對煤炭企業信息化發展戰略的思考

文/李紅濤 王冰玉

對煤炭企業信息化發展戰略的思考

文/李紅濤 王冰玉

進入21世紀，信息化對經濟社會發展的影響更加深刻。信息化與經濟全球化相互交織，推動著全球產業分工深化和經濟結構調整，重塑著全球經濟競爭格局。面對日益復雜的市場競爭環境，企業要想立于不敗之地，就必須形成符合社會發展趨勢和企業自身需要的信息化建設戰略，開展企業信息化建設。煤炭企業也不例外。

一、煤炭企業信息化建設相對滯后

信息技術在煤炭企業的廣泛應用，有力促進了企業生產管理效率的提升，但是目前煤炭企業信息化建設仍存在一些不足：

1.煤炭企業信息化建設缺少長遠規劃，企業沒有形成信息化發展戰略

企業信息化建設需要設置專門的信息管理部門或者信息主管，牽頭制定企業信息化建設長遠發展戰略，并負責開展此項工作。但是在煤炭企業信息化建設實際操作中，往往難以實現，其主要原因在于煤炭企業管理涉及專業較多，人才儲備薄弱，企業中難以找尋既懂得地測、“一通三防”等各個技術專業，又懂得經營、人力、財務等管理，還對于當前計算機、網絡等新興技術有所了解的人才。實際運行中往往是按照各自部門、專業工作需要，由相關部門開展工作，這樣導致煤炭企業信息化建設缺少整體、長遠規劃。

2.煤炭企業內部系統之間信息割裂，存在若干信息孤島

煤炭企業生產條件復雜，涉及專業較多，這就導致了計算機管理系統設計時整體難度較大。企業在進行信息化建設時往往以專業為單位進行開發，因此煤炭企業需要尋找多家單位分別開展系統研發，而不同系統使用后臺語言不同，構建模式不同，系統間信息交流與共享無法實現，最終企業內部形成多個信息孤島。信息孤島的存在一方面導致各系統之間信息無法自由共享、交流，無法對企業全局進行分析和判斷；另一方面，由于系統數據不能共享，導致了部門、人員等基礎數據庫維護重復開展，增加了工作量，影響系統使用效率。

二、煤炭企業信息化建設對策研究

對于煤炭企業來說，信息化建設可以分為兩大領域，即生產監測和管理輔助。為了做到信息化建設的全面規劃，實現企業內部管理信息數據的共享與交流，形成內部管理的高度信息整合，真正起到輔助管理、降低工作量、提升企業管理水平和效率的作用。經實踐研究，煤礦信息化建設應以企業績效考核為終端，輔以相關安全生產監測子系統和企業管理輔助子系統，以共享的基礎數據庫為平臺（圖1）。

說明：

1.在這一模式里，企業績效子系統是最高層應用，通過收集、整合、處理各個子系統傳輸數據，形成對于企業績效的判斷。由于企業績效的測算涉及到企業管理的各個方面，所以以其為終端進行系統設計，能夠整合各方面信息，使得各類信息分層次有機整合。績效子系統通過應用KPI相關理論，根據各關鍵指標分析結果，形成企業績效評價，并以儀表盤形式反映。

2.安全生產管理子系統由生產進度監控（產量、進尺、煤質等）、設備運行監控、礦壓監測、水文監測、瓦斯監測和人員定位等模塊組成，利用先進的測量與傳輸技術，對于生產相關數據進行收集、分析和處理，自動形成企業安全生產的評價，并連接預警管理系統，對于安全隱患提前予以警示。

企業輔助管理子系統由協同辦公、輔助設計、財務管理、供應鏈管理、人力資源管理、科研管理等模塊組成，分別對于企業管理的某一領域進行輔助管理，其中可能會與相關模塊之間發生數據交換與共享，例如財務管理會用到物資供應管理數據，生產設計會用到礦壓、水文、瓦斯監測數據，人力資源管理會用到人員定位數據，薪酬管理會用到生產進度監控數據。

3.系統應采用統一的數據庫，針對部門、人員、工作面等基礎檔案信息進行統一維護。

4.企業信息化建設是一個長期的過程，在信息化規劃之初，只能形成信息化建設藍圖，但是在具體系統功能開發時，只能是一個逐步開展的過程，不可能一蹴而就。企業信息化建設走的是一個臺階式發展的道路，即在某一時期根據需要開發系統，針對某一領域完善功能，功能初步完善后運行一段時間，這一時期系統相對穩定，之后，又根據企業新的需要，再次開發新功能，完善新模塊，如此形成信息化水平持續提高的建設路徑。

5.安全生產監測子系統和管理輔助子系統關鍵技術存在不同，前者主要在于數據收集，即采用科學有效的測量技術實現各類生產數據的收集與加工；后者在于數模構建，即建立合適的數學模型，科學反映企業管理流程，并通過這些模型對企業管理各個領域實現有效管控。

圖1 企業信息化模式示意圖

為了保證各子模塊的深度融合，煤炭企業在信息化建設中必須形成信息化發展戰略，提出統一的數據庫標準，并建立數據交換平臺，形成各子系統有效融合的前提和條件，以保證企業能夠建成信息共享、傳輸快速、使用簡便的高水平管理系統。

三、總結

信息化建設需要長期的規劃，通過對于煤炭企業信息化建設發展戰略的研究，可以得出如下結論：

1.企業信息化建設是一項長期的任務，必須與企業發展戰略相結合，要選擇與企業發展戰略一致，與企業實際情況相適應的建設模式。

2.企業信息化建設不能一蹴而就，而應該選擇合適的管理軟件企業作為煤炭企業信息化建設的長期戰略合作伙伴，通過與外部企業的合作，引入先進管理思想，優化管理流程，通過信息化建設促進企業內部管理提升。

3.企業信息化建設開展必須有總的發展戰略，推動信息系統之間的交流與整合，避免信息孤島的出現。

對于已出現信息孤島的企業，信息化建設應該找準一個重點，以此為中心，逐步打通各系統之間的信息傳遞與交流，以降低維護成本，提高信息利用率，方便各級管理者全面掌握企業信息，作出正確決策。

（作者單位：河南煤業化工集團陳四樓煤礦、河南永城職業學院）

（責任編輯：林海源）