新希望給人以希望即是責任擔當

文 · 本刊記者 闞世華

新希望給人以希望即是責任擔當

文 · 本刊記者 闞世華

“當企業規模比較小的時候，可能更多的是考慮企業自身發展問題、盈利問題。當企業逐步做大的時候，則應更多地考慮社會責任。”——劉永好

作為國內第一家發布社會責任報告的民營企業，新希望深知“企業越大、責任越大”， 在新希望集團董事長劉永好看來，社會責任是務實的。對內，這種責任是提高員工收入，給他們尊嚴，幫助他們進步并擁有和諧的家庭。因此，新希望一直致力于讓企業的員工有紀律性、有執行力、能不斷學習進取，還能感受到家的溫暖。對外，面對社會、面對的客戶，這種責任便是“為耕者謀利、為食者造福”。

“新希望幫助農民朋友通過發展規模的養殖產業鏈富起來，讓農村經濟生態更加健康。我們作為肉、蛋、奶食品的制造者和供應商，必須要注重食品安全，讓消費者吃到放心的肉、放心蛋、放心奶。這便是責任。”全國政協委員、新希望集團董事長劉永好告訴《中國新時代》記者。

“當企業規模比較小的時候，可能更多的是考慮企業自身發展問題、盈利問題。當企業逐步做大的時候，則應更多地考慮社會責任。”劉永好認為，一個積極履行社會責任的企業，可以得到社會的認同，并通過良好的社會形象吸引員工和消費者。

在劉永好看來，一個良性發展的企業，并不能簡單的從利潤的多少來判斷好壞。更重要的應是企業對社會的貢獻。當一位企業家和企業的員工都有社會責任意識，并愿意承擔社會責任的時候，這個企業就會發展，這個國家就會進步。

目前的新希望，員工人數已超過的6萬名，為了“打造世界級農牧企業”的戰略，新希望已完成對六合集團等多家國內大型農牧企業的并購、重組，使集團農牧業員工數得到了快速增長。同時，新希望提高勞動生產率，贏取未來競爭力的人員優化措施，使人力素質結構得到了有效改善，進一步提升了全集團的人才競爭力。

責任

劉永好認為，引進農村籍員工，幫助農民工增加收益，幫助農民工實現從農業到工業的這種轉型和變化，也提升了農村籍員工的自信。而一些原本在沿海地區打工的農民工回到內地企業打工還可以兼顧家庭，這增強了他們的穩定性。所以，“當今年出現了民工荒的時候，我們企業沒有遇到這樣的情況。”對于企業來說，“正是由于有廣大的農村勞動力市場，使我們較好地解決了用工的問題，幫助企業規模持續擴大?！?/p>

2008年，新希望接收新員工4259名，其中農村富余勞動力2520人（含新希望聯絡幫助、扶持的農民工）。下崗工人1008名、大學生717人、海歸人士14名。

而幫助技能水平、文化素養相對不高的農民工解決就業問題，也是新希望社會責任的一個組成部分。在內部，新希望通過“管理培訓生計劃”、“專才計劃”以及“多能工計劃”，建立起多方位的內部人才選拔體系；在外部，新希望深入四川彭州、崇州等重災區，現場招聘，提供多個就業援助崗位。

同時，新希望成立了“博士后工作站”，以培養、吸引和使用高層次優秀人才，促進集團發展和科技創新。截止2008年底，新希望在員工培訓上的投入達5000萬元人民幣。新希望商學院與清華大學、中國人民大學等高等院校合作，針對中高級管理人員開展系列“MBA研修班”。同時，與國內外知名培訓機構合作，開發了系列領導力培訓課程。

在劉永好看來，新希望的企業文化是企業20多年來得以持續、穩健發展的基石。多年來，新希望組建了“企業文化下基層”宣講活動，特別是針對新并購、重組的公司，強化和傳承新希望的企業文化更是成了必修課。

新希望一直堅持推行目標責任制，在各二級事業總部、分|子公司推行年終利潤分享計劃，通過述職制度加強過程管理，使績效管理牽引組織創造更好的業績。全集團開展“創新”評選活動，樹立起“陽光、正向”的企業氛圍。

“像家庭、像軍隊、像學?！?，是新希望企業文化的三個層次。新希望用家人般的溫暖和包容心對待每一位員工，通過各種形式給員工以關愛。在員工遇到特殊困難時，新希望通過捐款捐物等形式，幫助員工渡過難關。

在國家第一個開發扶貧試驗區貴州畢節，依托當地的煤炭資源，發展煤化工，新希望總投資40億元，走煤電化一體化道路，將貴州畢節地區的煤炭資源優勢轉化為經濟優勢，培育貴州省新的經濟增長點。在甘肅金昌，新希望投資近10億元建設聚氯乙烯、硫酸鹽大型涉農化工企業，與當地骨干企業聯手打造國家試點工程。17年來，新希望在貧困地區投資超26億元，捐資1.2億元，并安置國有企業下崗、轉崗員工1萬多人。

溫暖

作為“中國青年創業行動”的創業導師之一，日程安排緊張的劉永好，總會想辦法擠出一些時間，跟這些創業組織的青年人交流，幫他們出主意、想辦法。劉永好認為，在這群年輕人身上，他看到了多年前的自己。他愿意“給他們創造機會，給他們、幫他們提供一些經驗?！痹谒磥?，這也是一種社會責任。

