石油企業工會組織開展勞動競賽芻議
——以塔河油田采油二廠為例

楊新翠

（中石化西北石油局工會民管組織保障科，新疆烏魯木齊830011）

石油企業工會組織開展勞動競賽芻議
——以塔河油田采油二廠為例

楊新翠

（中石化西北石油局工會民管組織保障科，新疆烏魯木齊830011）

企業勞動競賽是職工在企業現代化建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯系黨、政、團的一種重要手段。通過勞動競賽，能提高企業職工的整體素質和管理水平，從而促進企業各項經濟技術指標的全面完成，保證企業方針、目標的實現。

工會組織；勞動競賽；作用；地位

勞動競賽，是提高企業經濟效益，提高職工隊伍素質，促進企業各項工作的一個有效載體。開展此項活動，既要策劃好組織形式，又要追求最終的效果。企業要生存，要發展，必須依靠職工的努力和奉獻，職工的各種需求則要通過崗位和企業才能實現，而工會工作的第一要務就是凝心聚力促進企業發展，達到企業與職工的雙受益。工會開展多種形式的勞動競賽是激發職工創造力，調動職工積極性，提高工作效率和企業經濟效益的有效手段。

一、工會開展勞動競賽思路

要搞好勞動競賽，必須要有群眾的廣泛參與。這就需要我們在開展活動時，必須重視做好思想工作，讓全體職工對勞動競賽的意義和作用有正確的認識，讓每個人都知道競賽的任務、目標和要求，明白自己在勞動競賽中的作用和地位。只有讓勞動競賽成為職工的自覺行動，才能真正收到實效。如果競賽活動光靠命令來推動，就無法得到廣大職工的認可和贊同，就會使勞動競賽失去必要的群眾基礎而流于形式，結果是忙沒幫上，反而更添亂。

開展勞動競賽的本質特性是充分調動廣大職工的勞動積極性、主動性和創造性，動員和依靠廣大職工為促進企業改革與發展貢獻力量。勞動競賽的關鍵是要體現和尊重廣大職工的勞動，把職工本身的潛能充分挖掘出來，發揮好，利用好，把勞動競賽從過去的“比體力”的勞動型向“比技術”的創新型轉變，在企業中形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，使勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大成為大家的共識，企業的新風。

創新是勞動競賽的靈魂，要保持勞動競賽永遠有活力，對群眾永遠具有吸引力，就必須把創新這一靈魂貫穿到整個勞動競賽當中去，就必須將勞動競賽同推進企業技術進步，促進科技成果轉化，提高企業經濟效益和勞動者素質等內容有機結合起來，堅持以生產經營中心任務為導向，緊緊圍繞創新技術、加強管理、提高質量、增進效益、搞好服務等方面開展活動，鼓勵廣大職工立足本職，學趕先進，爭創一流，為提高企業經濟效益和促進企業發展作貢獻。

組織開展勞動競賽，不能把它作為一種短期行為，而必須要有長遠打算，要體現科學發展觀。這就要求我們在工作中必須做到尊重科學原則，制訂好長期規劃和完善考核評價體系，保證活動的可持續性。

勞動競賽的標準和目標必須遵循和體現科學原則。在組織勞動競賽時，必須以企業標準和目標為基準，因為企業的標準和目標是長期生產經營中總結積累并被職工普遍認可的，具有一定的科學性、合理性。勞動競賽的目標和標準必須適度，低于企業標準和目標，就起不到競賽的作用。高于企業標準和目標太多，就會過多地增加職工的負擔。在開展勞動競賽中，既要通過技術創新、管理創新提高勞動者素質，進一步提高勞動效率和勞動質量。又要維護勞動者的身體健康權和生命安全權，保護和調動勞動者的積極性、主動性和創造性，確保勞動競賽可持續開展。

與時俱進，開拓創新，賦予塔河采油二廠勞動競賽蓬勃的生機和活力。勞動競賽在提高職工隊伍技術素質、提高企業科技含量、促進企業快速發展的同時，也體現了工會的獨特作用，提升了工會的形象和地位。

