轉思路，加速度
——把握創新策略才能加速經濟發展方式的轉變

□ 文 葛佳慧

轉思路，加速度
——把握創新策略才能加速經濟發展方式的轉變

□ 文 葛佳慧

為了實現國民經濟的又好又快發展，中央深化了對經濟發展過程的認識，并在黨的十七大報告中提出了轉變經濟發展方式的基本思路。而經濟增長方式的轉變，從一般意義上來看就是要促使傳統的、舊的增長方式向現代的、新的增長方式轉化，用現代的、新的增長方式來替代傳統的、舊的增長方式。

基本思路的提出目的就在于從本源上去調整結構，實現內外需結構的平衡以及產業結構的優化，以提高我國的自主創新能力。報告中也強調了要通過實現“三個轉變”來促進經濟增長。一是要由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變；二是要由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變；三是要由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。

“三個轉變”的實現，不僅要求我們從行為上轉變工作方式，更為關鍵的是要從思想上轉變觀念，認清轉變過程中所存在的憂與患，合理地把握經濟發展方式的方法和尺度，抓住加速的著力點。

舊問題，新答法

隨著人口結構變化、經濟全球化、網絡應用普及化、多元領域技術整合、環保與精敏彈性制造以及資源效能應用提升這六大趨勢在全球范圍內的作用日益顯現，我國的自主創新之路逐漸被其左右，經濟發展方式的轉變也逐漸開始面臨新的問題和挑戰，因而放慢了腳步。

面對新的問題、新的挑戰，我們可能更容易做到突破舊有的思維模式，利用新的思維方法，啟發自己獲得新的答案；但是，若要面對發展模式的選擇、產業結構的調整、科技產業的規劃、發展瓶頸的突破、新商機的捕捉等一系列熟識已久的問題，我們或許就很難在答案中有所創新。

在這樣的情況下，我們可以利用創新的思維先去分析產業與社會環境、產業與科技進步、產業與經濟形態、產業與自然生態、產業與政策選擇以及產業與價值偏好之間的各自關系，再去尋找答案，或許可以更好地幫助我們理清其中的是與非、緩與急以及輕與重。

創新策略既是一種新的思維模式，也是一種新的規劃方法，它不僅適用于政府的區域產業發展規劃，也對企業的發展定位和投資選擇具有很強的指導作用。

用策略，求速度

對于經濟發展方式而言，轉變速度的加快離不開方法的掌握、策略的運用。為了實現某一目標，我們要學會如何預先根據可能出現的問題制定若干應對方案，并在實現目標的過程中，根據形勢的發展和變化來修正方案，或者可以根據形勢的發展和變化選擇合適的方案，最終達成目標。

有了創新，才能有技術的改善以及做事方法的改進，才能產生新的概念、新的原理、新的產品、新的方法、新的市場、新的原料來源以及新的管理和組織；有了策略，才能更為有效地對創新思路進行分析和決策；而惟有兩者的有效結合，才能推動創新目標的快速實現、經濟發展方式的快速轉變。

作為創新思維的路徑和范式，創新策略運用的程度一定意義上決定了經濟發展方式轉變的速度。創新策略的運用可以算作經濟發展方式轉變過程中不可或缺的重要環節。

新思路，新方向

創新策略雖然是一種新的思維模式，但將其理論放之四海，我們可以看到相應的成功案例早已無處不在，而創新策略也正好擔當起將理論化為實踐，再以實踐充實理論的作用，在更為廣闊的空間里將策略創新的內容推而廣之。

依據“創新策略”，決策者可以根據區域的產業發展特征進行產業發展愿景的定位，找到適合自己發展的角色；可以根據產業的發展現狀和未來發展趨勢選擇產業發展的策略；可以從重要性和風險性的兩個維度，選擇重點發展的項目群組，尤其是對于政府來說，可以將重要性較強、風險性較高的項目當作重點的支持對象；最后是確定每個具體項目的適當發展模式，抓住新的商業機會。從宏觀到中觀再到微觀的這一思維方式，不僅可以用于制定一個區域在一定時期的創新策略，還可以用于制定一個園區、一個機構、乃至一個企業的創新策略。

總之，創新策略既是一種新的思維模式，也是一種新的規劃方法，它不僅適用于政府的區域產業發展規劃，也對企業的發展定位和投資選擇具有很強的指導作用。在經濟發展過程中，如果選擇和制定了正確的創新策略，我們就能在傳統的、舊的增長方式中有所突破，從而應對日趨復雜的環境和激烈的競爭態勢。

