基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流模式研究

李慶全，劉旭陽，王 兵 （裝甲兵工程學(xué)院，北京100072）

·軍事物流·

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流模式研究

李慶全，劉旭陽，王 兵 （裝甲兵工程學(xué)院，北京100072）

供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，是一種集成的管理思想和方法，是以同步化、集成化思想為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，通過對供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、優(yōu)化控制來滿足用戶對產(chǎn)品、時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)等方面的要求。

英、美等國家從20世紀(jì)80年代起，把供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用于軍事裝備物流領(lǐng)域，在裝備物流集成理論方面作了大量研究，主要在部隊(duì)需求及時(shí)性、反應(yīng)敏捷性、信息技術(shù)先進(jìn)性、保障精確性等方面對裝備物流進(jìn)行改革與優(yōu)化。極大地降低了裝備物流保障費(fèi)用，提高了裝備物流保障能力，取得了顯著的軍事和經(jīng)濟(jì)效益。

1 基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流，就是在軍事裝備物流領(lǐng)域引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理論、思想和方法，優(yōu)化和重組裝備物資流和信息流流程，通過建立越級保障供應(yīng)機(jī)制和構(gòu)建 “扁平網(wǎng)狀”供應(yīng)模式，減少裝備器材籌措、供應(yīng)、儲存環(huán)節(jié)，提高裝備器材周轉(zhuǎn)效率，降低裝備器材庫存；通過集成化信息流模式，促進(jìn)裝備物流結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)裝備物流保障 “精確高效”。

2 基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流構(gòu)建策略

2.1 目標(biāo)與思路

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流構(gòu)建目標(biāo)，是通過裝備物流機(jī)構(gòu)及裝備器材生產(chǎn)企業(yè)的有效合作，建立一種低成本、高效率、適應(yīng)性好、具有敏捷性的裝備物流運(yùn)行機(jī)制，以滿足部隊(duì)訓(xùn)練和作戰(zhàn)對裝備器材的需求，實(shí)現(xiàn)裝備器材 “精確高效”保障，并達(dá)到裝備物流總成本最低。

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流構(gòu)建思路，是通過 “精確”信息流導(dǎo)引控制 “效益”物流，科學(xué)合理地調(diào)配保障資源，確保物流和信息流的有效對接，實(shí)時(shí)掌握和預(yù)測部隊(duì)的裝備器材需求，充分利用軍內(nèi)外保障資源，實(shí)現(xiàn)由 “定時(shí)申請”保障向“即時(shí)需求”保障轉(zhuǎn)變，由縱向 “樹狀”保障向橫向 “網(wǎng)狀”保障模式轉(zhuǎn)變。

2.2 主要任務(wù)

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流，要根據(jù)裝備器材的需求情況、資源情況和生產(chǎn)能力情況，科學(xué)制定器材的籌措、儲存、運(yùn)輸和供應(yīng)計(jì)劃，精確、敏捷、及時(shí)、高效地遂行裝備器材保障，提高快速響應(yīng)能力、持續(xù)供應(yīng)能力以及平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力，全面提升裝備物流保障效能。主要任務(wù)包括：

一是根據(jù)裝備保障需要，科學(xué)規(guī)劃裝備物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，合理確定裝備器材儲備結(jié)構(gòu)、儲備數(shù)量和儲備布局，適時(shí)、適量、合理、配套地進(jìn)行裝備器材儲備。二是科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測裝備器材需求，優(yōu)化制定裝備器材計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行裝備器材籌措，縮短器材訂貨 （供貨）周期，搞好裝備器材供需綜合平衡。三是協(xié)調(diào)利用器材資源，有效實(shí)施庫存控制，加快裝備器材周轉(zhuǎn)速度，減少裝備器材庫存積壓，提高裝備器材管理效益。四是建立高效倉儲體系，嚴(yán)密組織作業(yè)管理，有效提高作業(yè)效率和質(zhì)量，確保儲存裝備器材的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。五是優(yōu)化裝備器材供應(yīng)渠道，合理組織裝備器材運(yùn)輸，有效征集民用力量，加強(qiáng)合同商保障，提高裝備器材需求響應(yīng)速度。六是實(shí)施裝備物流總成本優(yōu)化控制，從裝備物流全過程控制成本，實(shí)現(xiàn)總成本最低。

