企業困難時期如何做好職工思想的穩定工作

趙家康

企業在困難的時候如何做好職工穩定工作呢?湘潭電業局潭州電線廠經過幾年的探索，取得了一些成功的做法。1998年10月我局進行三項制度改革，全民職工與集體職工實行分流，成立局實業總公司，當年有28名集體職工從全民單位分流分配在我廠，廠里原有職工28名，增加到56人。機制也由原來的班組級調整為二級機構，今年由二級機構又改造為股份合作制企業，廠里設廠長、書記、副廠長三名廠領導。兩年以來調換了3名廠長，這么短的時間，機構不斷改革變化，廠長頻繁更換給企業職工的思想政治工作增加了壓力，職工的穩定工作增加了難度，廠領導積極采取有效措施，大力加強職工思想政治工作，努力發展生產，大膽進行改革，推行全面計件工資制，在極其困難的條件下維護了企業的穩定，并使企業生產出現了良好的勢頭。

把困難和希望交給職工，使職工戰勝困難，樹立信心和決心

1998年湘潭電業局機構改革，全民職工和集體職工分流，分配到潭州電線廠的有28人，他（她）們來自用電所、調度所、建安公司、湘潭高管所、局勞動服務公司、復印中心、BB機服務臺等七個單位，廠里新一屆領導深刻認識到，要穩定企業首先必須穩定這批人。要穩定人心就必須使職工充分認識到企業的困難所在，希望所在，從而樹立戰勝困難的信心。廠領導決定辦一期為期一個月的職工技術培訓班。通過培訓一是穩定職工隊伍；二是培訓職工技術，通過培訓考試合格擇優上崗。經過大會講、小會說、個人談多種渠道告誡職工，困難是前所未有的，資金缺口大，原材料供應緊張，職工工資難以發放等。但困難也是暫時的，是我們前進中的困難，我們廠是湖南省電力系統唯獨的一家生產導線的廠家，我們的產品在電力系統應該有我們的優勢。湘潭電業局局長多次去省公司大力推廣潭州電線廠系統業務，工會主席饒宏偉同志積極想辦法，廠領導積極拓寬銷售渠道，及時地找到了湘能公司簽訂了154T鋼芯鋁絞線生產合同。職工們看到了希望，從而增強了戰勝困難的信心和決心，職工情緒穩定，生產積極性不斷高漲。

召開各類座談會，分層次做好職工的思想穩定工作

今年七月份，在局領導的關懷下，實業總公司的直接領導下，我廠加快了體制改革，在湘潭電業局系統內部率先實行了股份合作制。當初職工對股份合作制認識不高，疑慮重重，有個別同志認為這是局里把我們摔出去，以后不管我們了，不同意股份合作制改造。對于潭州電線廠的股份合作制改造在年初職代會上局長的工作報告中就已經明確了任務，總公司也把潭州電線廠列入首批改造單位之一，我們認為只有改革，才能不斷優化企業體制，實行潭州電線廠的股份合作制改革是勢在必行，為此，廠黨、政、工“三管齊下”，全方位召開各類座談會，分層次做好職工思想穩定工作。

一、召開職工代表座談會，宣講股份制改造的意義和我廠實行股份制改造的可行性，征求職工代表的意見和建議，并讓職工代表參與決策和監督。

二、召開班長以上的骨干座談會，提出“務實、創新、不斷進取”的八字方針，提高骨干隊伍改革創新意識，并成立了股份制改造的領導小組，廠長、書記、辦公室主任、拉絲班長、會計等五位同志參加了領導小組成員。

三、召開黨員座談會，號召全體黨員在企業改革的關鍵時刻要發揮先鋒模范作用，站在改革的前列，率領群眾吃苦在前，享受在后，樂于奉獻。

四、召開青年職工代表座談會，引導青年怎樣看待股份合作制，在關鍵之時如何發揮黨的助手和青年突擊隊作用，鼓勵他們立足本職，顧全大局，為發展與穩定爭作貢獻。

五、召開女職工代表座談會，潭州電線廠女職工30名，占全廠職工總人數的65.2%，要求女工發揮“半邊天”作用，站在改革前列，深入開展“芙蓉杯”和巾幗建功黨競賽活動。

六、召開男性45歲、女性40歲以上的老職工座談會，宣傳省公司、局里文件精神和有關內退政策，深入改革，減人增效等有關情況，股份合作制實行時廠里有6名老同志自愿辦理了內退手續，得到了老同志的支持和理解。

通過全方位、分層次地召開各類職工代表座談會，深入細致，全面及時地做好各類職工思想政治工作，從而達到了溝通感情，形成共識，化解矛盾，保持了潭州電線廠股份合作制改造穩定的目的。

解決職工關注的熱點、疑點問題，消除職工思想疑慮

實行股份合作制的熱點是誰來當廠長？疑點是計件工資是否改變或降低？職工思想有疑慮。董事會圍繞股東提出的問題，及時編寫了股份合作制章程，廠長招聘公告，個人股認購規定，同時召開了股東大會，由股東投票選舉產生了廠長，根據廠長提名，董事會及時任命了副廠長。新一屆廠領導決定，原來的計件工資制仍然繼續執行，計件單價不降低，銅拉、擠塑還可以提高幾個單價，職工關注的熱點、疑點問題解除了，思想顧慮、也消除了。八、九、十月份實行股份合作制以來，產銷兩旺，形勢喜人，三個月生產鋼芯鋁絞線547.483T，純鋁線21.875T，塑線148.2km，創產值925.233萬元，三個月銷售鋼芯鋁絞線539.345T，塑線363.71km，銷售貨款回收率92.35%，創建廠以來最好歷史記錄。

全廠56名職工思想穩定，情緒高昂，正朝著股份合作制的制訂目標努力拼搏，精神文明建設碩果累累，2000年9月被湘潭市授予潭州電線廠“雙文明單位”。

企業思想政治工作的重要任務就是要統一思想，凝聚人心，為企業改革、發展和穩定創造良好的外部環境，提供有力的思想保障，從而確保企業持續、健康、快速地發展。企業思想政治工作如何針對新情況、新實際，創造性地開展工作，充分發揮黨組織在企業生產經營工作中的政治核心作用、戰斗堡壘作用，是擺在思想政治工作者面前的一個重要課題。

（作者單位：湖南省電力公司湘潭電業局）