二、工會開展勞動競賽具體措施

采油廠工會在開展勞動競賽工作中，把活動實效放在首位，不斷加強管理，規范活動的組織工作，在具體工作中堅持做到了考核通報及時，宣傳到位，組織到位，獎勵到位，確保了競賽的實效性。

一是抓好制度建設。采油廠工會修訂完善了勞動競賽管理辦法、合理化建議管理辦法，確保勞動競賽組織保障到位。二是抓好賽前準備和動員環節。每年初，廠工會印發年度勞動競賽計劃，明確提出勞動競賽的總體要求，并認真組織職工學習文件精神，統一思想，提高認識。另一方面，加強輿論宣傳，采取多種形式進行動員，使參賽人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求，同時利用網絡平臺、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。三是抓好過程控制環節，健全組織，建立劃區域承包一體化管理的新模式，為開展勞動競賽提供組織保證。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動，相關業務部門主抓，黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。按照廠領導分管科室劃分管理區域，建立在管理區域內行級分管領導負責制的新體系。分管領導承包科長（工會小組），科長承包科員，工會小組承包工會會員，實現了“全方位，多層次，多方向”參與，達到了“機構全覆蓋，內容全包含”的競賽要求，從組織架構上避免了勞動競賽不平衡的問題，形成新的勞動競賽領導格局。四是比學趕幫超，建立以量化硬指標排序的新標準，為開展勞動競賽提供評價保證。采油廠設立了競賽評比欄，月度進行評比掛紅旗，使競賽成績的排序做到透明、公正。五是典型帶動，促進交流。為了充分發揮好先進典型的帶動作用，采油廠工會把宣傳典型事跡作為一項重中之重來抓。采油廠對在勞動競賽中涌現出來的10對優秀師徒進行了表彰，以激勵人人爭當先進。面對50年不遇的洪水災害，采油廠干部和職工眾志成城，用實際行動詮釋了“創先爭優抗洪水，全力以赴保生產”的錚錚誓言，涌現出了“抗洪硬漢”方建波、“安全衛士”崔建軍、“鐵面隊長”宋紅偉、“巾幗女將”李雪娟等干部群眾。廠工會大力宣傳，凸顯典型示范和榜樣引領作用，以“抓攻樹”活動為載體，充分發揮工會組織的陣地堡壘作用，深化創建“一流工作、一流管理、一流服務、一流業績、一流團隊”為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，使“工人先鋒號”成為引導職工立足本職，愛崗敬業，刻苦學習，忘我工作，不斷進取，甘于奉獻的載體。樹立了全員學習，終身學習理念，搭建工作學習化、學習工作化的平臺，形成了完善的“創爭”長效機制，以獲得中石化“金牌采油隊”采油一隊、“全國青年文明號”班組榮譽的集輸一大隊生產運行班作為青工隊伍教育基地，以獲得“中華全國總工會女職工建功立業標兵崗”、全國“安康杯競賽優勝班組”榮譽的“雪蓮號”女子計轉站作為女職工教育基地，以獲得自治區總工會“五一”文明崗榮譽的采油一隊生產一班作為勞動技術教育基地，全面提升職工隊伍的綜合素質和為企業服務的技能，推動企業的管理與建設步伐，形成“見紅旗就扛、有第一就爭”的濃厚氛圍。

總之，勞動競賽是工會深入貫徹和落實科學發展觀的重要舉措，是調動和發揮職工積極性和創造性的重要途徑。在當前塔河油田快速發展的新形勢下，更應該用全新的目光審視和把握勞動競賽及其運行的規律，進一步調動全體干部職工投入企業改革發展的主動性、積極性和創造性，圍繞企業改革發展的大局，努力創新和發展，使勞動競賽更加具有活力，使企業在新的發展征程中取得更好更多的成績。

D412.6

A

1673－1395（2011）11－0185－02

2011 -09 -20

楊新翠（1963－），女，山東單縣人，政工師，主要從事工會民管組織保障研究。

責任編輯 袁麗華 E－mail：yuanlh＠yangtzeu.edu.cn