江蘇銷售：造星 追星 用星

■文/夏學海

江蘇銷售：造星 追星 用星

■文/夏學海

一季度，江蘇銷售成品油銷售量快速增長，銷售結構持續改善，銷售質量明顯提高。這一系列成績的取得，很大程度上得益于公司在創優爭先活動中。充分發揮典型引領作用，提升發展動力。

在江蘇銷售，基層涌現出來的先進典型成了你爭我奪的香餑餑。為了把先進典型群體的好經驗、好做法迅速釋放到各加油站，江蘇銷售公司14個分銷公司輪流邀請集團公司勞動模范邵從海、操作能手張可珍、優秀共產黨員楊樹才等先進典型到各分公司舉辦學習班和培訓班，現場解決員工在工作、生活中關心的熱點難點問題，達到典型經驗共享的目的。如今，江蘇銷售從機關到基層，已經廣泛形成了追捧先進典型、追捧崗位明星，追捧操作技術能手的新風尚。

在創優爭先活動中，江蘇銷售公司“以培養典型，促進工作開展；以選樹典型，提升工作質量；以學習宣傳典型，推進精細化管理，推進促銷增效勞動競賽”取得了顯著的成果，兩年實現銷售總量翻一番。公司今年首季度實現油品銷售108.08萬噸，零售量78.19萬噸，實現利潤1.74億元。與同期相比，分別增長11.81%、37.73%、201. 89%。三項主要經營指標首創歷史新高。

選樹典型 百里挑一

江蘇銷售公司按照集團公司深入開展創先爭優活動實施方案的要求，結合崗位工作培養典型，以典型示范效應，深入開展創先爭優活動，推動公司全面發展。

公司黨委按照分類指導的原則，把開展創先爭優活動與開展培養典型有機結合起來，將爭創“四強”黨組織和爭當“四優”黨員的標準進行廣泛宣傳，達到深入人心，做到“人人心里有標準，人人心里有辦法”。同時，通過黨員示范平臺、群團工作平臺、勞動競賽平臺等， 為廣大員工搭建成長平臺，鼓勵員工鉆研業務，激勵優秀員工，優秀黨員成為工作骨干，成為先進典型。有組織、有計劃、有目標的開展公司“十大勞動模范”“操作能手”“青年文明號” “十佳青年”“十大邵從海式加油站經理”評比活動。組織動員市級分銷公司以及加油站、油庫，唱響勞動競賽“四季歌”春天開展春運加滿油箱競賽活動，夏季開展支援“三夏”服務“三農”競賽活動，秋季開展保豐收送油到田頭競賽活動，冬季開展迎新春送好禮促銷活動。用這些時段競賽把“促銷增效”勞動競賽具體化，一浪一浪向前推動，在這些競賽活動中百里挑一，發現、選樹典型。先后樹立“中國石油榜樣·優秀共產黨員”邵從海，集團公司“微笑服務之星”王小慶等重大典型，并在公司內評選出100名崗位操作能手，形成了樹立一批、帶動一批、鞭策一批，前有領頭榜樣，中間一步不讓，后面迎頭趕上的比學趕幫、生動活潑的典型帶動新局面。

推而廣之 發揮作用

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。江蘇銷售公司黨委并沒有把培養選樹的典型束之高閣，而是遵循培養典型和典型學習宣傳的特點和規律，釋放典型能量，推廣典型好經驗和好做法，賦予典型以生命力、影響力和感召力，使典型效應成為群體效應、企業效益。

2010年12月，公司黨委以視頻的形式舉辦“中國石油榜樣·優秀共產黨員”邵從海先進事跡報告會，兩級公司領導班子成員、機關管理人員、基層加油站經理和員工代表700余人參加會議，聽取報告。

