企業(yè)動(dòng)態(tài)

支付寶結(jié)盟萬事達(dá)卡恐怕仍難抗銀聯(lián)

面對(duì)銀聯(lián)在第三方支付市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)開拓，支付寶除擴(kuò)大與銀行聯(lián)盟，同時(shí)又把全球銀行卡老大萬事達(dá)卡也拉了進(jìn)來，而萬事達(dá)卡出于開拓中國(guó)市場(chǎng)，兩家一拍即合。據(jù)報(bào)道，支付寶已表示，現(xiàn)在已經(jīng)與VISA和萬事達(dá)卡有合作，主要是讓港澳臺(tái)地區(qū)用戶能通過支付寶直接在內(nèi)地網(wǎng)站上消費(fèi)，跨境支付方面未來會(huì)進(jìn)一步開拓。萬事達(dá)卡國(guó)際組織亞太、中東和非洲區(qū)資深副總裁陳維忠也透露，目前正計(jì)劃進(jìn)一步與國(guó)內(nèi)第三方支付公司合作，共同開拓海外支付業(yè)務(wù)。比如讓國(guó)內(nèi)萬事達(dá)卡持卡人的淘寶錢包產(chǎn)生一個(gè)萬事達(dá)卡虛擬卡號(hào)，通過這一卡號(hào)直接到境外商戶消費(fèi)。那么，消費(fèi)者的電子錢包沒有變，功能卻更加強(qiáng)大和完善。

不過，陳維忠坦言，與銀聯(lián)的合作領(lǐng)域主要也是加強(qiáng)境外收單、互聯(lián)網(wǎng)海外支付等方面。在安邦首席研究員陳功看來，即便與萬事達(dá)合作，支付寶依舊沒有對(duì)抗銀聯(lián)的能力。而萬事達(dá)和VISA倒是有拓展業(yè)務(wù)之意。

賽迪顧問：3G手機(jī)市場(chǎng)井噴式增長(zhǎng) 智能化趨勢(shì)明顯

2010年3G手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出了井噴式增長(zhǎng)，全年3994.5萬部，實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)645.4%，這主要由于運(yùn)營(yíng)商加大了集采力度，為爭(zhēng)奪3G用戶不斷推進(jìn)3G手機(jī)的普及。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，WCDMA手機(jī)占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)，但是市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出了逐年下降的趨勢(shì)。在價(jià)格層面，2000元以下的3G手機(jī)是市場(chǎng)主流，銷量超過一半的市場(chǎng)份額。

2011-2013年，中國(guó)3G手機(jī)市場(chǎng)將較快的增速。并將呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢(shì)，在產(chǎn)品和技術(shù)方面，3G手機(jī)智能化趨勢(shì)明顯，硬件指標(biāo)不斷提升;在操作系統(tǒng)方面，手機(jī)的操作系統(tǒng)在3G手機(jī)中的發(fā)展?jié)摿薮?3G手機(jī)價(jià)格仍將逐漸下降;在手機(jī)渠道結(jié)構(gòu)中，社會(huì)化渠道的作用將凸顯。

中國(guó)三星：從企業(yè)文化上加快本土化進(jìn)程

從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，三星就提出“做中國(guó)人民喜愛的企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國(guó)社會(huì)的企業(yè)。”多年來，中國(guó)三星努力從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任各方面加快本地化進(jìn)程。

重視員工的組織文化生活是三星公司多年來大力實(shí)現(xiàn)本土化的體現(xiàn)之一。目前三星在中國(guó)擁有員工7萬余人，主要分布在北京、天津、江蘇、廣州等。為了提高員工的凝聚力，近年來每年都要組織大規(guī)模的三星足球大賽、合唱大賽等活動(dòng)。“不裁員不降薪”曾經(jīng)讓三星成為難得的幾家在年初經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下仍舊贏得員工高度信賴的外資企業(yè)之一。

IBM：電腦帝國(guó)的企業(yè)文化

IBM（國(guó)際商用機(jī)器公司）是有明確原則和堅(jiān)定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。IBM擁有40多萬員工，年?duì)I業(yè)額超過500億美元，幾乎在全球各國(guó)都有分公司，對(duì)其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對(duì)其成就莫不令人向往。若要了解此企業(yè)，你必須要了解它的經(jīng)營(yíng)觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐大的公司會(huì)具有人性化的性格，但正是這些人性化的性格，才造成IBM不可思議的成就。

老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時(shí)設(shè)立過“行為準(zhǔn)則”。正如每一位有野心的企業(yè)家一樣，他希望他的公司財(cái)源滾滾，同時(shí)也希望能借此反映出他個(gè)人的價(jià)值觀。因此，他把這些價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什么。一、必須尊重個(gè)人。二、必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)。三、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。

這些準(zhǔn)則一直牢記在公司每位人員的心中，任何一個(gè)行動(dòng)及政策都直接受到這三條準(zhǔn)則的影響，“沃森哲學(xué)”對(duì)公司的成功所貢獻(xiàn)的力量，比技術(shù)革新、市場(chǎng)銷售技巧，或龐大財(cái)力所貢獻(xiàn)的力量更大。IBM公司在會(huì)議中、內(nèi)部刊物中、備忘錄中、集會(huì)中所規(guī)定的事項(xiàng)，或在私人談話中都可以發(fā)現(xiàn)“公司哲學(xué)”貫徹在其中。全體員工都知道，不僅是公司的成功，即使是個(gè)人的成功，也一樣都是取決于員工對(duì)沃森原則的遵循。若要全體員工一致對(duì)你產(chǎn)生信任，是需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能做到的，但是一旦你能做到這一點(diǎn)，你所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在任何一方面都將受益無窮。