基于AHP法對我國體育用品產業組織目標模式的分析

溫洪濤

（中國礦業大學 管理學院，北京100083）

基于AHP法對我國體育用品產業組織目標模式的分析

溫洪濤

（中國礦業大學 管理學院，北京100083）

根據產業組織理論，應用AHP法構建了以市場績效為標準的我國體育用品產業市場結構的評價模型，基于此模型分析了我國體育用品產業組織的目標模式，即“組建大型體育用品企業集團為主導，同時對體育用品中小型企業產業集群升級的雙管齊下的方式”，并結合我國體育用品產業實際，提出了實現途徑。

AHP；體育用品產業；產業組織；目標模式

當前我國經濟的快速發展，為我國體育產業特別是體育用品產業的發展創造了良好的發展機遇和環境。通過對我國體育用品產業的研究，明確制約我國體育用品產業發展的瓶頸和障礙，實施促進我國體育用品產業發展的相應對策，可以促進體育產業以及我國經濟發展。

一、我國體育用品產業現狀

伴隨著我國改革開放的30多年的發展，我國體育用品產業從無到有、從小到大，逐漸成為我國經濟增長中不可或缺的一個重要產業。中國的體育用品產業起步較晚，而且水平低下但是具備無限的市場前景和不可估量的開發潛力。隨著“十二五”規劃的確立，提高人民生活水平和質量將使得人們更加注重健康的追求，全民健身熱潮持續升溫，體育用品市場展現出不可預計的大量需求，大型賽事在我國的成功舉辦，必將推動體育活動進一步開展。未來時間里，越來越多的頂級體育賽事將由我國承辦，一定會激發體育用品產業市場的蓬勃發展，由此帶來的商機將使得大量國際化企業集團和我國國內企業躍躍欲試投資到我國體育用品產業中來。目前，我國已經形成了一個有相當規模的體育用品專業市場，2009年的體育用品零售市場超過650億元人民幣，其中規模以上企業實現利潤近20億元人民幣。體育用品產業作為體育產業中比重最大、開放度與競爭度最高的領域，已經逐步進入穩定增長的時期。

二、我國體育用品產業市場績效存在的問題

在我國體育用品產業市場蓬勃發展的同時，也存在著不少問題。尤其是我國體育用品產業市場績效較低。體現在：第一，資源配置率較低。生產要素的資源是制約我國體育用品產業發展空間地域受限的主要因素，因此我國體育用品產業在布局上不夠合理，競爭極其慘烈，個別企業的利潤率的高額回報不能掩蓋整個體育用品產業資源分配的不合理，尤其是中小型的體育用品企業。第二，規模經濟效益不突出。我國的體育用品產業還屬于市場集中度較低、規模不高的產業。其中我國的體育用品的中小型企業所形成的產業集群的特色很明顯，但是大量的企業集中在一個集群中卻沒有明細的分工，專業化程度不高，產品的產業鏈上下兩端的聯系不夠緊密。缺乏整個產業鏈的縱向專業化和橫向專業化的有效整合，這都使得我國體育用品產業的規模結構效率處于一個比較低的水平。第三，品牌效應差。由于我國體育用品企業起步得較晚，而且企業數量多，規模小，企業的品牌定位模糊，大多數品牌還處于中低檔次水平，高端檔次水平的體育用品品牌難以與國外著名體育用品品牌相抗衡。第四，技術進步剛剛起步。我國體育用品企業與國際著名體育用品企業品牌在產品的研發能力、產品的設計開發、質量、款式、功能性等都差距較大，盡管也在積極地引進國外先進的技術，消化和吸收有益于我國體育用品企業自身發展的需求，但是還存在著大量的尤其是中小型體育用品企業的自主研發能力和技術創新、轉化科技成果的能力較差，模仿、套用的現象嚴重，這些都極大地阻礙了我國體育用品產業自主創新的發展。

三、基于AHP的市場結構選擇模型

由上述分析可見，我國體育用品產業的市場績效處在比較低的水平，因此為了提高我國體育用品產業的市場績效，必須對我國體育用品產業市場結構目標模式進行設計，不同的市場結構模式對我國體育用品產業的市場績效會產生不同的影響，因此有必要找出一種能夠最大限度實現我國體育用品產業市場績效的市場結構模式。多層次權重解析法，簡稱層次分析法（AHP），可以確定不同市場結構模式對我國體育用品產業市場績效的影響程度，是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法。

