企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動力

文/王社平

企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動力

文/王社平

企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉的強大精神力量，具有強大的生命力和擴張力。作為河北省有重要影響力的國有企業(yè)，冀中能源在省委省政府和省國資委的正確領導下，經(jīng)過全體員工的不懈奮斗，發(fā)展到擁有華北制藥、峰峰集團、冀中能源股份、河北航空集團等10家子公司，資產(chǎn)總額超820億元，年銷售收入超1000億元的大型企業(yè)集團。可以說，冀中能源在創(chuàng)造財富、服務社會、造福員工、做強做大中逐步構建起具有企業(yè)自身特色的聚和文化，促進了企業(yè)的大融合、大發(fā)展、大跨越。

先進的企業(yè)文化決定企業(yè)命運

冀中能源歷經(jīng)六次跨地域、跨行業(yè)、跨所有制重組擴張，其效聚變倍增，就在于重視企業(yè)文化，注重文化融合，建樹先進文化，使之成為企業(yè)發(fā)展之魂。

冀中能源在重組之初，就有全國特困煤炭企業(yè)36家中的4家。重組之后，人沒變，然而精神面貌變了，企業(yè)效益也變了。邯礦、井礦、張礦等由“窮困潦倒、瀕臨破產(chǎn)”變得“底氣十足、生機勃勃”；康保、長城、涿鹿等礦由“騾子拉煤”的“縣大隊”變?yōu)椤熬C采綜放”的“正規(guī)軍”；峰峰、股份等骨干煤業(yè)子公司的資源儲備從“在原地打轉轉”到“走出去畫圈圈”。重組大型國企華藥，班子沒動，動了一些“老習慣”；干部不換，換了一股“精、氣、神”， 就從虧損幾個億迅速變?yōu)橛麕讉€億。組建了河北航空，建設了航空城，產(chǎn)業(yè)單元由“黑”到“白”，再到“藍”，開創(chuàng)了河北航空新紀元。

兩年多來，冀中能源主要經(jīng)濟指標都實現(xiàn)了成倍增長，特別是銷售收入，提前5年實現(xiàn)2015年奮斗目標。冀中能源所屬企業(yè)為什么都能大發(fā)展，這是因為“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價值觀，“敢為人先、奮發(fā)圖強”的企業(yè)精神，始終牢記在冀中能源人的心中，落實在行動上。這也正印證了一個共識：當今時代，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合實力競爭的重要因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有用之不竭的活水源泉

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來的伴生物，有企業(yè)就有企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)基因決定了什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的底蘊深處，必有它獨特的脈絡和精神源泉。

其一，企業(yè)文化必須著力踐行當代社會主義核心價值體系。為讓靈魂旗幟在企業(yè)落地生花，冀中能源提煉了“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價值觀，“挺進世界500強”的奮斗目標，“奉獻優(yōu)質產(chǎn)品、創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命等核心價值體系，打造了社會主義核心價值體系的“企業(yè)版”，更貼近企業(yè)實際，貼近員工需求，廣大員工學習踐行起來，普遍覺得好記、好用，管用，使得當代社會主義核心價值體系在企業(yè)實現(xiàn)了具體化。

其二，集團文化必須充分吸收所屬成員企業(yè)的豐富積淀。冀中能源聯(lián)合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發(fā)展歷史，后來聯(lián)合重組的井陘礦務局、峰峰集團更是具有一百多年的歷史，華北制藥也有50多年的歷史。這些企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積淀了許多優(yōu)秀的文化。煤炭企業(yè)特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空裝備精益、精細的文化特質，這些都是冀中能源企業(yè)文化建設的深厚沃土。

其三，企業(yè)文化必須體現(xiàn)出領軍團隊的鮮明印記。冀中能源領導團隊以“想干事、干成事、干大事”的事業(yè)觀，以“雷厲風行、執(zhí)行到位”的工作作風，給員工做出了表率。可以說九條核心理念是冀中能源領導團隊的集體智慧，也集中體現(xiàn)了這班人敢于亮劍、敢打硬仗、能打勝仗的豪邁情懷。

其四，企業(yè)文化必須是全體員工實現(xiàn)價值最大化的文化。冀中能源以“干好本職就是人才”的人才觀，把人人都看作人才，把人人都當人才培養(yǎng)，把人人都力爭培養(yǎng)成才。每年招聘上千名大學生、研究生，通過幾年鍛煉，就變?yōu)榱似髽I(yè)管理專家、技術專家；每個煤礦都大量使用農民工，通過培訓實踐，也都成了產(chǎn)業(yè)工人。當全體員工實現(xiàn)了價值最大化，企業(yè)也就自然而然地實現(xiàn)了價值最大化。

我們認為，具有普遍意義的企業(yè)文化同時應該具有以下幾個特點：源遠流長，獨樹一幟，形神兼?zhèn)洌涞厣┰綍r空，創(chuàng)造歷史。

成熟的企業(yè)文化是企業(yè)必須堅持的性格

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間通過聯(lián)合重組、并購控股、參股合作等方式結合在一起，其中資本是基本紐帶。然而，大量的事實表明，沒有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不團。文化的融合離不開文化的建設，文化的建設離不開個性化的原則。

首先，集團文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。冀中能源重組至今，有十個子公司，是典型的重組型企業(yè)集團，各子公司出身不同、背景各異、產(chǎn)業(yè)多元。面對這些，冀中能源把自身的文化建設定位在集團文化，在集團文化的建設方面把握集團、子公司、礦廠三個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進行定位思考，歸納提煉出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、強、和”。 冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強、興于和”，聚是基礎，大是境界，搏是精神，強是目的，和是根本。

其次，集團文化要在融合中創(chuàng)新，既統(tǒng)一規(guī)范，又各具特色。冀中能源企業(yè)文化建設搞了兩個統(tǒng)一，一是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源核心價值體系，二是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源視覺識別系統(tǒng)，提出了“一主多優(yōu)、和而不同”的獨家觀點。這樣做，既考慮到子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨特性和多樣性，最大限度地減少了文化沖突，促進了文化融合。

實踐中，冀中能源峰峰集團打造的“峰峰文化”，提升了精細化管理水平；邯礦集團培育的執(zhí)行力文化，提高了企業(yè)運行效率；張礦集團通過 “垣”文化建設，凸顯“高效、健康、發(fā)展”的豐富內涵；股份公司、邢礦集團突出打造安全文化和個性文化，形成基層多個文化建設亮點。

第三，集團文化要在創(chuàng)新中發(fā)展，既一以貫之，又不斷出新。冀中能源原來提出的文化元素是“聚、大、搏、強”，在聯(lián)合重組的實踐中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。還有冀中能源提出的“一主多優(yōu)、和而不同”的“一主”，現(xiàn)在的含義是價值觀、視覺識別的兩個統(tǒng)一，將來根據(jù)企業(yè)多元化、多品牌發(fā)展的實際，將著重強調核心價值觀的統(tǒng)一。

（作者系冀中能源董事長、黨委書記）

（責任編輯：李元）