抓好關鍵環節構建企業本質安全文化

李瑞紅

企業文化，是企業與文化的聯姻，它具有導向凝聚、群體激勵、吸引滲透等作用。而安全文化建設，是企業文化建設的一部分，它同樣具有企業文化所具有的作用和建設內容。所以，煤炭企業只有通過加強煤礦企業安全文化建設，保障主人翁最基本的生存權，企業才能穩定，生產才能發展，否則一切都無從談起。那么，如何改進和加強煤礦企業安全文化建設呢？筆者就自己在基層單位工作的經驗，就安全文化建設的關鍵環節粗淺的談一下自己的意見：

首先要重視和強化思想觀念建設，抓好安全文化建設的前提。改進和加強煤礦企業安全文化建設，思想觀念建設是前提。當前在安全文化建設中，要在管理者和管理部門、全體職工中樹立安全生產的觀念，通過宣傳違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、 “生命至上，規章至尊”等安全生產理念，啟發、強化社會成員的安全意識，筑起安全生產思想防線， 為構建“有序、和諧、幸福”的安全環境， 為廣大干部職工關注安全、關愛生命、共同建設企業安全文化奠定思想基礎。

其次是改進和加強安全文化建設，落實“以人為本”的安全理念。按照“以人為本”原則，改進和加強煤礦企業安全文化建設，要面向全體員工，突出職工素質、生產作業環境、安全薄弱環節等重點內容。要尊重職工的意愿和要求，按照職工安全的需要開展安全文化建設活動，注重提高職工的安全意識、規范意識和操作技能，創作適合職工口味的安全文化精神產品，運用職工喜聞樂見的安全管理和安全宣傳教育手段、途徑和形式，培育企業精神，提高職工的精神素質。在安全管理中，要理解職工的心理需要，實行人文化的安全管理，堅決摒棄那種以罰代教、以罰代管、只罰不教的傳統做法和冷面孔、鐵心腸、動輒訓人的做法。在安全宣傳教育中，要注重人文化教育，以情感人、以理服人，同時要注意引導職工主動地進行自我教育；要關心職工疾苦，掌握職工的思想脈搏和動態，經常開展家訪談心活動，為職工排憂解難，消除其思想疑慮和后顧之憂。通過教育培訓，使一線職工在安全意識上實現由要我安全向我要安全的轉變，工程質量由靜態達標向動態全過程達標轉變，安全素質方面由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉變。要營造良好的安全文化氛圍，使職工下井前、升井后時時能聽到安全廣播、安全囑咐、安全宣傳標語、安全圖片；井下處處能看到安全警標，聽到安全訊號。通過氛圍的營造，讓職工時時刻刻在安全文化的氛圍中受到安全教育，時時處處喚起安全意識，使職工切身感受到企業真正把他們當主人，時刻關心他們的安全，從而使他們在企業的生產建設中干標準活、干放心活、干安全活、盡主人責。

再次是要健全和完善安全文化體系，堅持專兼結合的防控原則。在健全和完善安全文化體系中，要結合行業特點，健全和完善專兼群結合的領導體制、管理體制和監督檢查機制，建立健全安全生產各個體系。要充分發揮安全管理部門在安全管理上的作用，充分發揮安檢員、群監員、協管員和職工代表的作用，組織他們經常參與安全監督檢查，開展安全巡視、安全咨詢等活動，要在全體職工中廣泛開展“查隱患、反三違、防事故”，爭當安全好哨兵，爭當優秀群監員、青崗員、安全協管好“礦嫂”等競賽安全生產活動，全面落實安全防范措施，在全礦形成一個全員參與安全、全員關注安全、全員關愛生命的良好氛圍，最終實現領導不違章指揮、職工不違章作業、煤礦消滅不安全事故的管理目標。

總之，安全文化建設要與安全管理、安全宣傳教育、安全文化軟硬件建設、安全監督檢查、安全規章制度落實等各項工作進行有機結合；安全文化建設的媒體手段也要與社會大眾媒體載體結合，實現煤礦企業安全生產的社會化、公眾化，為企業實現安全生產目標創造一個良好的內外部環境。總之，改進和加強煤礦企業安全文化建設是一項復雜的系統工程，需要方方面面的配合，要做的工作千頭萬緒，各個單位情況不同，工作的側重點不同，筆者認為，安全文化建設只要抓住幾個關鍵環節的問題，就一定能發揮出對安全生產的促進作用。