高起點規劃 高標準要求高速度發展
——記山西蘭花科技創業股份有限公司大陽煤礦

文/周瑜峰

高起點規劃 高標準要求高速度發展
——記山西蘭花科技創業股份有限公司大陽煤礦

文/周瑜峰

大陽煤礦是山西蘭花科技創業股份有限公司的重點煤炭企業，是蘭花公司第一利稅大戶和第一座安全高效礦井。井田面積22.6km2，固定資產2.8億元，年生產能力150萬噸,可采煤層3號、9號、15號。煤質優良，賦存狀況良好。近年來，大陽煤礦堅持科學發展觀，創新思路，強化基礎管理，轉變發展方式，實現了持續健康發展。

依靠科技，建設安全高效礦井

大陽煤礦以創建“安全高效”礦井為目標，科學謀劃，周密部署，推進采煤方法改革，加大技改投資力度，廣泛應用新技術，大力推廣新工藝，不斷提高礦井的科技裝備水平。

同時，以瓦斯治理為重點，不斷加強瓦斯治理，合理調配風量，優化通風設施，切實使瓦斯影響生產時間降到最低水平。針對3401綜放工作面后上隅角瓦斯偏高問題，堅持使用上隅角埋管抽放和本煤層抽放，提高了安全回采系數。嚴格執行工作面深孔、淺孔注水等工作，積極籌建地面瓦斯抽放泵站，并通過與科研院校合作開發，扎實做好瓦斯治理工作，保證礦井安全生產。

堅持“一日一題、一月一考、一周一課”制度，推行手指口述、崗位描述操作法，使灌輸式、填鴨式學習培訓向菜單式、自選式方式轉變。開展了準軍事化訓練活動，增強了職工的凝聚力、執行力和戰斗力，強化安全行為養成教育，努力實現自主保安、群防聯保。完善安全員的工作流程，提高安全員隊伍素質，加強安全管理力度，提升安全監管水平，為安全生產把牢第一關、站好第一崗。

強化基礎管理，提高績效管理水平

大陽煤礦立足實際，實施降本增效，把突破口和著眼點放在自身挖潛、節支降耗上，在各項工作中開展了深層次的全面的精細管理。

一是持續引深三大管理，制定完善各項控制及考核辦法，定期召開經濟運行分析會，實行科室綜合考核，充分調動了全礦各部門管理創新的積極性。建立了信息共享平臺，通過觸摸屏系統，每位職工都能詳細了解考勤、工資、安全等各種信息，切實提升了信息化管理水平。二是堅持以成本控制為中心，以提高經濟效益為目標，大力提倡和宣傳節約成本的知識，充分調動職工的積極性。三是在生產材料管理方面，重新核定了消耗指標，按照必須必要的原則，合理調配資源，做到了生產材料的有序使用。同時，將消耗指標同班組直接掛鉤，引導班組職工樹立減耗增效的思想，形成全員的成本控制意識。四是完善了各項管理制度，制定了鏈條式的流程，做到有章必行，按制度辦事，按流程操作，按計劃實施，使經營管理制度帶動各項工作走向程序化、規范化和標準化。

堅持以人為本，構建綠色和諧礦區

大陽煤礦堅持以建設資源節約型、環境友好型現代化礦山為目標，嚴格執行建設項目和環保建設同時推進制度，推動礦井可持續健康發展。堅持高起點定位、高標準要求、高質量控制、新技術引用，相繼建設投用了礦井水處理、噪音治理、儲煤場粉塵治理、煤矸石治理等多項環保治理工程。利用煤矸石燒制矸石磚，對資源進行二次利用。建成一座年產6000萬塊/年煤矸石燒結磚廠，利用煤矸石自燃磚，每年可節省原煤4000余噸，消耗煤矸石15萬噸，每年可減少煤矸石堆放占用土地30余畝。

同時，堅持以員工關心、關注的熱點、難點問題作為企業發展的根本出發點，下大力氣集民智、匯民意、保民生。針對井下員工工作條件差、體力消耗大等情況，努力改善職工生活，提高食宿質量。為了保障井下員工身體健康，不斷加大綜合防塵力度，堅持系統治理和個體防護相結合，定期組織井下員工進行職業病防治知識講座和健康體檢，保證職工身心健康。

目前，奮進不止的大陽煤礦正滿懷創業激情，開拓創新，向“管理一流、裝備一流、效益一流、環保一流”的現代化高效礦井邁進。

（責任編輯：張振林）