2.3 構(gòu)建原則

一是需求牽引原則，改變傳統(tǒng)基于計(jì)劃供應(yīng)的推動式保障模式為以部隊(duì)需求為牽引的拉動式保障模式，通過對部隊(duì)需求的快速反應(yīng)，為部隊(duì)提供可靠、高效的器材保障。二是系統(tǒng)集成原則，是在不同機(jī)構(gòu)之間通過信息共享，實(shí)現(xiàn)裝備器材供應(yīng)快速、高效和低成本。一方面是對軍隊(duì)內(nèi)部裝備物流機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行 “縱向”集成，另一方面要擴(kuò)展到地方保障資源和部隊(duì)最終用戶，將軍隊(duì)外部保障資源和部隊(duì)最終用戶進(jìn)行有機(jī) “橫向”集成。三是經(jīng)濟(jì)高效原則，運(yùn)用供應(yīng)鏈一體化管理思想，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，優(yōu)化調(diào)整裝備物流流程和環(huán)節(jié)，削減庫存和降低裝備物流總成本。四是信息共享原則，包括實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)內(nèi)部裝備物流機(jī)構(gòu)和地方保障資源之間信息溝通和共享，以及裝備物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間信息溝通和共享。

3 基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流與信息流模式

3.1 基于SCM的物流模式

傳統(tǒng)裝備物流采用逐級申請、分級供應(yīng)的運(yùn)行模式。這種模式不但需求申請環(huán)節(jié)多，時(shí)間長，需求量逐級修正，不能準(zhǔn)確反映器材需求情況，容易出現(xiàn)需求放大效應(yīng)。而且供應(yīng)環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，甚至出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸和相向運(yùn)輸?shù)那闆r，使得保障效率低下。基于SCM的物流模式，就是通過構(gòu)建越級供應(yīng)機(jī)制和 “扁平網(wǎng)狀”供應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)裝備物流 “精確高效”保障。

3.1.1 越級供應(yīng)機(jī)制

裝備物流越級供應(yīng)機(jī)制，是為了提高裝備器材保障效益和效率，越過某些物流供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行保障的物流運(yùn)行機(jī)制。越級供應(yīng)主要有工廠直供戰(zhàn)役倉庫、戰(zhàn)略倉庫直供隊(duì)屬倉庫、工廠直供隊(duì)屬倉庫三種模式，主要用于批量保障和應(yīng)急保障。批量保障采用越級供應(yīng)方式能提高保障效率，降低物流成本；應(yīng)急保障采用越級供應(yīng)方式主要是減少保障時(shí)間，提高保障效率。對于裝備器材的批量供應(yīng) （如大分發(fā)），一是可以采用從軍工廠直達(dá)戰(zhàn)役 （軍區(qū)）倉庫，再由戰(zhàn)役倉庫分配到隊(duì)屬倉庫；二是可以由軍工廠到戰(zhàn)略倉庫，然后由戰(zhàn)略倉庫直接分配到隊(duì)屬倉庫，通過這種供應(yīng)方式，逐步實(shí)現(xiàn)由原來的逐級保障向直達(dá)保障轉(zhuǎn)變，由按建制保障向按區(qū)域保障轉(zhuǎn)變，提高保障效率，節(jié)省物流費(fèi)用。如圖1所示。

對于應(yīng)急物流保障，一是可以采用從軍工廠、戰(zhàn)略倉庫直接向部隊(duì)進(jìn)行直達(dá)保障，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高保障效率；二是建立網(wǎng)絡(luò)化保障體制，各級保障機(jī)關(guān)可以對下屬倉庫進(jìn)行調(diào)劑保障，如總部可以在全軍范圍內(nèi)各級倉庫進(jìn)行調(diào)劑，軍區(qū)可以在本區(qū)范圍內(nèi)各級倉庫進(jìn)行調(diào)劑，另外根據(jù)保障任務(wù)需要，各級保障機(jī)構(gòu)可以在本級所屬的倉庫調(diào)集力量，組成保障力量進(jìn)行保障，形成物流網(wǎng)絡(luò)。如圖2所示。

