梁猷能：聯(lián)合服務(wù)創(chuàng)新造就CERNET

梁猷能

原清華大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)、原CERNET管委會(huì)主任

從19 9 4年1月到2003年12月，梁猷能擔(dān)任了CERNET管委會(huì)主任，剛好經(jīng)歷了CERNET整整10年的發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)CERNET的建設(shè)和發(fā)展，從無(wú)到有，從小到大不斷壯大，推動(dòng)了對(duì)我國(guó)教育和科研事業(yè)的發(fā)展，讓中國(guó)教育、科研人員使用網(wǎng)絡(luò)的水平逐漸追上國(guó)外。

“CERNET有什么樣的貢獻(xiàn)？” 梁猷能覺得至少有以下六個(gè)方面是值得肯定的。

第一，富有遠(yuǎn)見的決策。CERNET促進(jìn)了高校信息化水平的全面快速提升，促進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。CERNET的存在，起到了重要的制衡作用，打破了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的壟斷局面。如果沒有CERNET，學(xué)校就不可能使用現(xiàn)在這樣廉價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)。此外，CERNET培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才，同時(shí)普及了大批互聯(lián)網(wǎng)用戶。19 9 0年代初很少有人懂得互聯(lián)網(wǎng)，沒有CERNET的建設(shè)與研究，是不可能培養(yǎng)出眾多網(wǎng)絡(luò)人才的。

第二，少花錢 辦大事。CERNET從建設(shè)至今，國(guó)家投入僅3.8億元人民幣，但卻建立起了中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)之一，為幾千萬(wàn)用戶服務(wù)。第三，走了一條正確的技術(shù)路線。從CERNET誕生之日起，作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)跑者，每次都作出了正確的選擇，從來(lái)都沒有反復(fù)過(guò)，沒走過(guò)彎路。

第四，建設(shè)了自己的傳輸網(wǎng)。在CERNET的發(fā)展歷史上，一直受通信傳輸?shù)睦_。在迫不得已的情況下，CERNET經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取，終于建成了自己的傳輸網(wǎng)。如果不建自己的光纖網(wǎng)，CERNET可能早就運(yùn)行不下去了，也更不會(huì)有以后的CERNET 2。

第五，站在國(guó)際高度貫穿始終的建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。

第六，創(chuàng)建了行之有效的管理體制。2000年，國(guó)家教育部黨組批準(zhǔn)，組建了賽爾網(wǎng)絡(luò)有限公司，把網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)委托給企業(yè)，在提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，支持科研活動(dòng)。