來稿摘登

新聞圖說

“驅油先導”提高采收率

8月24日，中原油田石化總廠對2萬噸/年二氧化碳運行裝置進行了巡檢。昔日的煉油尾氣— 二氧化碳，經過回收處理，現(xiàn)已變成適用于油田三次采油的高效驅油劑。自開展二氧化碳驅油先導實驗以來，中原油田已將近萬噸液態(tài)二氧化碳注入地下，采收率提高了15%。（文、圖/胡慶明）

細思妙想

安全教訓當財富

文/唐宗禮

安全工作重要性、復雜性、艱巨性的特點，決定了我們必須時時樹立危機意識，牢記教訓。然而，少數基層單位在抓安全的過程中，熱衷于宣傳經驗，經常召開“經驗交流會”；而對于工作中的教訓卻諱莫如深。好的經驗一經推廣，的確能對安全工作起到指導和促進作用。但是，若一味地總結成功經驗，回避教訓，勢必會弱化“問題意識”，給安全生產帶來重大隱患。所以，必須把教訓當財富，予以珍惜和利用，警醒行為。要開好“經驗交流會”，更要開好“教訓交流會”。

把教訓當財富，要勇于和善于利用教訓，在充分分析教訓的基礎上，查找我們的作風、行為、技能等方面存在的欠缺，加快完善，筑牢過硬的安全生產基礎。

把教訓當財富，不能單單記住自己的教訓，更要善于把別人的教訓當作財富來對待。要把別人的教訓作為安全培訓的案例，深入剖析，統(tǒng)一認識，增長知識。同時，要把別人的教訓拿來對自己的工作進行對照，找出問題，全面排查，深挖隱患，科學防控。

把教訓當財富，不能僅僅是少數人的認識和行為，而是要讓全員都能夠重視起來。領導干部和管理部門在安全工作決策中要充分吸取自己的、他人的教訓，提高決策的科學性。廣大員工群眾要把別人的、自己的教訓當作一面鏡子，進行對照，規(guī)范自己的行為。

把教訓當財富，要千方百計地減少和避免教訓的產生。在安全管理的過程中，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，大力實施安全素質提升工程，經常性地開展事故案例征集、風險點辨別、安全薄弱環(huán)節(jié)查找等措施，實現(xiàn)群防群治，增強安全工作的超前性、主動性和實效性，促進安全工作水平的持續(xù)提高。

基層方略

班組建設“三舉措”

文/張國輝

大港油田采油三廠在加強“三基”建設中, 緊緊抓住班組建設這個落腳點，不斷激發(fā)全廠基層班組的蓬勃生機和活力,有力促進了采油廠各項業(yè)績指標的完成，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的保障。

提升團隊整體素質。時刻抓住班組建設的主題不放松，通過強化“五型”班組建設夯實“三基”工作。以深化“爭創(chuàng)學習型組織、爭當學習型員工”活動為載體，采取“技術人才選拔培訓、生產骨干重點培訓、專業(yè)分層培訓”相結合的方式，廣泛開展導師帶徒、技師課堂、技術比武等學習交流活動，形成了“員工自主學、技師幫促學、交流互動學”三位一體的學習模式，營造良好的學習氛圍，促進了員工隊伍素質的快速提升。作業(yè)一區(qū)管理一站成立了以央企技術比武金牌獲獎技師姓名命名的“常明工作室”；作業(yè)六區(qū)管理一站邀請專家技師，每周為員工組織專業(yè)知識培訓，提升員工的綜合技能素質。

機制專業(yè)三個專業(yè)方向的基礎學習領域課程完全相同，包括英語、數學、計算機基礎等課程；人文素質拓展領域的課程包括實用寫作、演講與口才等，以提升學生的綜合素質。

發(fā)揮骨干帶頭作用。將加強班組建設作為企業(yè)生產建設的立足點，充分發(fā)揮班組長和黨員、生產骨干的帶頭作用，促進班組工作水平的全面提高。注重搞好基層班組長的選拔工作，讓一批業(yè)務精通、作風扎實、執(zhí)行力強、員工信賴的優(yōu)秀員工走上班組長這個管理崗位施展身手。廠黨委充分發(fā)揮黨員優(yōu)勢，提出了在班組黨員中確保實現(xiàn)“無違章”、“無違紀”、“無事故”的“三無”目標。全廠一線班組中的黨員，在生產操作中充分發(fā)揮“示范帶頭”作用，成為帶領班組員工開展業(yè)務技能學習、安全生產、文化知識學習的“帶頭人”和“領頭雁”，激發(fā)班組員工積極向上的工作熱情。

推進精細化管理。精細化是加強基礎管理的關鍵。采油三廠把精細管理的思想體現(xiàn)在全員、全方位、全過程、全要素上，大力實施精細管理工程，提高開發(fā)水平，促進發(fā)展方式的轉變和發(fā)展質量的提升。為規(guī)范基礎管理，對基層現(xiàn)有的規(guī)章制度、報表臺賬等進行調整、規(guī)范，提升可操作性。嚴格落實檢查考核，變現(xiàn)有的季度檢查講評，為月檢查、季考核、年評比，促進采油管理站之間的比學趕超。建立完善基層建設檢查、考核、評價機制，選樹典型，引導基層采油管理站培育自身特色。不斷強化員工的安全意識，實行精細化管理，堅持安全完整性評價；通過當班員工、基層隊（站）、作業(yè)區(qū)、采油廠四個層面，分別以評價表單和評價報告的形式對生產場所的人、機、物、環(huán)等因素進行評價，及時辨識風險和隱患，進行整改和治理，使生產運行安全受控。

基層之聲

安全生產重在細節(jié)

