渣打集團:風雨百年,走向輝煌

九月

從十九世紀中的1853年開始，從英國倫敦出發，經歷了三個世紀的風雨飄搖、金戈鐵馬，足跡遍及亞太、南亞、中東、非洲、及美洲……這便是世界上最國際化的銀行之一——渣打集團(The Standard Chartered Group)。在此，我們將順著歷史的年輪，翻開一幅幅畫卷，呈現一個全面的渣打集團。

成立之初

現在的標準渣打集團(以下簡稱為渣打集團)是由兩家英國海外銀行于1969年合并而成。他們分別是英屬南非標準銀行(standardBank of British South Africa the)和印度一新金山一中國渣打銀行(chartered Bank oflndia，Australia and China)。其中，印度一新金山一中國渣打銀行(以下簡稱渣打銀行)的歷史更加悠久，該行于1853年得到維多利亞女王的特許(即“渣打”這個字的英文原義)而成立。

促使渣打銀行成立的是蘇格蘭人詹姆士威爾遜先生。威爾遜因在倫敦銷售帽子致富。后來他著手創辦《經濟學人》(TheEconomist)，該雜志至今仍是世界上最優秀的出版物之一。九年后，即1862年，一批商人創辦了標準銀行，為首的是另一位蘇格蘭人——約翰·佩特森。他移民到南非開普省并在那里成為一名成功的商人。兩個銀行都熱衷于從歐亞非之間的巨額貿易擴張中獲取豐厚的利潤。

渣打銀行在1858年於印度加爾各答和孟買開啟分行。上海分行在該年夏季開張，這時標準銀行與渣打銀行還未合并成一家公司。次年，渣打銀行在香港設立分行，并在新加坡設立辦事處。1861年，新加坡的辦事處升級為分行，為馬來西亞快速發展的橡膠業和錫業提供金融服務。1862年，渣打銀行被批準在香港發鈔。不久，也成為新加坡的發鈔行之一，并一直持續到19世紀末。

在接下來的幾十年中，標準銀行和渣打銀行成為中國、南非、津巴布韋、馬來西亞的發鈔行，甚至在南非貿易禁運期間仍是如此。時至今日，標準渣打銀行仍為香港的三大發鈔行之一。

在非州和亞洲的擴張

英屬南非標準銀行(以下簡稱“標準銀行”)于1863年在南非伊麗莎白港(Port Elizabeth)開業。它秉持擴張政策，在短期內收購了伊麗莎白港商業銀行，克萊斯伯格銀行，大不列顛Kaffarian銀行和Fauresmlth銀行。1867年，標準銀行在南非迅速成長，融資發展鉆石業，成績卓越。1885年，當在新興城鎮約翰內斯堡發現生產黃金時，標準銀行將其網絡向北延伸。世界第二大黃金產地的一半出口業務通過標準銀行流向倫敦。

1892年，標準銀行在津巴布韋開展業務，并于1894年在莫桑比克，1897年在博次瓦納，1901年在馬拉維，1906年在贊比亞，1911年在肯尼亞、贊給巴爾和剛果人民共和國，1912年在烏干達開展業務。

但其中博次瓦納，贊給巴爾和剛果人民共和國的業務開展得很艱難，不久便關閉了。在博次瓦納的分支機構于1934年重新開業，但是卻只持續了一年時間便又關閉了，直到1950年才又重新開業。

渣打銀行在亞洲的業務發展歷程是這樣的1862年在緬甸，1863年在巴基斯坦和印度尼西亞，1872年在菲律賓，1875年在馬來西亞，1880年在日本，1894年在泰國。當渣打銀行在斯里蘭卡成立辦事處34年后，即1892年，該辦事處升級為分行以便為當地的茶葉及橡膠行業提供更多的金融服務。1904年越南的分支機構成立。20世紀初，標準銀行和渣打銀行在紐約和漢堡建立辦事處，渣打銀行成為首家進駐紐約的外資銀行。戰爭的影響

出人意料的是，第一次世界大戰給標準銀行帶來了擴張的機會。當1916年9月英軍進駐德國管理的坦桑尼亞的達累斯薩姆時，標準銀行在坦桑尼亞設立了分行。1939年，大英銀行(theBank of England)并入渣打銀行，使其實力更為雄厚。雖然兩家銀行都在兩次大戰中存活下來，但是國際貿易的減少使得加那利群島、利比里亞、荷蘭、赤道幾內亞的分行被迫關閉。1923年日本橫濱大地震摧毀了渣打銀行的辦事處并奪走為數不少的員工的性命。渣打的生意尤其在第二次大戰中受到日軍占據多個亞洲國家而被影響。

戰后的歲月

第二次世界大戰結束以后，許多亞洲和非洲的國家紛紛獨立，這導致必須和當地新政府合作，尤其是在亞洲。而不幸的是，印度尼西亞的雅加答分行在政變中被摧毀，同時伊拉克、安哥拉，緬甸和利比亞等國家的銀行業務部門也被國有化。

1948年，渣打銀行在孟加拉國開設分支機構，并在1957年收購了東方銀行，從而獲得了其在亞丁(也門)，巴林，貝魯特，塞浦路斯、黎巴嫩、卡塔爾和阿拉伯聯合酋長國的分行網點。渣打銀行也與1959年開始營業的伊朗不列顛銀行合作，截止1981年該行國有化時已經擁有24家分行。20世紀50年代中期，標準銀行已經在非洲的南部、中部以及東部擁有了600家分支機構。1965年，因為與英屬西非銀行的合并，標準銀行的網絡疾速增加，包括前英屬西非銀行在尼日利亞的60家分行、在加納的40家分行、獅子山的11家分行、以及喀麥隆和岡比亞的業務。

