湖北化肥“三項工程”惠及員工

□本刊記者張敏華

湖北化肥“三項工程”惠及員工

□本刊記者張敏華

湖北化肥將人文關懷融入“人才工程、關懷工程、安居工程”之中，企業的“三項工程”不僅受到員工贊許，也得到社會認可。2010年12月，中國石化湖北化肥分公司在湖北省首屆企業文化節上榮獲“職工關懷獎”。

湖北省首屆企業文化節歷時半年，從100多家報名企業中初評入圍企業，在《湖北日報》和荊楚網上向社會公示，接受公眾監督，再由專家學者組成評選委員會評審，社會公眾參與網上投票等方式產生各個獎項。評選結果具有公信力和權威性。

人才工程凝聚人心

湖北化肥把培訓作為快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑，在企業內部開展“三項培訓工程”，即重點人才培訓工程、關鍵崗位人才能力提升工程、全員素質提高工程。

通過重點人才培訓，培養一批領軍人物。一是與高等院校聯合辦班，培訓中高層管理人員和技術人員。近年，公司與武漢化工學院聯合開辦了研究生班，選送后備干部進行高學歷培訓，先后培養了32名高管人員。二是瞄準國外先進技術水平，培訓技術精尖人才。公司利用出國短期培訓的方式培訓了一大批技術人才。在煤氣化建設項目中，這些經過培訓的工程技術人員對運用殼牌技術的煤氣化裝置進行了1000多項改造，收到較好效果，連參與煤氣化建設的外國專家也來向他們請教。三是對經營管理人員開展能力培訓。企業每年安排經營管理人員進行領導力、執行力等核心能力的培訓。四是在企業內部開展中層干部的短期培訓班，培養懂經營、善管理、精業務的綜合性人才。

通過關鍵崗位人才能力提升培訓，培養一批中堅力量。作為一個連續性生產的化工企業，關鍵崗位人才是確保生產穩定的前提。在煤氣化裝置建設期間，企業組織了四批42人到荷蘭阿姆斯特丹供電廠進行專業技能培訓，參加培訓的班長和操作工不僅學到了先進的操作技能，也開闊了視野。從2008年開始，這些培訓過的人員成了“香餑餑”，他們以開車專家的身份在全國各大型煤氣化裝置廠家指導開車工作。

通過全員素質提高培訓，造就一支高素質員工隊伍。2010年初，湖北化肥圍繞企業實際，制訂員工教育培訓計劃，并分解到季，細化到月，以確保培訓時間、質量和效果。湖北化肥為員工設有專門的鉗工、電工、儀表工等培訓基地，配有現代化的電教室。企業可對12個工種進行初、中、高級工及技師培訓。三年來，企業共開辦各類培訓班140多次，培訓4800多人次。企業年投入培訓經費200多萬元。他們在員工中推行職業資格證書制度，建立培訓、考核與使用相結合，與待遇相聯系的激勵機制。如電工技師鄧世東被選派參加集團公司電工高級技師培訓，取得高級技師資格后，被聘為電氣試驗高級技師。

關懷工程溫暖人心

近年來，湖北化肥在強化企業文化建設的同時，積極倡導人文關懷，把關心員工利益作為企業的一項主要工作來抓，在內部營造出和諧氛圍。

滿族青年白志國是電氣車間一名普通員工，2002年不幸住院。為給他治病，他父親傾盡所有，把住的蒙古包都賣了。由于家庭困難，加之身體燒傷較嚴重，年僅24歲的小白很悲觀。企業得知情況后，送他去北京最好的醫院治療，為他提供住院的一切費用。在白志國住院的6年中，企業始終關心愛護他。尤其是當企業工會得知小白和護理他的女護士建立了戀愛關系后，熱情地邀請她到企業來看看。廠領導考慮到他的實際情況，不僅破例給小白安排了一套住房，并且為他的女朋友在枝江石化醫院找到了一份工作。在他住院期間，車間工會主席楊永耀花了3個月時間幫他裝修房子。廠工會主席胡明生還專門囑咐探望他的同志，帶上電氣設備改造后的新圖紙，鼓勵他盡早熟悉工作。現在，白志國已康復出院，并且和女朋友結婚，在湖北化肥安了家。

湖北化肥廠黨委曾收到原成品車間女員工徐世漢給黨委的一封感謝信。信中寫道：“我已不是化肥廠一員，作為與成品車間毫無關系的一個普通百姓，能夠受到成品車間黨支部的關心和幫助，不由得百感交集。”徐世漢2001年和丈夫一起與企業協議解除勞動合同回了老家。誰知丈夫因患多發性骨髓癌去世。她一個人帶著孩子，生活一直比較困難。2005年7月，兒子考上大學，家里負擔加重。離開企業5年了，昔日工作過的成品車間黨支部沒有忘記她，廠工會沒有忘記她。黨支部在了解情況后，安排她在車間做臨時工，黨支部12名黨員自發捐款，每月固定拿出240元幫助她的孩子，廠工會還從貧困助學經費中撥專款資助她的孩子完成學業。

2010年，湖北化肥一線員工喜遷新居。遲肇秦 攝

近三年來，湖北化肥擠出140多萬元用于大病救助、特困救助以及貧困助學。在這些受到幫扶的人員中，既有在冊員工，也有員工家屬。

安居工程穩定人心

湖北化肥把“員工關心什么、擔心什么、期盼什么”作為穩定人心的大事來做，采取每月行政例會、支部書記例會、工會例會、員工思想動態調查等方式進行專題調研分析、了解員工生活需求。

住房問題是員工近幾年關心的重點。由于歷史原因，在當時先生產、后生活的大前提下，企業多年來把主要人力、物力、財力都放在裝置建設和生產經營發展上，員工住房建設沒能相應配套完善，企業在上世紀90年代前所建住房面積普遍偏小。加之企業從1994年以來因政策性虧損，導致員工福利投入不足，員工住房面積低于當地平均水平，部分員工還住在俗稱“鴿子籠”的小房子里，而大多數已經成家的勞務合同工還沒有房子住。針對這一實情，企業領導班子把改善員工住房條件納入議事日程。幾年來，經過多方做工作，得到地方政府的支持。2010年，360戶員工喜遷新居，這不僅改善了員工住房條件，還使無房戶有了住房。

針對員工提出的“加大生活區投入，改善社區環境”的意見，近三年企業投資5000多萬元對生活區電力線路、供水網和道路、綠化等進行整改。如今湖北化肥的生活區，綠樹成蔭，四季如春，生活設施完備，員工安居樂業。