“十二五”，深裝總“一五”謀篇贏未來

◎ 本刊記者 陳桂龍

2011年是“十二五”的開局之年，即便全球經濟仍籠罩在金融危機的陰影之中，中國經濟宛如陰冷天空中的一抹亮色令世人矚目。中國諸多成長中的產業為經濟的快速增長提供了強有力的支撐，快速增長的經濟和不斷提速的城市化進程，又反過來為這些產業的快速發展提供了新的契機。作為建筑業中的三大支柱性產業之一的建筑裝飾行業，近年來就以超過20%的速度迅速增長。2月12日，這個產業中的龍頭企業之一深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司（深裝總）提出了年均增長50%，未來5年總產值超過100億的發展目標，從一個側面顯示了這個行業的光明前途和中國經濟持續快速增長的充足信心。

調整中增長

2010年，深裝總引進了新的戰略大股東，實現股權結構的多元化，完成了由傳統大型國企向現代企業法人治理結構的轉變。

“在2010年的調整之中，公司的經營業務仍然取得了穩定增長。”深裝總總經理胡正富告訴記者，2010年全年深裝總共承接各類工程項目172個，其中包括享譽世界、獲得廣泛好評的上海世博會沙特館，世界第七高樓，南京新地標紫峰大廈，全國最大防水工程深圳市壩光精細化工產業園區防水工程，我國東南地區最大的高鐵項目廈門高鐵站幕墻裝修工程，全國最高端的智能化、數字化綜合醫療服務機構深圳濱海醫院，裝飾行業迄今為止單項設計金額最高的陜西迎賓館設計工程，等等。2010年該公司共獲得市級、省級和全國裝飾獎項15個。

“在經濟領域，馬太效應的作用可以概括為：一步領先，步步領先，大者恒大，強者愈強，贏家通吃。我們企業的發展就是要追求馬太效應。”胡正富說。

“一五”謀篇

深裝總總經理胡正富告訴記者，深裝總的第一個五年計劃，制定了2011年產值達35個億、未來三年完成上市、未來五年產值達100個億的近、中、遠期發展目標。

“以設計為龍頭，以內裝為主導，以外裝和海外業務為突破口，以年均增長50%為標準，以改革和發展為主線，以上市為契機，以未來5年總產值超過100億為目標，全面提升深裝總的戰略經營能力和核心競爭力，把深裝總打造成為專業化、國際化的裝飾龍頭企業。”胡正富這樣解讀深裝總的第一個五年計劃。

年均增長50%已經遠遠超出行業20%以上的增長率，深裝總的目標是否有些定的過高？

胡正富分析認為，國家“十二五”期間，來自于國家的和民間的用于基本建設的投資十分龐大，機場、高鐵、地鐵、輕軌、樓堂館所、商業物業、旅游物業等的投資也是方興未艾。這為深裝總的業務發展提供了絕佳的外部環境；目前，多家銀行也給了深裝總足夠的信貸支持，從源頭上保障了業務發展所需的資金；公司員工也是信心高漲，空前團結，公司的管理制度、管理體系也日益完善。因此，深裝總是基于以上成熟的考慮作出的判斷。

企業也要調結構

一方面是國家對裝飾行業的管理日益規范、嚴格，另一方面是現實中存在的行業之間的無序競爭越來越嚴重，裝飾行業的利潤越來越低。要實現快速增長的目標，胡正富坦言：“前路漫漫，荊棘密布，實現目標的道路不會一帆風順。”

“我們必須調整經營思路，以全新的理念、開放的意識、包容的心態、嚴格的管理來開展各項經營業務。”“我們還必須投入更多的資源，并對各種資源進行優化配置。”胡正富告訴記者。

在國家經濟調結構的大環境下，企業要求得大發展，看來也必須調整思路，調整企業內部結構，包括資源調整。

胡正富進一步闡釋下一步的調整思路，首先是整合設計業務，以設計為龍頭形成完整的產業鏈。“抓住了設計制高點，就等于抓住了競爭致勝的關鍵。如果深裝總不能向設計要規模和利潤，這塊最高端的利潤增長點就會被對手蠶食，并且在競爭中受制于人。”胡正富說，“將設計版塊的業務提到更加重要的戰略位置，并使之居于主導地位，大幅提升設計業務在公司營收中的比重，這是深裝總的核心戰略，也是深裝總實現產業升級和邁向國際化的重要一步。”

胡正富透露，下一步深裝總將在現深裝總設計研究院的基礎上，盡快組建各專業分院，如酒店設計分院、機電設計分院、幕墻設計分院等，對設計業務進行整合，使施工、設計、材料形成一條龍的產業鏈。繼續發揮裝修業務的傳統優勢，突出裝修業務的主導地位也是公司下一步的重點，“要發揮深裝總在機場裝修項目上，居于行業龍頭老大地位的優勢。把握未來五年，全國將有幾十個新建或擴建的機場項目的機遇，鞏固和擴大龍頭地位；未來五年，全國將新建近百座高鐵站，這為我們提供了千載難逢的機遇。我們要及時搶占高鐵項目的制高點，確保在高鐵項目上處于行業領先地位；在幕墻業務方面，經過幕墻部近一年的運作，目前已組建了幕墻業務的專業施工和設計團隊，開拓了幾條穩定的業務渠道，建立了幕墻專業生產基地。未來我們將在幕墻部的基礎上適時組建專業化的幕墻工程公司，加大在外裝市場的業務拓展力度。”

完善分公司管理體系，建立全面覆蓋市場的業務網絡。積極拓展海外市場，推動海外業務的快速增長。積極推進裝飾部件工廠化，打造裝飾產業鏈等，也是公司下一步迫切需要展開的動作。

“公司未來上市以后，利用上市公司這個平臺，運用資本手段，大力開展兼并收購活動，實現跨越式增長。”胡正富這樣描述深裝總未來的發展。

首都國際機場T3航站樓

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深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司（原深圳市裝飾工程工業總公司，2001年2月變更為現公司）成立于1983年，是擁有建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑裝飾工程設計甲級和建筑幕墻工程專業承包壹級資質的全國性大型專業裝飾設計、施工骨干企業，在機場裝飾等大型公共建筑裝修領域享有盛譽，多次榮獲魯班獎、國家金獎、省優市優工程稱號。公司連續多年在全國裝飾類企業排名前四，在非上市裝飾類企業中排名第一。