（一）AHP分析法簡介

AHP法將決策問題的有關元素分解成目標、準則、方案等層析，用一定標度對人的主觀判斷進行客觀量化，在此基礎上進行定性分析和定量分析的一種決策方法。需要以下步驟：

1.構造判斷矩陣

首先，對每一層次各指標的重要性兩兩地進行比較，得出相對重要性的判斷，這些判斷數值表示出來，形成判斷矩陣。

式中bij表示對于上一層指標而言，因素i對因素j的相對重要性。

在AHP中，為了使評價判斷定量化，形成數值判斷矩陣，引用了下圖所示1－9標度方法。

判斷矩陣標度及其含義表

2.檢驗判斷矩陣的一致性

為了保證應用AHP法分析得到的結論合理，還需要對構造而成的判斷矩陣進行一致性檢驗，需要計算它的一致性指標C.I.、平均隨機一致性指標R.I.以及隨機—致性比率C. R.。其中：

3.層次單排序

根據判斷矩陣計算針對上一層次中某指標的相對重要性。這種層次單排序可歸結為計算判斷矩陣的最大特征根和特征向量的問題。層次排序可以歸結為計算判斷矩陣的特征根和特征向量的問題，即對判斷矩陣B，計算滿足：BW＝λmaxW的特征根和特征向量 （式中λmax為最大特征值，W為特征向量）。把W的分量作為對應指標單排序的權值。

其步驟如下：

（1）將判斷矩陣各列正規化

（2）每一列經正規化后的判斷矩陣按行相加

得到W=（W1,W2……，Wn）T即為所求特征根向量。

（4）計算判斷矩陣的最大特征根

式中（BW）i表示向量BW的第i個元素4.層次總排序假定上一層所有單元A1,A2……，Am的層次總排序已經完成，得到權值分別為，W1,W2……，Wm。與Wi對應得本層次單元B1,B2……，Bn單排序得結果為：則總排序表：

層次總排序表

5.評價層次總排序的一致性

為評價層次排序的結果一致性，需要計算與層次單排序類似的檢驗量，即：層次總排序的一致性指標是否滿足一致性。

（二）基于市場績效的我國體育用品業市場結構目標模型

通過AHP法建立以市場績效為標準的市場結構層次評價模型，將各種可行的市場結構引入到模型中，通過模型中的各績效指標的表現，進而選擇目標市場結構。

1.構建模型

根據我國體育用品產業的特點，對我國體育用品業市場結構進行層次分析，建立層次評價模型。最高層是目標層即“使體育用品市場最有效”；第二層是準則層B，包括B1宏觀績效與B2微觀績效；第三層是準則層C，包括C1經濟增長與體育發展、C2產業結構、C3政府調控、C4產業競爭力、C5資源配置效率、C6技術創新效率以及C7企業組織效率；其中還有子準則層，包括C11勞動生產率、C12就業人數、C13體育發展、C14健康消費意識、C21產業主導效應、C22產業關聯效應、C31市場干預程度、C32市場監督成本、C33政府扶持力度、C41發達市場對比、C42出口競爭力、C43出口額、C51行業利潤、C52規模經濟、C53企業規模、C54進出壁壘、C61市場集中度、C62企業品牌、C63技術進步、C71企業效益和C72分工合作；最后是方案層P，包括P1自由競爭、P2壟斷競爭、P3寡頭壟斷、P4完全壟斷四種方案。

2.應用AHP法分析的主要步驟

通過專家對各個績效指標的評估，采用自下而上的方法，分別判斷方案層的四種方案對每一判斷層各指標的貢獻，在判斷低層次指標對高層次指標的貢獻，最終判斷四種方案對目標層的貢獻，從而選擇貢獻最大的市場結構作為目標市場結構。