越級供應(yīng)，依托全軍 （區(qū)）統(tǒng)一調(diào)度、資源共享的一體化儲備體系和信息管理系統(tǒng)，實(shí)行直達(dá)供應(yīng)，減少保障層次，把部隊(duì)器材保障的中間環(huán)節(jié)減少到最低限度，提高器材保障的時(shí)效性。

3.1.2 “扁平網(wǎng)狀”供應(yīng)模式

構(gòu)建 “扁平網(wǎng)狀”供應(yīng)模式，就是要壓縮保障機(jī)構(gòu)，減少保障環(huán)節(jié)。壓縮保障機(jī)構(gòu)，將原來總部、軍區(qū)、軍、師、團(tuán)等“縱長樹狀”結(jié)構(gòu)，向總部、軍區(qū)、部隊(duì)三級 “扁平網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。如圖3所示。

這種保障模式下，工廠在一定條件下了解需求信息，做到準(zhǔn)確生產(chǎn)，在特定條件下參與直達(dá)保障供應(yīng)；戰(zhàn)略倉庫擔(dān)負(fù)全軍籌措、保障資源調(diào)度、戰(zhàn)略配送、物資儲備等任務(wù)；戰(zhàn)役倉庫擔(dān)負(fù)區(qū)域保障任務(wù)；隊(duì)屬倉庫實(shí)施戰(zhàn)術(shù)級的支援配送任務(wù)。

圖3 裝備物流 “扁平網(wǎng)狀”供應(yīng)模式

3.2 基于SCM的信息流模式

3.2.1 建立信息集成中心

基于SCM的信息流模式，要求建立一個(gè)全軍裝備物流信息集成中心，主要功能有：信息存儲，信息處理，信息收集與傳輸。裝備物流所有環(huán)節(jié)與信息中心建立實(shí)時(shí)信息通道，這個(gè)信息通道保證各環(huán)節(jié)與信息集成中心的信息實(shí)時(shí)互通，實(shí)現(xiàn)所有信息實(shí)時(shí)共享。

基于SCM的信息流模式，是一種與傳統(tǒng)信息流模式完全不同的新模式。如圖4所示。

圖4 基于SCM的信息流模式

3.2.2 建立集成化信息平臺

集成化信息平臺，一是實(shí)現(xiàn)部隊(duì)各裝備器材業(yè)務(wù)系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)之間信息無縫對接和信息交換；二是實(shí)現(xiàn)各級裝備物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中管理和同步更新；三是實(shí)現(xiàn)對全軍裝備物流管理數(shù)據(jù)的決策分析和物流優(yōu)化調(diào)度。通過建立集成化信息平臺，對各種物流信息有效地實(shí)行全系統(tǒng)、全過程的可視化管理，為各級用戶提供信息管理、信息服務(wù)和輔助決策支持功能。如表1所示。

表1 裝備物流集成化信息平臺主要功能

該模式主要優(yōu)點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)裝備物流上所有環(huán)節(jié)之間的信息實(shí)時(shí)共享。這些信息都是反映裝備物流內(nèi)外實(shí)際狀況的原始信息，克服了信息逐級傳遞造成的 “牛鞭效應(yīng)”。二是當(dāng)裝備物流局部環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外或裝備器材需求發(fā)生變化時(shí)，保證這種信息可瞬間傳送到裝備物流各環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)能夠及時(shí)調(diào)整，并同步作出反應(yīng)，提高了裝備物流快速反應(yīng)能力。三是使裝備物流由原先的分散系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)集中決策的集中系統(tǒng)，大大提高了裝備物流的整體協(xié)調(diào)能力。四是面對外部需求者 （主要是部隊(duì)）需求結(jié)構(gòu)的變化，可以不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，增強(qiáng)了裝備物流的開放性和伸縮性。五是提高了信息處理的速度和質(zhì)量。信息集成中心可以為裝備物流上的各環(huán)節(jié)提供需要的信息，各環(huán)節(jié)可根據(jù)所得到的信息，調(diào)整自己的計(jì)劃與安排，使裝備物流能夠更好地平穩(wěn)運(yùn)行。

