非煤戰線顯身手
——記棗莊礦業集團勞動模范、蔣莊煤礦弘興公司總經理段鋒

□ 楊紅全 劉仍索

非煤戰線顯身手
——記棗莊礦業集團勞動模范、蔣莊煤礦弘興公司總經理段鋒

□ 楊紅全 劉仍索

自2007年8月以來，棗礦集團蔣莊煤礦弘興公司總經理段峰團結帶領公司一班人，強抓機遇謀發展，科學管理提效益，使公司步入了科學發展的快車道，取得了良好的經濟效益和社會效益。公司先后被評為濟寧市安全生產先進單位、高新技術企業、榮耀蔣莊優秀團隊。他本人也被蔣莊煤礦和棗莊礦業集團評為優秀經營管理者，2011年又被評為棗莊礦業集團勞動模范。

科學管理增效益。上任伊始，段鋒在動態把握化工行業整體狀況的基礎上，以市場需求為導向，果斷制定了以銷定產的穩健經營策略，堅持產銷平衡的工作方針，嚴格月度“白炭黑”生產銷售計劃，牢牢把握經營的主動權。2010年，在對重點老客戶、新開發的大客戶、潛在的新客戶等實行專人盯靠的基礎上，重點保持了和老客戶、大客戶的長期合作關系，在銷售淡季成功開發了濟寧、焦作等周邊省市的12家新客戶，形成了“四國十省”的銷售網絡，成功打造了“弘興白炭黑”的知名品牌。為進一步提高經濟效益，他通過季度物資招標陽光采購的形式，將生產原材料采購成本降到最低。2010年，弘興公司實現銷售收入14208.13萬元，利潤1227.03萬元，一舉刷新了該公司的歷史記錄。

技術改造重節能。為進一步將節能減排工作落到實處，確保生產系統的穩定運行，不斷提升企業經濟效益，履行企業社會責任，面對“白炭黑”市場起伏大、市場競爭激烈的客觀形勢，他始終將經營風險防范工作作為各項工作的重中之重，大力開展技改工作。為了解決“白炭黑”反應系統手動生產質量不穩定的問題，他親自帶隊到山東海化集團等知名企業進行調研論證，邀請山東科技大學的專家對“白炭黑”反應系統進行智能化控制改造升級，使之達到國內同類行業一流水平。在節能減排方面，為確保熱風爐改造工作的順利完成，他和技術人員一起查資料、改方案、反復實驗論證，大膽地將U型煙道改變為L型煙道，有效提高了熱風爐的使用效率，使“白炭黑”噸耗煤降低10%，提高熱風爐使用壽命一倍以上，每年節省資金50余萬元。他還組織人員對“白炭黑”外排水三級沉淀系統進行了改造，有效降低了排放水對環境的污染，減少了“白炭黑”生產原材料消耗，使泡花堿生產消耗由2008年的1.45噸降到2010年的1.17噸。

以身作則當表率。多年來，無論是寒冬酷暑，還是春生夏長，段鋒都一心撲在工作上，從沒完整地休過一個星期天，為廣大員工作出了一個表率。2010年12月，他因鼻竇炎并發癥去濟南手術，術后本該靜養的他卻在第三天就強行出院，并立即回到工作崗位，一邊輸液，一邊堅持工作。在他的影響下，弘興公司廣大員工心往一處想、勁往一處使，團結協作互幫互助，上下一心攻堅克難，為各項工作的開展凝聚了強大的力量。

（作者單位：棗莊礦業集團蔣莊煤礦）