變劣勢為優勢

□支玉銘

變劣勢為優勢

□支玉銘

石家莊煉化給排水車間根據自身特點，積極探索創新“創先爭優”活動載體，帶動廣大員工融入“比學趕幫超”的氛圍中去，在形成風正、氣順、干實事的良好氛圍的同時，帶動車間各項指標連創新高，達到歷史最高水平。

找準促進點創新活動載體

石煉給排水車間負責全廠新鮮水、消防水、循環水的供給，被戲稱為石煉的“水龍頭”。該車間的主要特點是點多面廣、崗位分散、人員相對老齡化，5個工段、一個直屬班組，最遠的水源地距離廠區約28公里，所有員工都在30歲以上，60%員工的年齡在40～55歲。這些無疑為車間的管理工作帶來了一定的難度。

如何利用“創先爭優”的契機變劣勢為優勢，成為車間領導班子的主要議題。思想覺悟高、好面子，而文化水平相對較低，是老員工的主要特點，要抓住這個主要特點。崗位分散就要將活動分工段開展，既要有統一性也要個性，涵蓋的內容還要廣。經過一系列研究，通過樹立典型激發員工熱情的想法冒了出來，與以往不同的是這個典型還不能距離員工太遙遠，“踮腳尖”就可以夠得到，應該是每一名員工都可以觸手可及的，如此“創六佳”活動的方案順利出臺了。

“創六佳”即最佳安全衛士、最佳操作能手、最佳合理化建議、最佳班組管理、最佳衛生環境、最佳機泵的評比，不僅為員工提供了一個展示自我、提升技能的平臺，還涵蓋了從“我要安全”到操作技能，從班組管理到現場環境，從設備管理到建言建議的方方面面。為了真正發揮“創六佳”的實效，車間對每一項評選做到有規范細則，并與日檢和周檢相結合，做到日日有記錄，周周有總結，月月有評比、獎勵，使考核機制更加靈活，公平、公正性極大激發了全員動能。車間還及時召開總結會，將選樹典型工作中的亮點進行推廣交流，幫助后進，共同提高。

群星閃耀創造比超氛圍

石家莊煉化給排水車間員工自覺認真檢查涼水塔運行狀況。張偉 攝

該項活動經過了數次的評選，有接近70%的員工獲得了榮譽稱號，“創先爭優”舞臺上可謂群星閃耀。一循張勝獲得6個獎項，成為最耀眼的一顆星。他發現多處隱患，三次獲得最佳安全衛士稱號；技能比武榮獲工段第一名，獲得最佳操作能手稱號；其率領的班組兩次獲得最佳班組的稱號。

張勝被大家戲稱為“查缺王”。在近一年時間里，他發現設備缺陷或低標準40余項，避免了相關事故的發生。通過摸索，他研究出一套行之有效的“望聞問切”巡檢法，即眼要看到、鼻要聞到、嘴要問到、耳要聽到。為了確保巡檢到位，張勝在檢查前都要提前準備，根據氣候的變化、設備的操作等情況，確定需要重點檢查的地方。他的做法現在已經在車間進行了推廣和應用。

牛素芳承包的1號提升泵站負責提升廠前區、食堂等地的生活污水，污穢刺鼻，食堂的污水黏稠經常還會堵塞格柵，這些對于一名女同志都是困難?？删褪沁@樣，牛素芳還是堅持每天清理，保證設備完好、排水暢通。

比出干勁創出最優指標

典型示范引路帶來了良好的氛圍，良好的氛圍又帶動車間的各項生產技術指標創出了最優：2010年度循環水綜合合格率達到99.5%，腐蝕速率和黏附速率合格率均達到100%，創歷史最高水平，開創了循環水管理的嶄新局面。

對于給排水車間，循環水水質是重頭戲，水質指標競賽自然成為大家關注的焦點，每天關注循環水的22個數據，發現異常后，與相關單位溝通，查找原因，并及時處理。

“盯緊指標，這是我的強項。”三班班長陳增良一邊看著自己繪制的指標變化曲線圖，一邊說道，“只要水質曲線稍有變化，就需要我們及時調整加藥量，現在各個班都特別關注水質，注意觀察回水情況，調整比以前更加及時了，去年的成績在從前我們連想都不敢想，如今爭取達到100%，是我們水場員工共同的目標呢！”

循環水場實現了零排放，新鮮水補水率僅有0.506%，均創歷史最高水平。污水回用、凝結水、油罐的打壓試水等可以二次利用的水都回到了循環水場，甚至旁濾池反沖洗水經過沉淀澄清也回流到熱水池中，防凍防凝的水都被員工用一根膠管引入了循環水中，2010年回收有利用價值的水資源共計39.38萬噸。對此集團公司設備檢查組專家也贊不絕口。

“新載體能收到這樣的效果，帶給我的是感動，是震撼，作為一名基層領導還有什么比這更讓人高興的呢！”該車間主任崔立剛每每提及“創六佳”活動，心里都充滿信心。

如今車間從設備管理到現場環境，從學習氛圍到趕超意識都發生了日新月異的改變，主動學習工作的多了，推諉扯皮的少了；遇到問題主動處理的多了，視而不見的少了；現場更加整潔規范了，低標準老毛病少了。在“創六佳”活動的帶動下，車間“創先爭優”氛圍日益濃厚。