非煤戰(zhàn)線顯身手
——記棗莊礦業(yè)集團(tuán)勞動模范、蔣莊煤礦弘興公司總經(jīng)理段鋒

□ 楊紅全 劉仍索

非煤戰(zhàn)線顯身手
——記棗莊礦業(yè)集團(tuán)勞動模范、蔣莊煤礦弘興公司總經(jīng)理段鋒

□ 楊紅全 劉仍索

自2007年8月以來，棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦弘興公司總經(jīng)理段峰團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司一班人，強(qiáng)抓機(jī)遇謀發(fā)展，科學(xué)管理提效益，使公司步入了科學(xué)發(fā)展的快車道，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司先后被評為濟(jì)寧市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高新技術(shù)企業(yè)、榮耀蔣莊優(yōu)秀團(tuán)隊。他本人也被蔣莊煤礦和棗莊礦業(yè)集團(tuán)評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者，2011年又被評為棗莊礦業(yè)集團(tuán)勞動模范。

科學(xué)管理增效益。上任伊始，段鋒在動態(tài)把握化工行業(yè)整體狀況的基礎(chǔ)上，以市場需求為導(dǎo)向，果斷制定了以銷定產(chǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營策略，堅持產(chǎn)銷平衡的工作方針，嚴(yán)格月度“白炭黑”生產(chǎn)銷售計劃，牢牢把握經(jīng)營的主動權(quán)。2010年，在對重點老客戶、新開發(fā)的大客戶、潛在的新客戶等實行專人盯靠的基礎(chǔ)上，重點保持了和老客戶、大客戶的長期合作關(guān)系，在銷售淡季成功開發(fā)了濟(jì)寧、焦作等周邊省市的12家新客戶，形成了“四國十省”的銷售網(wǎng)絡(luò)，成功打造了“弘興白炭黑”的知名品牌。為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，他通過季度物資招標(biāo)陽光采購的形式，將生產(chǎn)原材料采購成本降到最低。2010年，弘興公司實現(xiàn)銷售收入14208.13萬元，利潤1227.03萬元，一舉刷新了該公司的歷史記錄。

技術(shù)改造重節(jié)能。為進(jìn)一步將節(jié)能減排工作落到實處，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，履行企業(yè)社會責(zé)任，面對“白炭黑”市場起伏大、市場競爭激烈的客觀形勢，他始終將經(jīng)營風(fēng)險防范工作作為各項工作的重中之重，大力開展技改工作。為了解決“白炭黑”反應(yīng)系統(tǒng)手動生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，他親自帶隊到山東海化集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行調(diào)研論證，邀請山東科技大學(xué)的專家對“白炭黑”反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行智能化控制改造升級，使之達(dá)到國內(nèi)同類行業(yè)一流水平。在節(jié)能減排方面，為確保熱風(fēng)爐改造工作的順利完成，他和技術(shù)人員一起查資料、改方案、反復(fù)實驗論證，大膽地將U型煙道改變?yōu)長型煙道，有效提高了熱風(fēng)爐的使用效率，使“白炭黑”噸耗煤降低10%，提高熱風(fēng)爐使用壽命一倍以上，每年節(jié)省資金50余萬元。他還組織人員對“白炭黑”外排水三級沉淀系統(tǒng)進(jìn)行了改造，有效降低了排放水對環(huán)境的污染，減少了“白炭黑”生產(chǎn)原材料消耗，使泡花堿生產(chǎn)消耗由2008年的1.45噸降到2010年的1.17噸。

以身作則當(dāng)表率。多年來，無論是寒冬酷暑，還是春生夏長，段鋒都一心撲在工作上，從沒完整地休過一個星期天，為廣大員工作出了一個表率。2010年12月，他因鼻竇炎并發(fā)癥去濟(jì)南手術(shù)，術(shù)后本該靜養(yǎng)的他卻在第三天就強(qiáng)行出院，并立即回到工作崗位，一邊輸液，一邊堅持工作。在他的影響下，弘興公司廣大員工心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作互幫互助，上下一心攻堅克難，為各項工作的開展凝聚了強(qiáng)大的力量。

（作者單位：棗莊礦業(yè)集團(tuán)蔣莊煤礦）