為了把邵從海科學管理加油站的先進經驗傳播到基層庫站，讓基層員工學有榜樣，趕有目標，公司黨委有組織、有計劃地以“三個延伸”的方法，推進學習宣傳活動，即把省公司報告會延伸到分銷公司，延伸到片區，延伸到站庫班組。堅持把典型宣傳學習和開展形勢目標任務教育結合起來，把干部、黨員、群眾學習先進典型的熱情和積極性，及時引導、落實到為公司“二次發展”建功立業的行動上來。

在學習中開展“干部與典型互動”、“典型與典型互動”、“員工與典型互動”活動。去年7月，公司舉辦領導干部精細化管理培訓班，安排6家典型單位介紹加油站管理經驗，組織加油站管理一線干部到邵從海管理的省級示范站現場學習，形成干部學習典型的良好氛圍；組織優秀加油站經理、油庫主任聚集到一起互相介紹管理經驗，讓他們自己夸自己，互相學習、互相取長補短。

最近，江蘇銷售公司黨委分別在宿遷、常州和蘇州舉辦邵從海加油站管理經驗交流會，3000多名一線員工參加交流會學習。同時，分期分批安排邵從海到庫、站進行現場示范互動。把邵從海管理加油站的好經驗、好做法迅速釋放到各加油站，讓一線員工消化吸收。在互動過程中，加油站員工根據實際工作情況和工作中遇到的一些問題，現場提問，邵從海根據自己的管理經驗，現場分析解答。蘇州分公司南園加油站經理李慧說：“從邵從海的身上，不但學到了管理經驗，而且學到了很多為人處世的道理?！?/p>

江蘇銷售公司黨委在推廣邵從海這一重大典型的同時，要求各單位把學習邵從海和學習本單位的先進典型結合起來，讓廣大員工既看到“遠花”也看到“近景”，激發大家心悅誠服學先進，同心合力爭一流。如淮安分公司的輪胎銷售能手崔永民是江蘇銷售公司銷售輪胎最早的加油站經理，富有輪胎銷售經驗。各加油站邀請他講解輪胎知識與銷售經驗，為分公司輪胎銷售立下了大功。

厚待先進 呵護成長

江蘇銷售公司領導在重視典型的培養、選樹、宣傳的同時，十分關注典型的后續培養和保障激勵工作。像養花、種樹一樣，關心典型在工作中遇到的阻力和生活中遇到的困難，不斷地為他們澆水、施肥，創造適宜典型生長的環境。公司定期召開典型群體座談會，幫助典型正確對待成績，不在已有的成績上吃老本；正確對待榮譽，不背榮譽的包袱；正確對待別人，虛心學習其他單位和其他同志的先進思想和管理經驗；幫助他們查找不足，自我加壓，確定新目標，提出新要求，研究新措施，從而使典型始終保持旺盛的工作動力。

2010年，江蘇銷售公司首開先河，授予集團公司勞動模范邵從?！凹佑驼竟芾韼煛狈Q號，并每月增發技術津貼3000元，在全公司產生了很大反響。江蘇銷售公司總經理王力軍每年春節第一天，都到基層和員工共度佳節。今年春節，他帶領有關人員到南京分公司，登門給集團公司勞動模范邵從海拜年，并看望在崗加班的一線員工，為他們送去節日慰問品。黨委書記張永在炎熱的夏天，到長江水上3座加油站慰問崗位操作能手，踏著被太陽曝曬達到40攝氏度的甲板，送去西瓜、水果和清涼飲料，進一步激發了典型的帶頭作用，使促銷增效實現新的攀升。

“微笑服務之星”王小慶的父親患癌癥，無錫分公司組織員工為她捐款，公司領導和加油站經理登門慰問，企業的關愛，使王小慶更加安心扎根加油站，做好各項工作。

近兩年來，公司先后安排邵從海等100多名先進人物到遼河油田學習，到上海世博會參觀，到江蘇工人總工會療養院療養，讓他們放松心情，愉悅身心；為他們鼓勁加油，繼續前進！

本文圖片均由夏學海提供