新峪公司：精細管理求突破

文/尹麗平

新峪公司：精細管理求突破

文/尹麗平

推進精細化管理是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全高效發(fā)展的有力保障。2010年，山西焦煤汾西礦業(yè)集團新峪公司大力開展精細化管理活動，精心組織生產(chǎn)，注重現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)系統(tǒng)搬家倒面四次的情況下，仍累計生產(chǎn)原煤4892010噸，完成計劃的101.9%；總進尺23168米，完成計劃的102%；精煤產(chǎn)量950168噸，圓滿完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展、新突破。

生產(chǎn)管理精細化

合理安排生產(chǎn)任務(wù)能夠提高工效。新峪公司本著“搬家倒面不誤產(chǎn)”的宗旨，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。調(diào)度室以作業(yè)計劃為依據(jù)，認真組織指揮生產(chǎn)，把全年計劃分解到月份，把月度計劃分解到隊組，隊組把月度計劃分解到班組，層層抓組織，層層抓落實。為了最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效率，使原煤產(chǎn)量能夠均衡完成，新峪公司優(yōu)化勞動組織，按照礦井提升、運輸能力調(diào)整五采、六采生產(chǎn)作業(yè)班次，綜采二隊實行“四六”工作制，綜采三隊實行“三八”工作制，最大限度發(fā)揮各隊組生產(chǎn)能力，提高單產(chǎn)單進水平。同時他們還精心組織、合理安排，每月既要有回收的工作面又要有安裝的工作面；還要保證生產(chǎn)的工作面，做到生產(chǎn)與搬家倒面兩不誤。

現(xiàn)場管理精細化

現(xiàn)場管理是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新峪公司以落實山西焦煤“四個按鈕”為契機，認真貫徹落實領(lǐng)導干部24小時跟班制度。礦長率先垂范，與職工一同下井進行跟班，在現(xiàn)場對工作中出現(xiàn)的如何解決兩巷壓力、兩幫收縮及地鼓現(xiàn)象、單軌吊、放頂煤管理及使用等方面問題，當即與隊長、帶班長進行現(xiàn)場論證，并迅速拿出了安全合理的解決辦法。班組建設(shè)是現(xiàn)場管理的重要關(guān)節(jié)，新峪公司結(jié)合實際出臺了“3456”條線班組管理辦法，通過在區(qū)隊搞安全評價、到現(xiàn)場搞班評估、進班組搞安全競賽，率先把班組長列為安全抵押考核對象，徹底消滅了C級（存在嚴重安全隱患）工作面，A級（優(yōu)良）率以3%的速度遞增，特別是在2010年連續(xù)四次的搬家倒面過程的情況下實現(xiàn)了安全隱患“零”發(fā)生。

質(zhì)量管理精細化

質(zhì)量標準化是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。新峪公司從生產(chǎn)管理的核心“質(zhì)量標準化工作”入手，對質(zhì)量標準化辦公室及人員進行重新整合編制，在技術(shù)含量高的生產(chǎn)科設(shè)立業(yè)務(wù)科室，對井下質(zhì)量標準化劃分專業(yè)進行管理，推出了錨桿錨索一條線、軌道一條線、皮帶運輸一條、電纜吊掛一條線、風水管路一條線、風筒吊掛一條線 “質(zhì)量標準化六條線文明作業(yè)”，16個井下生產(chǎn)、輔助隊組嚴格按照標準作業(yè)。新峪公司將精細化管理引入到回收工作中，將連接溜子用扣環(huán)和啞鈴等零散部件，先清點好數(shù)量，再用棉紗擦干凈，定人、定責，運出井后再清點入庫，保質(zhì)保量地完成了工作面回收任務(wù)。

（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)集團新峪公司）

（責任編輯：林海源）