降本增效“三點(diǎn)”曲

■文/付 強(qiáng)

降本增效“三點(diǎn)”曲

■文/付 強(qiáng)

中石化四建公司近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中，一方面加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，承攬工程創(chuàng)造產(chǎn)值，一方面加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理，降本減費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

“今天的會(huì)議主要討論的是現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理辦法，凡超過(guò)0.55平方米的鐵皮、超過(guò)0.8米的直管、2千克以上的保溫棉都要回收，單獨(dú)存放，用在邊邊角角能用的地方。”中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱四建公司）湖南長(zhǎng)嶺項(xiàng)目副經(jīng)理郭云聚在項(xiàng)目部成本控制專題會(huì)上這樣說(shuō)道。多年來(lái)，四建公司的每個(gè)項(xiàng)目部每周都要召開(kāi)成本控制專題會(huì)，把大小的事情擺上桌面，一起討論研究。目的只有一個(gè)：節(jié)約開(kāi)支，降低成本。

近年來(lái)，四建公司面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工程施工任務(wù)不足、盈利微薄、歷史包袱沉重等困難。一方面加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，通過(guò)承攬工程創(chuàng)造產(chǎn)值。另一方面加強(qiáng)企業(yè)全員成本目標(biāo)管理，降本減費(fèi)，保證了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。去年，公司全年完成管理產(chǎn)值、利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅等均完成或超過(guò)指標(biāo)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、人工成本“四費(fèi)”指標(biāo)均完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。

堵住效益“流失點(diǎn)”

“我們結(jié)合‘比學(xué)趕幫超’活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)全員成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)全員成本控制基礎(chǔ)管理，進(jìn)行建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，將公司的成本管理推向深入。”公司副總經(jīng)濟(jì)師陳立民說(shuō)。

電儀公司在天津陸港項(xiàng)目的聯(lián)合物資采購(gòu)過(guò)程中，借助工程管理軟件提高效率，降低成本，為現(xiàn)場(chǎng)管理插上了“隱形的翅膀”。在軟件管理與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度發(fā)生沖突的時(shí)候，嚴(yán)格按軟件管理流程辦事，數(shù)據(jù)不一致堅(jiān)決不發(fā)料，對(duì)有誤的數(shù)據(jù)信息連夜進(jìn)行處理，不但保證了第二天材料的正常發(fā)放，樹(shù)立了軟件管理在陸港項(xiàng)目供應(yīng)管理工作中的核心地位。截至目前，項(xiàng)目部通過(guò)管理軟件累計(jì)處理自購(gòu)材料器材申購(gòu)單375份、材料入庫(kù)750份、材料出庫(kù)1409份、電儀單據(jù)處理5673份、管道單線圖及設(shè)計(jì)變更錄入4361張、管道材料入出庫(kù)7368張，物資采購(gòu)累計(jì)完成采購(gòu)合同251份，采購(gòu)金額 6000多萬(wàn)元；接保檢設(shè)備（業(yè)主采購(gòu)）1億多元；自購(gòu)材料100多萬(wàn)元，全成本僅為合同額的40%。

公司把“厲行節(jié)約、降本減費(fèi)”工作落到實(shí)處，從材料管理與外租機(jī)械、對(duì)外分包管理、人工成本與外用工管理等七個(gè)方面展開(kāi)工作。檢查并統(tǒng)計(jì)月度降本減費(fèi)指標(biāo)完成情況，定期下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，把降本減費(fèi)指標(biāo)完成情況作為月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容通報(bào)。去年，公司與各二級(jí)單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部處室共簽訂了52份降本減費(fèi)責(zé)任書，年底，全公司完成了集團(tuán)公司下達(dá)的1000萬(wàn)元降本減費(fèi)指標(biāo)。

抓住管理“薄弱點(diǎn)”

◎精細(xì)作業(yè)，提高施工質(zhì)量。中國(guó)石化四建公司的員工把增加效益的尺子緊緊捏在手中。 攝影/付 強(qiáng)

四建公司沈陽(yáng)項(xiàng)目部承擔(dān)著藍(lán)星集團(tuán)沈陽(yáng)石蠟廠的建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目部從成本管理工作入手，完善各項(xiàng)細(xì)則，做實(shí)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格依公司內(nèi)部控制制度來(lái)辦理結(jié)算，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，做到了材料人員、施工人員、預(yù)結(jié)算人員三方統(tǒng)一，簽證單一張都不少，保證了工程結(jié)算有據(jù)可依。在不起眼的地方，項(xiàng)目部也是絞盡腦汁少花錢：沈陽(yáng)項(xiàng)目部只租用了一輛舊面包車，負(fù)責(zé)人員上下班、現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、送飯等各種任務(wù)，節(jié)約了開(kāi)支。項(xiàng)目部10人身兼數(shù)職，各部門工作人員只有一人，減少了人工成本。項(xiàng)目部租借的宿舍擠滿了床鋪，降低了租房的費(fèi)用。

