淺論企業(yè)的以人為本

□ 文/顧學(xué)

淺論企業(yè)的以人為本

□ 文/顧學(xué)

關(guān)注企業(yè)的員工，不僅是從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益考慮，同時(shí)也是從員工個(gè)體的成長和發(fā)展角度著想，體現(xiàn)了社會(huì)的和諧與進(jìn)步。

21世紀(jì)，高科技迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)日益普及。在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我們國家的許多企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)競爭的關(guān)鍵靠人才。管好人、用好人，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用，健康、幸福、安全、高效的員工才是企業(yè)的最大財(cái)富。隨著時(shí)代的發(fā)展，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，越來越多的企業(yè)將以人為本放在了更重要的位置。

胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中提出，在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國特色社會(huì)主義，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，核心是以人為本。以人為本與企業(yè)的生存發(fā)展，息息相關(guān)。

營造和諧的工作環(huán)境

“以人為本”中的“人”也就是企業(yè)的員工，企業(yè)對(duì)員工要尊重，應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，要把員工作為人來看待，而不是將他們等同于機(jī)器設(shè)備去對(duì)待，因?yàn)楣芾碇腥诵曰臇|西很多，都應(yīng)富有人情味。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的一項(xiàng)重要課題，就是如何正確處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系。特別是一線員工，工作條件差，施工環(huán)境艱苦，有時(shí)還要面臨更多的困難，這對(duì)他們?cè)斐傻男睦頉_擊越來越大，因此，幫助員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦碚{(diào)適是十分必要的，只有雙方情感相融、心靈相通才能創(chuàng)造出一種融洽協(xié)調(diào)的心理環(huán)境和工作氛圍。

以員工為本

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的，一方面，兩者之間有著明確的界限；另一方面，又是互相依存、互相聯(lián)系、互相滲透的。作為企業(yè)的員工，應(yīng)當(dāng)樹立以領(lǐng)導(dǎo)為本的思想。許多正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)單位搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，特別是單位的一把手。單位員工樹立了以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為本的思想，就會(huì)慎重地推薦和選擇本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)通過職代會(huì)、舉報(bào)、監(jiān)督等民主渠道和法定程序，要求上級(jí)予以調(diào)整。對(duì)于好的領(lǐng)導(dǎo)，員工還會(huì)自覺維護(hù)其權(quán)威，服從其指揮，響應(yīng)其號(hào)召。

單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須堅(jiān)持以員工為本，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要搞好，歸根到底要靠這個(gè)企業(yè)的員工，員工是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的主體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有堅(jiān)持以員工為本，把著眼點(diǎn)放在最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性上來，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才會(huì)受到員工的擁護(hù)和歡迎，企業(yè)也才能搞好。

以企業(yè)集體為本

員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起，就應(yīng)接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的教育，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化中的一部分。企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長并提供發(fā)展空間的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與員工的合作以及企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。

在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，員工與企業(yè)實(shí)際上構(gòu)成了一個(gè)命運(yùn)共同體，員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)樹立以企業(yè)集體為本的思想。每一個(gè)員工都要把心思、精力用在做好企業(yè)的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作上，為搞好企業(yè)出力獻(xiàn)策。為此，要搞好集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立牢固的集體觀念和集體意識(shí)，關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。當(dāng)個(gè)人利益同企業(yè)集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，要能夠做到顧全大局，使個(gè)人利益服從集體利益。還要鼓勵(lì)和幫助員工在為企業(yè)集體利益的奮斗中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，使個(gè)人通過辛勤勞動(dòng)，顯示自己的力量，做出自己的貢獻(xiàn)，提高自己的社會(huì)地位。

企業(yè)集體作為人的群體，是由一個(gè)個(gè)員工組成的，沒有員工個(gè)人，就不會(huì)有企業(yè)集體。從企業(yè)的黨政工組織來講，在對(duì)員工進(jìn)行集體主義教育和引導(dǎo)中，切不可忽視了對(duì)員工個(gè)人的重視和關(guān)心，要以每一個(gè)員工為本。

企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化“以人為本”，置人的管理于企業(yè)管理的中心位置，真正管理好人才，留住人才，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競爭力，是非常必要的。隨著企業(yè)改革的不斷深化，伴隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，“以人為本”必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮其特有的、積極的、更為突出的作用，為構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、較快、協(xié)調(diào)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

作者單位：中國石油管道學(xué)院