＞＞ 有了創新，才能有技術的改善以及做事方法的改進，才能產生新的概念、新的原理、新的產品、新的方法、新的市場、新的原料來源以及新的管理和組織。

● 創新模式的選擇

對于區域創新模式的選擇，我們可以看到有些區域正通過對資源的掌握與控制，將世界各地的資源轉變成當地產業發展的能力，這類區域就符合了區域創新模式中“國際資源整合模式”的要求；而有些區域位居產業鏈的前端，占據著舉足輕重的影響地位，并能夠引領、甚至創造產業鏈的整體性創新，那就可以納入“技術創新領先模式”的范疇；再看有些區域迎合了知識經濟的趨勢，強調借由無形資產的突破或非實體制造的驅動，將現有產業進行質變，或帶動其周邊產業與服務，成為經濟成長的主要動力，那就符合了“創新策略”中所謂的“軟性經濟創新模式”的要求；而“生活形態先驅模式”則代表了一個國家或區域能夠結合物質文化與人文涵養“輸出”其生活形態理念，從而體現出該區域的生活態度與價值觀，同時也代表了他們對生活的要求與堅持。選擇創新模式，并非圖其虛名，而是為了幫助決策者更好地結合本區域的優劣勢，認清自身的處境，定位未來的發展方向，從而有效地放大優

鏈接

在本刊2010年第八期所介紹的“創新策略”的內容中，我們主要從如何選擇本區域的創新模式、如何根據自身的產業情況進行產業調整、如何規劃科技產業、如何突破瓶頸，向知識密集型產業發展以及如何發現、捕捉和推進新的商業機會這五個方面去闡述具體的策略內容及其作用。勢、避免劣勢。

＞＞ 將產業結構劃分為主力產業、中堅產業和潛力產業，使得產業結構的劃分方式更加符合創新規律的要求，在一定程度上，可以加速經濟發展方式的轉變。

● 產業結構的調整

對于產業結構的調整，“創新策略”突破了以一、二、三產業或傳統產業、高技術產業來劃分的舊方法，而是將產業結構劃分為主力產業、中堅產業和潛力產業。主力產業是指產值規模達到一定規模，有著較高投資回報率，有助于提升企業全球競爭力的產業；中堅產業是指有一定的發展規模，未來發展空間大，且具有發展成主力產業的趨勢的產業；而潛力產業則是指可被視為區域內新的經濟增長動力，非常具有成長潛力的產業。這樣的劃分方式靈活、有效，使得產業結構的劃分方式更加符合創新規律的要求，在一定程度上，可以加速經濟發展方式的轉變。

● 科技產業的規劃

談到如何進行科技產業的規劃，“創新策略”引入了科技群組的概念。所謂的科技群組，就是指眾多科技項目的組合，是一套科技資源的規劃程序，通過這套程序政府可以對未來的產業發展做出一系列合乎邏輯的決策方案，并在做規劃之前就能考慮到未來產業的發展狀況。

對于如何規劃科技群組，政府要去選擇對未來具有影響力與發展潛力的科技項目?？萍既航M的構建是為了明確區域內未來發展的重要產業，從而使重點產業能夠獲得相應的資源分配，所以有效地評估所選的科技項目就變得更為重要。

我們可以依據重要性和風險性兩大原則去評估科技群組。其中重要性可以依托市場規模和社會價值兩項指標，而風險性就可立足于產業地位與技術風險這兩項評估要素。只要把握住了以上幾點，政府就能給予所選的科技群組以最佳的投資配置組合，使政府的資源得到最有效的運用，最終達到強化區域產業競爭優勢的目的。

● 知識經濟時代的產業創新模式

時代在變化，在有形資源參與競爭的時代身后，接踵而來的是以知識作為主要生產要素的知識經濟時代。隨著有形資源重要性的逐漸降低，知識的儲存和擷取變得越來越方便，小型企業和個人的機會也日益增多。知識這一無形資源，只要運用得當，并輔以創新的手段，就能獲得較為可觀的經濟價值。

根據“創新策略”的分析，知識可以被分為三種類型，即分析型知識（多見于如生化、航空等主要通過新知識的創造實現創新的產業）、綜合型知識（多見于如食品、汽車等以整合現有知識，應用到新領域并解決問題來實現創新的產業）以及符號型知識（多見于如電影、文化出版等需要將現有的符號知識，以不同于過去的方式來呈現的產業）。這三種分類方法，可以讓我們對知識的類別有更加直觀、清晰的認識，從而有利于我們把握產業創新的方向，創造更大的價值。