公司在抓成本管理中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，出臺(tái)了具體的措施，對(duì)成本管理相關(guān)制度進(jìn)行完善、健全，強(qiáng)化實(shí)施，促進(jìn)規(guī)范。公司蘭州項(xiàng)目部按照制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用規(guī)定，積極協(xié)調(diào)多專業(yè)優(yōu)化施工工序，集中使用機(jī)械，以實(shí)際使用的時(shí)間簽車輛使用時(shí)間，節(jié)省了車輛使用班次和臺(tái)班費(fèi)用。項(xiàng)目部為了控制辦公車輛費(fèi)用支出，僅在項(xiàng)目最忙的時(shí)候租賃一臺(tái)小轎車，其他時(shí)間使用一臺(tái)面包車。蘭州項(xiàng)目部為了降低住宿費(fèi)用，從原來(lái)租住的招待所搬到一個(gè)鐵路小樓內(nèi)，租賃費(fèi)大幅減少。為了節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司提出的材料網(wǎng)上集中采購(gòu)的要求，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，及時(shí)督促物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工的連續(xù)性，避免人員機(jī)械的閑置，從而保障了施工計(jì)劃的完成，降低了項(xiàng)目成本。

形成利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”

四建公司經(jīng)營(yíng)管理處處長(zhǎng)蘇秀麗說(shuō)：“項(xiàng)目部是公司效益的來(lái)源，也是成本中心、利潤(rùn)中心，更是全員成本目標(biāo)管理工作的重點(diǎn)區(qū)域。我們?cè)谔旖蛞蚁⒋鈻|送、青島海工等工程建設(shè)中大力實(shí)施全員成本目標(biāo)管理，都取得了較好的效果。”

公司現(xiàn)有的一臺(tái)吊裝能力為1600噸的履帶吊車是目前國(guó)內(nèi)起重吊裝的“巨無(wú)霸”。2010年，1600噸履帶吊共吊裝設(shè)備120余臺(tái)，總重量10000余噸，其中100噸以上設(shè)備達(dá)到27臺(tái)，完成施工產(chǎn)值3000余萬(wàn)元。

去年7月，吊車在湖南長(zhǎng)嶺項(xiàng)目施工中，由于組裝現(xiàn)場(chǎng)周圍多項(xiàng)施工同時(shí)交叉進(jìn)行，施工現(xiàn)有資源有限，這些給組車工作帶來(lái)了不小的麻煩。在組裝過(guò)程中，機(jī)組人員科學(xué)組織、合理調(diào)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致查看測(cè)量，同時(shí)對(duì)組裝方案不斷優(yōu)化，機(jī)組人員和組裝人員通力合作，迎難而上。為減少組車給其他作業(yè)帶來(lái)的影響，參建人員發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍精神，在保證安全施工的前提下，頂風(fēng)冒雨經(jīng)過(guò)4晝夜工作，將96米直臂順利組裝完畢，創(chuàng)造了組車的新紀(jì)錄，圓滿完成了任務(wù)。年底，機(jī)組被評(píng)為天津市“工人先鋒號(hào)”和“優(yōu)秀職工小家”。

在天津100萬(wàn)噸/年乙烯及配套項(xiàng)目工程建設(shè)中，項(xiàng)目部依托家門口干工程的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)有廠房和設(shè)備，實(shí)行預(yù)制工廠化，完成各道加工工序的鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后由大型吊車一次吊裝就位；項(xiàng)目部大力普及推廣P3軟件、管道專業(yè)軟件、鋼結(jié)構(gòu)軟件、電儀軟件，應(yīng)用于工程建設(shè)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等，提高了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員編制了現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算等項(xiàng)管理規(guī)定，指導(dǎo)具體工作，做到了未雨綢繆，算賬心中有底。

公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使公司效益來(lái)源逐漸由施工管理型向管理施工型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)效益的升級(jí)。以代業(yè)主管理為主要業(yè)務(wù)形式的高端業(yè)務(wù)，從無(wú)到有，從小到大，歷經(jīng)天津乙烯到新疆塔河項(xiàng)目的磨礪錘煉后，逐步健全規(guī)范成熟完善，尤其是新疆塔河項(xiàng)目的圓滿完成，使公司代業(yè)主管理業(yè)務(wù)的道路更加通暢寬廣。

隨著天津泰達(dá)南港80萬(wàn)立方米油庫(kù)、北海煉油、燕山石化、中石化（香港）油庫(kù)、遼寧石油等代業(yè)主管理項(xiàng)目的承攬與實(shí)施，公司的高端業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出系統(tǒng)內(nèi)外齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，高端業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整效果越來(lái)越得以顯現(xiàn)。2010年，高端業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率約占公司整體業(yè)務(wù)的25%。沙特哈維亞項(xiàng)目是公司在海外以施工總承包方式承擔(dān)的第一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司第一次實(shí)質(zhì)意義上的“走出去”，使公司拓展生存發(fā)展空間取得重大突破。日前，公司又相繼承攬了阿聯(lián)酋長(zhǎng)輸管線和沙特卡揚(yáng)LDPE工程，使公司海外業(yè)務(wù)得以穩(wěn)固和延續(xù)。