（1）將四種市場結構模式兩兩比較，從C1i層指標出發，構造成C1i-P判斷矩陣，進行一致性檢驗，得出層次單排序表。

（2）將C1i層指標根據對B1的貢獻，兩兩比較，從C1i角度考慮四種因素的相對重要性，構造判斷矩陣C-C1i矩陣，進行一致性檢驗和層次單排序。

（3）將Ci層指標做同類處理，構造成Ci-P判斷矩陣，進行Ci層總排序。

（4）同理進行Ci層總排序。

（5）同理進行目標總排序。

四、我國體育用品產業市場結構目標模式的選擇評價

將四種市場機構模式兩兩比較，從勞動生產率出發考慮四種市場機構模式的相對優越性，構造成C11-P判斷矩陣，進行一致性檢驗，從而得到C11-P層次單排序表，其一致性檢驗結果為CR=0.006<0.1。依照C11-P判斷矩陣按照構造的方法可以構造出C12-P、C13-P、C14-P判斷矩陣，進行一致性檢驗，得到相應的層次單排序表。將勞動生產率、就業人數、體育發展、健康消費意識四個因素兩兩比較，從經濟和體育文化發展的角度考慮四種因素的相對重要性，構造判斷矩陣C-C1i矩陣，進行層次單排序并進行檢驗，得到C1-C1i層次單排序表，其一致性檢驗結果為CR=0<0.1，進而得到C1層次總排序，其一致性檢驗結果為CR=0.046<0.1，用得到C1層次排序同樣的方法可以得到C2、C3、C4層次總排序。將經濟增長體育發展、產業結構、政府調控、產業競爭力四個因素兩兩比較，從宏觀績效的角度考慮四種因素的相對重要性，構造判斷矩陣B1-C矩陣，通過一致性檢驗后得到B1-C層次排序，其一致性檢驗結果為CR=0<0.1，進而得到B1層次總排序，其一致性檢驗結果為CR=0.03<0.1，用同樣的方法可以得到B2層次總排序，其一致性檢驗結果為CR=0.07<0.1，將準則層B的兩個因素都賦權0.5，加權后得到四個方案對于目標的相對貢獻程度，并排序，得到總排序表：

總排序表

對比可見，在我國體育用品產業市場，壟斷競爭>寡頭壟斷>完全壟斷>自由競爭，經過比較分析，本文認為我國體育用品產業市場結構的目標模式是壟斷競爭性的市場結構。

五、我國體育用品產業市場結構目標模式的實現途徑

由上分析所得，我國體育用品產業市場結構的目標模式是壟斷競爭性的市場結構，壟斷競爭性的市場結構，有利于有效的資源配置，實現規模經濟，保持競爭活力，更符合有效競爭標準的要求。因此，對于實現壟斷競爭的目標模式應采取組建大型體育用品企業集團為主導，同時對體育用品中小型企業產業集群升級的雙管齊下的方式。

（一）組建大型體育用品集團，走品牌戰略，增強競爭力

1.框架構建、資產重組

框架構建是企業集團組織制度的根本性創新，它可以使企業集團的運行得到有效發展。結合我國體育用品產業的實際情況，學習借鑒外國的經驗，組建我國大型體育用品企業集團應采取M型結構。在多層次的組織結構中，界定成員企業的身份和職責，有利于集中決策和適度分權相結合，在集團統一戰略決策的安排下，調動各層次成員的積極性和創造性，發揮集團的整體力量。

有實力體育用品企業應通過資本市場進行兼并和重組，以資本為紐帶，組建我國體育用品大型企業集團。成員企業以資金、技術商標、品牌等產權關系為紐帶，形成有嚴密的組織形式和高度集中的管理指揮中心的經濟聯合體，以利于開發出高科技含量的體育用品，提高整體的國際競爭能力。

2.加大實施品牌戰略

要加大實施品牌戰略制定明確的扶持政策，有計劃、有步驟地鼓勵和加大大型體育用品企業集團品牌的研制開發和投入力度開展技術創新、產品創新以及營銷手段創新，使得我國本土品牌產品成為能在國際體育品牌市場上具有相當影響力的知名品牌；同時加強開發體育運動品牌的深層次文化以及個性的特征將體育產品與體育文化有機地結合起來。通過體育本身特有的不屈不撓、頑強拼博、永爭第一等文化特征的宣傳和影響使消費者直接或間接地了解和熟悉體育產品品牌，更要抓住有利時機提升我國大型體育用品企業集團的新形象，廣泛創立自己的民族名牌，進而不斷提高我國體育用品的國際市場競爭力。

（二）促進我國體育用品中小型企業產業集群升級

我國體育用品產業中小型企業充分發揮自身勞動成本優勢，在地理空間上大量聚集，形成體育用品產業的產業集群。為了實現我國體育用品產業市場結構目標模式，這些體育用品中小型企業產業集群升級勢在必行，具體措施如下：