目前中國民營企業占中國就業的多數。民營企業里更多的是個體戶,這種中小型企業很多是個人創業，他們有很多困難和壓力，有人給他們一些幫助，對“國家的就業、經濟的成長和發展都有好處?！?/p>

劉永好常和一些民營企業家在一起聊天，一個經常涉及的話題是我們到哪里去、做什么對社會更有利？劉永好談到，他的一些朋友會想辦法扶持一些貧困地區，并把這作為一個企業家日常生活的一個部分。

“我覺得這就體現了中國民營企業家的進步。他們不但把自己的企業做好，而且有社

新希望通過多種方式和途徑開展社會公益活動，如1998年中國特大洪災、2004年印尼海嘯、2008年中國南方雪災、2008年緬甸海嘯、2009年中國南方旱災……目前，新希望集團針對貧困大學生、留守兒童、孤寡老人等社會弱勢群體的愛心公益活動也正在全國各地蓬勃展開……會的責任和社會的擔當，我覺得這是一種趨勢。社會的慈善事業，將會得到更多的這種企業界人士的響應、認同和參與。那么，通過這件事也會給社會樹立起一個正面的形象?！?/p>

劉永好認為，民營企業的社會責任，首先就是要把企業做好，企業做好的同時一定能多交稅收、解決就業?！艾F在全國有430萬家私營企業、2300萬戶個體企業，他們解決了可能超過2億人的就業，這是對國家最大的責任，對社會最大的責任?！?/p>

除了稅收、就業以外，私營企業還向社會提供了全方位的一些需求。人們現在都感覺到社會生活方便了，而這些方便跟私營企業所做的貢獻相關，這是一個方面；另一方面，當企業逐步做大、做強以后，社會責任也應該更大一些。

2005年6月，四川資陽、內江等地區傳出豬鏈球菌病疫情，消費者“談豬肉色變”。許多網站、媒體，開始進行對希望飼料的“有罪邏輯推理”，新希望開始有些手足無措。這時，衛生部、農業部聯合發布消息稱，高溫高濕、氣候變化、圈舍衛生條件差等應激因子是誘發豬鏈球菌病的主要因素。這才讓新希望走出“蒙冤之困”。

當禽流感襲來時，新希望通過按原合同購買家禽，銷售飼料讓利1/3給養雞的農民，并派出5000多名接受過大學教育的農業技術人員到農村去幫助農民防病治病、普及防禽流感的知識。這三項費用共近1億元?！捌髽I積極承擔社會責任，從短期來看，會帶來一定的經濟損失，但從長期來看，企業也得到了社會的信任，培養了與客戶的感情，加深了客戶對企業的忠誠度，從而提升了自己的持續競爭力?！憋@然，劉永好算明白了企業承擔社會責任與經營發展的大賬。

在劉永好看來，企業社會責任可以分為兩個層次：一是基本責任，即企業家要遵紀守法，對員工實現承諾，這是每個企業都必須承擔的社會責任；另一個是崇高責任，企業家要對社會有不為名、不為利的奉獻，這是一種思想境界的升華。

“現在有些企業及企業家們，在一些錯誤經濟理論指導下，以為自己是在真空中發展，連基本的社會責任都不承擔，自己一人賺錢，禍害了廣大百姓，更談不上承擔崇高的社會責任。一個好的企業在追求利潤的同時，追求贏得社會的尊重，追求自己崇高的社會責任。這樣才能得到社會的信任，培養與客戶的感情，加深客戶對企業的忠誠度，從而提升自己的持續競爭力，最終形成對社會、企業都有好處的良性循環發展模式?！眲⒂篮谜f。

汶川地震后，新希望在自身受災，損失達5000萬元的情況下，第一時間向災區伸出援手，共捐助1500多萬元，并組織了一系列抗震救災活動。當時在外地出差的劉永好聞訊，立即組織旗下各公司啟動“重大事件應急預案”，第一時間成立救災小組，親自擔任救災小組組長，發動新希望各集團公司與集團員工積極行動，向中國紅十字總會捐出第一筆現金500萬元和第一批價值500萬元的食品和救災物資，并專門組織新希望車隊趕赴受災第一現場，解決災區人民燃眉之急。集團員工還紛紛慷慨解囊，踴躍為災區奉獻愛心，共募集捐款378萬余元。此外，新希望工會還捐資80萬元，幫助什邡特殊教育學校重建。新希望當時是全國首家捐錢最多、最快的民營企業，充分體現出新希望高度的社會責任感。

青海省玉樹地震后，新希望快速反應，兩次組織車隊，載著數十噸食品、牛奶、新鮮蔬菜、500個煤氣灶等救災物資及時趕往災區，新希望志愿者們還分別向青海省興?？h唐乃亥鄉龍曲村的藏族牧民和瑪多縣民族中學的師生各捐資5萬元，并運送給當地一些救災物資。

除上述公益活動外，新希望還通過多種方式和途徑開展社會公益活動，如1998年中國特大洪災、2004年印尼海嘯、2008年中國南方雪災、2008年緬甸海嘯、2009年中國南方旱災……目前，新希望集團針對貧困大學生、留守兒童、孤寡老人等社會弱勢群體的愛心公益活動也正在全國各地蓬勃展開……