3.3 基本特征

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流模式具有以下特點(diǎn)：一是縱向集成。縱向集成改變了目前基于職能的裝備物流保障結(jié)構(gòu)，把裝備物流的采購、生產(chǎn)、加工、包裝、儲存、運(yùn)輸、配送以及回收等環(huán)節(jié)和過程連成一體。通過流程重組，集成裝備物流上的各個(gè)環(huán)節(jié)，精簡不必要的供應(yīng)層次和中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn) “物資流”、“信息流”的實(shí)時(shí)、快速、準(zhǔn)確傳遞，降低裝備物流運(yùn)作成本，提高裝備物流保障能力和效率。二是橫向集成。橫向集成主要是通過有效的集成化協(xié)作模式，加強(qiáng)裝備物流環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)廠家、各級裝備器材業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各級倉庫以及部隊(duì)用戶等實(shí)體之間的合作和支持，擴(kuò)大聯(lián)供、通供范圍，拓展保障渠道，整合各種資源，促進(jìn)各實(shí)體間的同步協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程跨實(shí)體無縫鏈接，從而提高整個(gè)裝備物流中物流和信息流的通暢和快速響應(yīng)，使所有與裝備物流流程相關(guān)的人員、技術(shù)、組織、信息以及其他資源有效集成，形成全局最優(yōu)目標(biāo)。三是信息集成。信息集成主要是采用現(xiàn)代信息技術(shù)和集成技術(shù)，對裝備物流所涉及的軍內(nèi)外各實(shí)體信息系統(tǒng)及其信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合集成和整合，建立集成化信息平臺，使物流業(yè)務(wù)和信息有效集成和共享，促進(jìn)裝備物流結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促使物流環(huán)節(jié)間的有效銜接。

[1] 王兵，王洪煒，李慶全,等.裝甲裝備器材保障供應(yīng)鏈過程及機(jī)制優(yōu)化研究[R].北京：裝甲兵工程學(xué)院，2008.

[2] 王鐵寧，王兵,等.裝備物流[M].北京：國防工業(yè)出版社，2007.

The Research on Modern Military Logistics Equipment Based on SCM

LI Qing-quan,LIU Xu-yang,WANG Bing (Academy of Armored Force Engineering,Beijing 100072,China)

把SCM （供應(yīng)鏈管理）理論與方法引入到現(xiàn)代軍事裝備物流中來，研究探討了基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流幾個(gè)基本問題：基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流內(nèi)涵、構(gòu)建策略以及物流與信息流模式等，旨在為構(gòu)建一種新的裝備物流保障模式，實(shí)現(xiàn)裝備物流 “精確高效”保障進(jìn)行理論探索。

SCM；軍事裝備物流；裝備器材；模式

The theory and method of SCM （supply chain management） are introduced to the modern military equipment logistics in this paper.The paper explores several basic theory problems of the modern military equipment logistics based on SCM,including intension accept,construct strategy,material flow mode and information flow mode etc.The paper provides us theory for exploring an absolute new mode of equipment logistics support to realize “accurate and high-efficient” support.

SCM;the military equipment logistics;equipment material;mode

E233

A

2010-12-15

李慶全（1969-），男，河北安國人，裝甲兵工程學(xué)院技術(shù)保障工程系，講師，博士，研究方向：裝備物流管理；劉旭陽（1978-），男，山東濟(jì)南人，裝甲兵工程學(xué)院技術(shù)保障工程系，講師，碩士，研究方向：裝備物流管理；王 兵（1975-），男，湖南岳陽人，裝甲兵工程學(xué)院技術(shù)保障工程系，講師，碩士，研究方向：裝備物流管理。

1002-3100(2011)03-0121-03