雖然通過兼并和擴張業務拓展至新的國家，例如墨西哥、韓國和阿曼(1968)，但是標準銀行和渣打銀行的網絡規模相對較小。這兩家銀行都對未來有著不同程度的擔心，因為需要防止自身被兼并，而且這種意愿變得越來越明顯。

1969年，兩家銀行決定通過一個友好合并的方式合并組成“標準渣打集團”，1970年，渣打集團在倫敦證券交易市場上市，并在澳大利亞悉尼設立分行。之后渣打集團并購了英國的哈吉集團(Hodge Group，并購前已經有小部份股權)以及華勒斯兄弟集團(Wallace Brothers Group)。

哈吉集團為渣打集團帶來了在英國市場的龐大網絡，業務集中于分期信貸以及工業租賃。經營一段期間后原哈吉集團的名稱改為渣打信托有限公司。渣打集團在澤西的業務運營是由哈吉集團與華勒斯兄弟銀行(澤西)的其他業務整合而成。

渣打集團決定在合并后繼續擴張其集團以外的傳統業務，在歐洲成立了大批的辦事處，其中包括奧地利、比利時、丹麥、愛爾蘭。西班牙、瑞典和歐盟的一些主要城市。同時在阿根廷，加拿大、哥倫比亞、福克蘭群島、巴拿馬和尼泊爾開設辦事處。渣打集團在美國也開設了大批辦事處，并收購了三家美國銀行，其中包括加利福尼亞聯合銀行(unlon Bankof californIa)，使得渣打集團獲得了進入巴西和委內瑞拉的機會。1976年，由于渣打集團在海外分布很廣，盈利主要來自海外，有利于英國的無形出口收入。因此，當年榮獲英國女王的出口功績獎。

1986年，當渣打集團在伊斯坦布爾建立分支機構之時，英國萊斯銀行(LIoyds Bank)正意圖對渣打集團進行收購，雖然最終未收購成功，但是渣打集團卻進入了一段系列的變革時期。

至20世紀80年代，渣打集團面臨來自第三世界國家的大量債務。為防止借貸給無法償還貸款的公司和個人，渣打集團重新評估旗下業務，決定將重點放到其較為成熟的亞洲、非洲及中東市場的零售銀行，公司銀行業務以及債券業務上。而其在歐洲，美國的業務因此大幅度調整。其間，渣打集團采取系列措施如裁員，出售或關閉非核心業務，關閉非營利機構、整合后臺支持部門的職能，出售閑置高價辦公大樓并投資于主營業務，同時，公司高管團隊發生根本改變并得以加強。

20世紀九十年代的渣打

盡管該時期渣打集團的業務擴張的速度放緩，其于1990年恢復了越南業務，1992年恢復了束埔寨和伊朗業務，并分別于1993年和1995年恢復了坦桑尼亞業務及緬甸業務。隨著1983年、1985年澳門、臺灣分支機構的建立，以及1996年老撾辦事處的建立，渣打集團已在亞太地區除朝鮮以外的每個國家建立起了業務。1998年渣打集團完成了對安第斯對外銀行及主營貿易金融的安第斯地區銀行的收購。目前，渣打集團專注于向拉丁美洲的主要客戶，包括跨國公司，國際金融機構，以及一些當地大型公司，提供跨境服務

1999年渣打集團收購了瑞士聯合銀行的全球貿易金融業務。該項收購使渣打銀行成為美國最大的美元付款行之一。此外渣打集團在拉各斯建立了渣打尼日利亞分部，收購了泰國黌利銀行(Nakornthon Bank)75％的資產，達成協議同意收購黎巴嫩都市銀行89％的共同資產。

當今的渣打銀行

2000年4月，渣打集團宣布與澳新銀行集團(Australlaand New ZeaIand Banking Group Limited(ANZ))達成協議，收購Grindlays在中東及南亞地區的業務，以及其附屬的GrindIays私人銀行業務。這將為渣打集團于中東及南亞地區建立優越的國際銀行業務，同時也引領渣打銀行在該地區的個人銀行業務取得領導地位，并獲得更多的機會發展互聯網銀行產品。

通過戰略聯盟和收購的支持，渣打銀行獲得了強勁的有機增長，并成功確立了其在亞洲、非洲和中東等新興貿易走廊的地位。目前，渣打集團在亞洲、中東、非洲70個國家和地區擁有1700多家分支機構(含附屬機構、合作公司和合資企業)。作為世界上國際化程度最高的銀行之一，渣打銀行擁有來自全球100多個國家和地區的85,000名雇員。渣打集團分別在倫敦、香港以及孟買交易所上市。集團在全球一些最有活力的市場上已經營超過150年，其90％以上的營運收入和利潤來自亞洲，非洲和中東市場。集團選擇性地投入市場以及堅持發展與客戶深厚關系的承諾推動銀行在近年來取得強勁增長。

渣打集團致力于建設具長效的可持續業務，并通過堅持高水平的公司管治、履行社會責任、實踐環境保護及員工多樣化等行動贏得了世界的信任。渣打銀行的文化傳承和企業價值都在其品牌承諾“一心做好，始終如一(Here for good)”中得到充分體現。