文/曹佳麗

長久以來，安全事故頻發(fā)已經成為一些資源型地區(qū)和高危行業(yè)的心腹之患。為什么一再強調安全生產的重要性，一再加強安全生產的監(jiān)管力度，還是會有安全問題出現(xiàn)呢？面對此種情況，我們不禁要問，怎樣才能有效避免安全事故的再次發(fā)生。

追本溯源，要想真正解決問題，安全意識的重新建立和再次強化是重中之重。實際工作中，隨著工作時間的拉長，人們對安全規(guī)程的認知、執(zhí)行以及完成逐漸疏忽，隨著而來的就必然是安全隱患。對于一個企業(yè)來說，只有對安全有了足夠的重視，才會建立起有效的安全生產管理體系，才會真正落實安全生產責任制，才會對安全有足夠和切實有用的資金投入及智力支持。而對企業(yè)中的干部員工來說，只有擁有良好的安全意識，才能切實按章操作，才能有效地把各類事故拒之于門外，才會在保證自身安全狀態(tài)的前提下促進企業(yè)更好地發(fā)展進步。

如果各個環(huán)節(jié)都有安全意識做鋪墊和主導，生命安全就能得到最基本的保障。每一個干部員工都應該逢事把安全放在第一位，體現(xiàn)在生產、生活的每一個細節(jié)。要把有利于安全的各項工作真正抓在“手心里”，放在“頭腦中”，真正筑起企業(yè)安全生產的鋼鐵長城。

企業(yè)短波

變廢成寶 伴生氣集輸工程高效運行

本刊訊 日前，西北油田分公司塔河油田12區(qū)伴生氣脫硫工程（二期）MDEA正式投產，日處理伴生氣17萬方，處理后的伴生氣硫化氫含量低于20mg/m3，高附加值液化氣和穩(wěn)定輕烴產品合格。這項工程是西北油田分公司2011年的重點項目，據悉，塔河油田10區(qū)、12區(qū)伴生氣改進后，該系統(tǒng)日處理天然氣可達到30萬方，經濟效益十分可觀。（郝光燦 賈紅亮）

流程優(yōu)化 促進產能發(fā)揮

油藏評價 捷報頻傳

本刊訊 日前，新疆油田百口泉采油廠百506井累計產油194.2立方米，百重011井累計產油21.76立方米，稠、稀油田的油藏評價工作雙雙取得重大突破。目前，該廠另外兩個稀油油藏，百71井區(qū)白堿灘組及古53井區(qū)石炭系油藏的儲量計算工作已全面展開，開發(fā)方案的編制也在同步進行，油藏評價及原油產能建設工作穩(wěn)步向前，有序進行。（吳奕穎 王燕紅）

踐行“五個一” 打造國際采氣培訓基地

本刊訊 8月下旬，土庫曼斯坦國家油氣資源管理利用署官員對西南油氣田采氣技能培訓基地進行參觀訪問。今年10月，土方將安排24名員工前來接受培訓。該基地自2008年6月投運以來，始終堅持以建設和培育“一流的師資、一流的教材、一流的設施、一流的組織、一流的服務”為目標，先后承接并成功舉辦集團公司、兄弟單位油田、油氣田內部以及雪佛龍等公司的各類培訓班147期；先后成功承辦了集團公司、油氣田等各級專業(yè)技能大賽7次。（陳子瑋）

油田“庖丁” 巧解儲層

本刊訊 日前，大慶油田采油七廠探索出了“整體認識、精細識別、局部細分”的“庖丁解牛”模式，為提高窄、薄砂體油田特高含水期的開發(fā)效果開辟了新途徑。截至目前，已實施油井壓裂、補孔52井（次），單井日增油達2.1噸；水井細分、調剖53井（次），單井日增油0.3噸。（朱立英 李士江 向傳剛）

首輛DQJ5071TXQL試井車成功問世

本刊訊 日前，大慶井下特種設備修理廠為適應油田水井“邊測邊調”新技術發(fā)展的要求，成功研制出油田首輛DQJ5071TXQL試井車，使水井測試與井下注水調配一次性完成，起到“一車兩用”的良好效果。減少了工作量，提高了工作效率，節(jié)約了車輛投資成本，是新一代油田工程車的發(fā)展趨勢和市場需求。（朱國軍）

人物剪影

趙林源夜間搶修分子篩P306進口泵。王鐵衡/攝

趙林源心中的三種文化

是什么使一名初中畢業(yè)的工人成長為全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、國家科技進步二等獎的獲得者？“是班組先進的學習文化、創(chuàng)新文化和師徒文化成就了我。”撫順石化公司工建三公司密封班班長趙林源如是說。

1972年，初中畢業(yè)的趙林源來到撫順石油三廠，成為一名鉗工。他苦練基本功，鐵錘砸腫了手，一聲不吭；雙手磨出了血泡，咬牙堅持。先后自學《金屬材料》《工程力學》等大中專課程，于1984年獲得撫順市技術比武第一名。1996年，廠里從美國引進的分子篩裝置建成投產不久，3臺P501進料泵相繼泄漏，造成十多萬元的損失。趙林源運用所學知識為P501泵冷卻系統(tǒng)更換了密封件材質，使設備運轉周期達到世界先進水平。2008年，該項目獲得國家科技進步二等獎。

多年的工作使趙林源領悟到，干工作不能光是自己做行家里手，還要帶出一批能工巧匠。他舉辦機械密封技術學習班，利用電腦幻燈片制作講義，圖文并茂地講解密封技術，傳授自己的絕技。2008年6月，撫順石化公司成立了“趙林源（鉗工）密封工作室”，技術創(chuàng)新從一個人的鉆研變成了一群人的事業(yè)。如今，這個工作室的員工已經成為一支既會干絕活又能創(chuàng)新的團隊。（王秋）