1.從政府制定政策的角度

首先，國家應保證優惠政策向致力于創新的企業延伸，使創新企業受惠幅度增大。其次，要加大知識產權保護力度，加快創新服務體系的建設，促使更多的創新成果涌現。再次，加大創新型人才的培養力度，與高校和研究所加強合作，積極鼓勵大學，科研機構科研成果轉化。最后，政府還應該創造良好的制度環境，提高外部治理能力。政府不僅要加強硬環境建設，而且要加強軟環境建設，幫助體育用品企業能夠及時跟進國際先進標準，提醒和引導企業應對市場的變化。

2.從中介機構積極參與的角度

中介機構參與產業集群內的創新活動，可以進一步使產業集群內創新知識信息的傳播和擴散，從而促進我國體育用品中小型企業產業集群的升級。第一，大力發展中介服務機構，完善產業集群內創新服務體系。例如為產業集群內中小型體育用品企業提供服務并成立專門的體育用品產業學會、體育用品產業協會等。第二，要完善體育用品產業的信息和管理服務平臺，使體育用品產業集群內企業更容易獲得各種相關的技術和知識。第三，體育用品中小型企業產業集群中的各行業協會要注重自身服務能力建設，行業協會要組織體育用品企業積極參與行業自律，通過搭建交流平臺，積極引導體育用品企業學習國際先進的生產、管理經驗，開展國際間的合作，促進我國體育用品中小型企業產業集群健康發展。

3.從企業提升競爭力的角度

我國體育用品中小型企業產業集群升級的主體是企業本身，因此企業競爭力的提升是促進我國體育用品中小型企業產業集群升級的重要動力。第一，體育用品企業本身要提高創新的能力，就要強化創新的意識，構筑創新的體系。第二，體育用品企業品牌的建設。一方面，對于有品牌基礎的體育用品企業，進一步提高原有品牌的知名度，以強大的企業品牌來支撐整個集群的品牌；另一方面，規模較小的體育用品企業可以聯合起來，整合各種資源，進行明確分工和密切協作，聯合創建體育用品產業集群的品牌，形成強大的品牌群。第三，提升體育用品企業的學習能力。一方面要大力引進高科技人才和管理人才，另一方面也需要對本企業的員工進行教育培訓，進而提升企業的學習能力，使企業能夠充分產業集群網絡聯系，獲取相關的體育用品產業的信息，提高整體競爭力。

六、結語

體育用品產業的發展狀況和未來走勢關系到整個體育產業的生存和發展。今年是“十二五”計劃的的開局之年，我國體育用品產業機遇與挑戰并存。通過AHP法的分析，確定了我國體育用品產業市場結構的目標模式是壟斷競爭的市場結構。為了實現這個目標，我國體育用品產業應采取組建大型體育用品企業集團為主導，同時對體育用品中小型企業產業集群升級的雙管齊下方式。一方面通過框架構建，資產重組和實施品牌戰略，組建大型體育用品企業集團，以規模效益為核心，以科技為支柱，以市場為導向，實現有效的資源配置；另一方面促進體育用品中小型企業產業集群升級，政策上創造優良的外部環境，中介服務機構積極參與，企業本身通過創新和人才優勢，充分利用及合理地配備各種有限的資源，加快體育用品中小型企業產業集群的科學整合，從而增強體育用品中小型企業產業集群的競爭力。

[1]杜棟,龐慶華,吳炎.現代綜合評價方法與案例精選(第2版)[M].清華大學出版社,2008.6.

[2]曹可強.體育產業概論[M].復旦大學出版社,2004.

[3]席玉寶.我國體育用品產業集群的現狀與發展研究[J].體育科學, 2005.6.

[4]高吟.我國體育用品產業升級對策探析:基于全球價值鏈的理論視角[J].文史博覽,2008.5.

[5]孔偉.基于“SCP”框架的我國體育消費市場結構分析[J].山東體育科技,2007.3.

[6]朱小平.我國體育用品產業國際競爭力現狀與對策的研究[J].山東體育學院學報,2009.9.

[7]崔開玲.論中國體育用品產業競爭及發展[J].生產力研究,2008.8.

[8]刁永輝.金融危機下中國體育用品企業的發展現狀及機遇[J]. 2009.10.