此外，“創新策略”還闡釋了十種不同的產業創新模式。

模式一：以分析型知識為基礎的工藝創新，是以分析型知識為基礎，或是將分析型知識進行生產效率方面的加值，來提高分析型知識的價值，或是讓分析型知識更容易被使用的模式。

模式二：從生產導向到研發導向的知識創新，是指廠商以生產制造為導向的創新，通過研發投資以掌握關鍵技術的知識加值的模式。

模式三：以分析型知識為基礎的價值創新，雖然也是以分析型知識為基礎，但是屬于整合市場價值的綜合型知識進行的知識創新。這種類型的知識創新有別于第一種模式，它是以直接掌握品牌、消費者認同等市場價值為目的的創新模式。

模式四：從市場導向到研發導向的知識創新，是指市場價值型的公司在掌握了市場之后，反過來投資研發，以獲得完整的分析型知識的模式。

模式五：從市場價值到文化價值的知識創新，指的是市場價值型公司，進一步嘗試整合符號型知識，以便在市場價值之外，再加上文化、社會等方面的功能，而文化與社會功能的提高，往往又有助于市場價值的增加。

模式六：以符號型知識為基礎的價值創新模式，相對于模式三以分析型知識為基礎來進行市場價值的知識創新，它則是以符號型知識為基礎而進行的市場價值創新。無論是分析型知識還是符號型知識，如果沒有通過生產效率或市場價值的創新，就不能發揮較大的經濟價值。因此，兩種模式都是通過綜合型知識的價值，來實現知識的商業化，并取得更大的經濟效益。

模式七：由生產效率到文化價值的知識創新，則較為少見，是由原生產效率型的特色，通過符號型知識的整合。轉型為文化功能導向的特色。由于文化功能不一定帶來直接的經濟效益，這類知識創新，也不一定全部能夠創造經濟價值。

模式八：以符號型知識為基礎的效率創新，是指符號型知識可以通過市場價值的創新，直接進入最終的消費市場，以透過生產效率的創新而大量復制，讓符號型知識更加容易傳遞或被擁有，以創造出更多的價值。

模式九：由效率創新提升到市場價值創新，這一模式是由生產效率導向的定位，通過市場知識的加值而轉變成市場導向。簡而言之，就是指生產商從市場和客戶的需要出發，來改進生產工藝，以獲得更大的市場空間。

模式十：由市場價值到成本與效率提升的知識創新，相對于模式九，這一模式則是油市場導向轉為重視生產效率的知識創新。也就是說，生產廠商在已經獲得了具有優勢的市場占有率之后，繼續攀登工藝和技術的高峰，不斷獲得新的突破，以應付市場多元化的需求，維持自身在同行業中的地位。

● 新商業機會的發現、捕捉和推進

大到一個國家，小到一個企業，決策者無不費心于新商業機會的探求，以實踐經驗鑒往，以預知能力知來。在新商業機會的尋找過程中，誰的創新能力越強，獲得商業機會的價值就越大；誰的創新速度越快，獲得商業機會的速度就越快。

而“創新策略”中所列舉的“創新需求矩陣”分析法顯然能幫助決策者獲得一臂之力?！皠撔滦枨缶仃嚒狈治龇梢灾敢龥Q策者透過“創新案例”，即已被實踐證明的成功模式，來收集各種發展經驗；透過“創新洞見”，即未來所關注的趨勢，來歸納未來的發展方向；并用“創新因素”，即直接或間接地聯系案例和洞見的某樣東西，來歸納和探索未來創新的可能機會和需求，作為未來產業與技術創新的依據?！皠撔滦枨缶仃嚒狈治龇ǖ恼莆?，讓決策者在決策的過程中做到有“法”可依、有章可循，幫助決策者在探索新商機的過程中獲得便捷的渠道。

從“創新策略”輻射創新案例，在區域和企業的創新實踐中，我們可以擷取數個典型案例。其中在產業角色的定位中，在區域和企業的案例中，以國際資源整合者以及技術創新領先者的角色居多，而在產業創新模式的實例中，則是以分析型知識為基礎和以符號型知識為基礎的創新案例最為典型。因此，我們有必要對這些應用實例進行歸納、總結，以延伸“創新策略”的理論內涵。