對煤炭企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的思考

文/李紅濤 王冰玉

對煤炭企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的思考

文/李紅濤 王冰玉

進(jìn)入21世紀(jì)，信息化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響更加深刻。信息化與經(jīng)濟(jì)全球化相互交織，推動著全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重塑著全球經(jīng)濟(jì)競爭格局。面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須形成符合社會發(fā)展趨勢和企業(yè)自身需要的信息化建設(shè)戰(zhàn)略，開展企業(yè)信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)也不例外。

一、煤炭企業(yè)信息化建設(shè)相對滯后

信息技術(shù)在煤炭企業(yè)的廣泛應(yīng)用，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理效率的提升，但是目前煤炭企業(yè)信息化建設(shè)仍存在一些不足：

1.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)沒有形成信息化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)信息化建設(shè)需要設(shè)置專門的信息管理部門或者信息主管，牽頭制定企業(yè)信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)開展此項工作。但是在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)實際操作中，往往難以實現(xiàn)，其主要原因在于煤炭企業(yè)管理涉及專業(yè)較多，人才儲備薄弱，企業(yè)中難以找尋既懂得地測、“一通三防”等各個技術(shù)專業(yè)，又懂得經(jīng)營、人力、財務(wù)等管理，還對于當(dāng)前計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)有所了解的人才。實際運(yùn)行中往往是按照各自部門、專業(yè)工作需要，由相關(guān)部門開展工作，這樣導(dǎo)致煤炭企業(yè)信息化建設(shè)缺少整體、長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.煤炭企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間信息割裂，存在若干信息孤島

煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件復(fù)雜，涉及專業(yè)較多，這就導(dǎo)致了計算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計時整體難度較大。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時往往以專業(yè)為單位進(jìn)行開發(fā)，因此煤炭企業(yè)需要尋找多家單位分別開展系統(tǒng)研發(fā)，而不同系統(tǒng)使用后臺語言不同，構(gòu)建模式不同，系統(tǒng)間信息交流與共享無法實現(xiàn)，最終企業(yè)內(nèi)部形成多個信息孤島。信息孤島的存在一方面導(dǎo)致各系統(tǒng)之間信息無法自由共享、交流，無法對企業(yè)全局進(jìn)行分析和判斷；另一方面，由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能共享，導(dǎo)致了部門、人員等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫維護(hù)重復(fù)開展，增加了工作量，影響系統(tǒng)使用效率。

二、煤炭企業(yè)信息化建設(shè)對策研究

對于煤炭企業(yè)來說，信息化建設(shè)可以分為兩大領(lǐng)域，即生產(chǎn)監(jiān)測和管理輔助。為了做到信息化建設(shè)的全面規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理信息數(shù)據(jù)的共享與交流，形成內(nèi)部管理的高度信息整合，真正起到輔助管理、降低工作量、提升企業(yè)管理水平和效率的作用。經(jīng)實踐研究，煤礦信息化建設(shè)應(yīng)以企業(yè)績效考核為終端，輔以相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)測子系統(tǒng)和企業(yè)管理輔助子系統(tǒng)，以共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫為平臺（圖1）。

說明：

1.在這一模式里，企業(yè)績效子系統(tǒng)是最高層應(yīng)用，通過收集、整合、處理各個子系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，形成對于企業(yè)績效的判斷。由于企業(yè)績效的測算涉及到企業(yè)管理的各個方面，所以以其為終端進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，能夠整合各方面信息，使得各類信息分層次有機(jī)整合。績效子系統(tǒng)通過應(yīng)用KPI相關(guān)理論，根據(jù)各關(guān)鍵指標(biāo)分析結(jié)果，形成企業(yè)績效評價，并以儀表盤形式反映。

2.安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)由生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等）、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、礦壓監(jiān)測、水文監(jiān)測、瓦斯監(jiān)測和人員定位等模塊組成，利用先進(jìn)的測量與傳輸技術(shù)，對于生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，自動形成企業(yè)安全生產(chǎn)的評價，并連接預(yù)警管理系統(tǒng)，對于安全隱患提前予以警示。

企業(yè)輔助管理子系統(tǒng)由協(xié)同辦公、輔助設(shè)計、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、科研管理等模塊組成，分別對于企業(yè)管理的某一領(lǐng)域進(jìn)行輔助管理，其中可能會與相關(guān)模塊之間發(fā)生數(shù)據(jù)交換與共享，例如財務(wù)管理會用到物資供應(yīng)管理數(shù)據(jù)，生產(chǎn)設(shè)計會用到礦壓、水文、瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)，人力資源管理會用到人員定位數(shù)據(jù)，薪酬管理會用到生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控數(shù)據(jù)。

3.系統(tǒng)應(yīng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，針對部門、人員、工作面等基礎(chǔ)檔案信息進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)。

4.企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期的過程，在信息化規(guī)劃之初，只能形成信息化建設(shè)藍(lán)圖，但是在具體系統(tǒng)功能開發(fā)時，只能是一個逐步開展的過程，不可能一蹴而就。企業(yè)信息化建設(shè)走的是一個臺階式發(fā)展的道路，即在某一時期根據(jù)需要開發(fā)系統(tǒng)，針對某一領(lǐng)域完善功能，功能初步完善后運(yùn)行一段時間，這一時期系統(tǒng)相對穩(wěn)定，之后，又根據(jù)企業(yè)新的需要，再次開發(fā)新功能，完善新模塊，如此形成信息化水平持續(xù)提高的建設(shè)路徑。

5.安全生產(chǎn)監(jiān)測子系統(tǒng)和管理輔助子系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)存在不同，前者主要在于數(shù)據(jù)收集，即采用科學(xué)有效的測量技術(shù)實現(xiàn)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與加工；后者在于數(shù)模構(gòu)建，即建立合適的數(shù)學(xué)模型，科學(xué)反映企業(yè)管理流程，并通過這些模型對企業(yè)管理各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效管控。

圖1 企業(yè)信息化模式示意圖

為了保證各子模塊的深度融合，煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)中必須形成信息化發(fā)展戰(zhàn)略，提出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，并建立數(shù)據(jù)交換平臺，形成各子系統(tǒng)有效融合的前提和條件，以保證企業(yè)能夠建成信息共享、傳輸快速、使用簡便的高水平管理系統(tǒng)。

三、總結(jié)

信息化建設(shè)需要長期的規(guī)劃，通過對于煤炭企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，可以得出如下結(jié)論：

1.企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，要選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，與企業(yè)實際情況相適應(yīng)的建設(shè)模式。

2.企業(yè)信息化建設(shè)不能一蹴而就，而應(yīng)該選擇合適的管理軟件企業(yè)作為煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，通過與外部企業(yè)的合作，引入先進(jìn)管理思想，優(yōu)化管理流程，通過信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理提升。

3.企業(yè)信息化建設(shè)開展必須有總的發(fā)展戰(zhàn)略，推動信息系統(tǒng)之間的交流與整合，避免信息孤島的出現(xiàn)。

對于已出現(xiàn)信息孤島的企業(yè)，信息化建設(shè)應(yīng)該找準(zhǔn)一個重點，以此為中心，逐步打通各系統(tǒng)之間的信息傳遞與交流，以降低維護(hù)成本，提高信息利用率，方便各級管理者全面掌握企業(yè)信息，作出正確決策。

（作者單位：河南煤業(yè)化工集團(tuán)陳四樓煤礦、河南永城職業(yè)學(xué)院）

（責(zé)任編輯：林海源）