煉化企業(yè)管理的一條捷徑

□ 文/中國石油煉油與化工分公司副總工程師 丁立海

中國石油煉化業(yè)務(wù)自2002年左右就開始了初步的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，而真正的對(duì)標(biāo)管理概念則是由集團(tuán)公司沈殿成副總經(jīng)理于2007年底正式提出。

經(jīng)過3年多的全面的對(duì)標(biāo)管理，中國石油煉化業(yè)務(wù)無論是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還是管理水平和產(chǎn)品競爭力都取得了卓有成效的進(jìn)步:一是煉化規(guī)模不斷壯大，四大通道逐步形成。截至2010年煉油能力達(dá)到1.6億噸，位居世界第6位，乙烯產(chǎn)能371萬噸，排世界第11位。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破，產(chǎn)業(yè)布局更加合理?！笆晃濉逼陂g關(guān)停淘汰高耗能裝置170多套，形成8個(gè)千萬噸級(jí)煉油廠。三是加工總量逐年提高，保供能力顯著增強(qiáng)。原油加工量增加2300萬噸以上。四是三廢排放持續(xù)降低，節(jié)能減排成效顯著。五是對(duì)標(biāo)管理深入人心，技術(shù)指標(biāo)大幅改善。煉油化工?？氐?8項(xiàng)指標(biāo)中，有24項(xiàng)刷新歷史紀(jì)錄。提前一年實(shí)現(xiàn)煉油能耗下降到70kgEO/t以下，乙烯能耗下降到700kgEO/t以下的目標(biāo)。六是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品檔次迅速提升。12種產(chǎn)品被評(píng)為中國名牌產(chǎn)品，60多種產(chǎn)品獲省級(jí)名牌稱號(hào)。七是上下游產(chǎn)業(yè)配套，煉化一體優(yōu)化運(yùn)行。通過優(yōu)化乙烯裂解原料，在產(chǎn)量翻翻的情況下，乙烯收率不降反升0.7個(gè)百分點(diǎn)。八是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng)，集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)13項(xiàng)。

從對(duì)標(biāo)的范圍看，對(duì)標(biāo)初期只是在內(nèi)部對(duì)照板塊先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，后來延伸到與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，今年按照國際通行指標(biāo)開展了與國際大型石化企業(yè)的對(duì)標(biāo)。從對(duì)標(biāo)深度看，初期只是針對(duì)重要的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，后來發(fā)展到全面對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理無論深度還是廣度都極大地?cái)U(kuò)展，使認(rèn)識(shí)越來越深，結(jié)論越來越具有針對(duì)性和可操作性。

總結(jié)中國石油煉化業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)管理的具體做法，有以下特點(diǎn):

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)員工。對(duì)標(biāo)管理始終得到集團(tuán)公司黨組的肯定和支持，沈殿成副總經(jīng)理親自指揮，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與，真正形成了“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。

2.定期開展對(duì)標(biāo)，活動(dòng)持之以恒。板塊堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，持續(xù)開展與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，分析原因，查找差距，提出措施。每年召開一次以技術(shù)、財(cái)務(wù)為主的對(duì)標(biāo)主題會(huì)議，各企業(yè)一把手親自參加。

3.注重成本控制，抓好牛鼻子工程。針對(duì)影響成本費(fèi)用的各項(xiàng)消耗指標(biāo)，對(duì)照先進(jìn)認(rèn)真比較，發(fā)現(xiàn)管理和技術(shù)上的薄弱之處，提出改進(jìn)辦法。如對(duì)于原油接卸損失大的問題開展專項(xiàng)活動(dòng)，接卸損失同比下降0.08個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于一年撿回11萬噸原油。

4.以效益為中心，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過與先進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析和財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)，歸納出盈利產(chǎn)品的特點(diǎn)，創(chuàng)造了高效產(chǎn)品定義，并以此指導(dǎo)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，競爭力大幅增加。如高標(biāo)號(hào)汽油比例比“十一五”初上升了40個(gè)百分點(diǎn)，縮小了與先進(jìn)企業(yè)的差距。我們找到了裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中存在的問題和不足，相應(yīng)制定了一系列調(diào)整結(jié)構(gòu)的措施。如廣西石化加快了含硫油改造進(jìn)度，長慶石化補(bǔ)充建設(shè)了60萬噸/年重整裝置等。

對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)管理中取得的成效是顯著的，但對(duì)標(biāo)管理中也需要把握好幾個(gè)原則:

1.盡可能選取工藝、加工流程相近的企業(yè)對(duì)標(biāo)。不同流程煉化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工費(fèi)用相差很大，對(duì)標(biāo)往往迷失方向，找不準(zhǔn)主要矛盾。

2.對(duì)標(biāo)管理要做到查原因，找差距，重視措施。對(duì)標(biāo)不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更要清楚造成差距的原因，一定要制定出切實(shí)有效的措施，并徹底改進(jìn)操作、運(yùn)行習(xí)慣，才能真正取得實(shí)效。

3.要以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)管理，持續(xù)提升管理水平。對(duì)標(biāo)管理制定的措施一定要落實(shí)到操作規(guī)程和管理要求中，不斷細(xì)化管理規(guī)定，逐步由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。只有形成習(xí)慣，對(duì)標(biāo)的成果才能真正轉(zhuǎn)化為自己的真功夫。

4.創(chuàng)新和技術(shù)才是企業(yè)競爭力的根本。再好、再全面的對(duì)標(biāo)也不能代替對(duì)于技術(shù)的掌握和創(chuàng)新的能力。企業(yè)只有真正掌握技術(shù)和創(chuàng)新能力，才能自如應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種問題，不斷爭取競爭的主動(dòng)性和預(yù)見性，在未來發(fā)展中立于不敗之地。