上下的一致肯定。實踐充分證明，對標管理是行之有效的管理手段，應該在充分吸收借鑒國內外同行業先進做法的基礎上，結合自身實際不斷推向深化。但是，管理無止境，管理的效益才是最大的效益，科學有效的管理措施，是企業可持續發展的保障。因此，在這里我談一談對煉化業務持續深化對標管理的5點建議。

一是持續完善對標管理體系，提高對標管理的針對性。各企業要結合企業自身條件，設置科學合理的指標體系，設計的目標要通過加強管理得以實現，不能盲目的將目標設置的過高，這就脫離了企業的實際，無法實現。也不能將目標設置的過低，目標過低，看似超額完成了任務，其實還在低水平徘徊。要用科學方法標定企業的目標，有針對性地采取行之有效的措施，逐步提高企業管理水平，一年上一個臺階。3年多的實踐，煉化業務的對標管理已經從“皮毛”對到了“血肉”，對到了“筋骨”。因此更要努力從“思想”上進行對標。不能只停留在表觀指標的對標，要切切實實從戰略思想、管理理念、經營策略、操作習慣上進行更深層次的對標。既要強身健體，還要努力實現脫胎換骨的變化。

二是注重對標結果應用，強化改進措施落實。對標管理是一種手段，改進生產經營才是根本目標。因此，在做好對標的同時，要重視對標結果的應用，按照對標的結果制定切實可行的措施，指導改善生產經營中存在的問題。要從根源上深刻剖析問題出現的原因，病根找準了，要抓住重點，舉一反三，制定行之有效的措施，并監督落實。這樣，對標的結果才能轉化為改善企業生產經營的有效手段，才能不斷提升經營管理水平。

三是發揮集中管理的優勢，推動經驗分享，提升整體競爭力。目前公司各煉化企業之間的指標良莠不齊，并且存在較大差距。這當然有各企業自身發展歷史形成的客觀原因，但也有管理上的差距。在長期的生產經營管理實踐中，每個企業都或多或少地總結出了一些好經驗、好做法，要深入挖掘這些好經驗、好做法，加大力度推動“經驗共享”，逐步縮小公司內部各煉化企業間的差距，形成合力，從整體上推動煉化業務提高的競爭力。

四是深入推進成本費用精細化管理，牢固樹立“現場改善”的理念，努力消除習慣性浪費。成本費用精細化管理并不是什么高深的理論，并不需要用復雜的技術或管理方法來實現，它可以源自于日常工作中一個簡單的細節上的改進。煉化生產裝置的操作是一種高度精細化的工作，只有在保持裝置長周期平穩運行的基礎上進行持續改進，才能有效降低加工成本。因此，從這個意義上來說，企業的經濟效益來源于生產現場。因此要牢固樹立“現場改善”的管理理念，將管理重心下沉，將對標分析的關注點鎖定真正創造價值的基層生產一線，努力尋求細節上的改進措施，努力消除常識性、習慣性浪費，不斷提升工廠、車間和班組的精細化管理水平，從根本上提高成本控制力和產品競爭力。

五是著力打造中國石油自己的煉化明星企業。這幾年，包括“十二五”期間，公司建成或開工建設一批大型煉化項目。有些項目和裝置的設計加工能力、硬件技術水平、自動化管理水平都很高，與同行業先進水平甚至國際先進水平相比毫不遜色，因此要抓住這個契機，對新建項目從一開就體現出設計的高標準、管理的高要求，在業務流程、產品結構、用工總量和經濟效益上體現其先進性，把新建項目打造成明星企業、行業標桿，并努力向國際領先水平看齊。