王大勇：大智大勇的職業經理人

■ 周思鵬

王大勇：大智大勇的職業經理人

■ 周思鵬

王大勇，浙江三花汽車零部件有限公司總經理，其性格不僅如其大名，有著敢想、敢干、敢闖，敢為人先的大勇氣魄，而且更有著理念創新、管理科學的智者風范。用“大智大勇”來概括王大勇，這是最恰當不過的了。

不求安逸，只求舞臺

出生于浙江新昌，今年才42歲的王大勇1992年畢業于北京機械工業學院，他所學的質量管理專業是國內第一個質量管理本科學科。作為第一批畢業于該專業品學兼優的學生，王大勇獲得了留在北京工作的機會。當時人民機器廠等北京的一些大型國企都向他敞開了大門，但王大勇最終沒有留在許多人向往已久的北京。雖然他沒有去過這些企業，但大型國企人才濟濟卻又死氣沉沉的現狀他卻是有所耳聞。當時的王大勇雖然年輕，而且出生貧寒，但他頭腦清醒：如果滿足于大城市國企的一時安逸，勢必會失去奮斗一生的舞臺和機會。在學院老師和留京同學的一片挽留聲中，王大勇毅然選擇了寧波閥門廠作為畢業后的第一站。由于當時還是實行畢業生國家分配政策，除了國有企業，王大勇選擇的余地還是很小的，他之所以選擇寧波的國企而放棄留在北京，是因為他相信，寧波是我國首批對外開放的城市，而寧波閥門廠是一家發展中的企業，以后一定會有自己奮斗的舞臺和發展的機會。在寧波閥門廠工作期間，王大勇虛心好學，勤勤懇懇，很快贏得了企業領導和同事的贊賞，并被企業列為重點培養對象。但是，在工作了六個月后，王大勇還是選擇了離開。而之所以要離開，還是因為國企的節奏太慢，而他充滿了激情，渴望演繹轟轟烈烈、大顯身手的人生。

屢屢遇“伯樂”，再三獲重用

王大勇決定離開寧波閥門廠以后，給老家新昌縣的三家民營企業發出了求職信，很快，其中一家著名企業——浙江三花集團向他拋出了彩球。

當“三花”向寧波閥門廠發出離調函時，閥門廠不干了，在苦苦挽留無效的情況下，出于愛才惜才的目的，他們“扣押”了王大勇的組織關系和檔案。同樣求賢若渴的“三花”也明確表示，組織關系可以暫時不遷，檔案可以重建，只要人來就行了。就這樣，王大勇來到了“三花”，從此揭開了他事業上嶄新的一頁。

王大勇是幸運的，來到“三花”之后，他屢屢獲得“伯樂”舉薦，再三得到“貴人”的幫助，并一步一步地實現了從基層走上企業總經理的蛻變。

王大勇初進“三花”時，因為他所學的是質量管理專業，所以很自然地被分到了企業質量監督部，從事產品質量管理工作。轉眼就到了年底，質量監督部按慣例要撰寫一份年度總結報告，質量部負責人就把撰寫工作交給了剛來幾個月的王大勇。他通過詢問當事人，查閱相關文件等辦法，苦戰幾個晚上，最終高質量地完成了一份滿意的答卷。

進入“三花”后，王大勇遇到的第一“伯樂”就是他十分敬仰的徐丹之老師。

作為“三花”的元老之一，徐丹之老師也是一名出色的管理專家，他一直分管“三花”集團的企業管理工作。當他看了質量部門上交的年度總結報告時，直言不諱地說這是質量部門歷年來最好的報告，是一般人寫不出來的。徐丹之老師之所以要毫不吝嗇地表揚王大勇，就是他有意要培養這位有思想、有才干的年輕人。

第二年，“三花”集團成立了計劃科，這是一個統籌、策劃企業發展的重要科室。在物色人選時，徐老師又是首先推薦了王大勇。而計劃科辦公室，正是在三花集團的創始人、浙江著名老一輩企業家張道才辦公室的邊上。這樣，與老板相鄰的王大勇不僅時常能近距離目睹企業當家人的風采，而且自然而然地受到了張道才經營管理理念、待人處事風格等方面的熏陶。另一方面，由于早已聞知王大勇是個人才，張道才也就格外留意這位年輕人的一舉一動。或許是企業高層出于培養王大勇綜合管理和協調能力的考慮，在計劃科呆了一段時間后，王大勇又先后被調任人事部辦公室等崗位。無論是在哪一個崗位上，王大勇都顯示出卓越的領導才能，并廣受好評。

1994年，張道才董事長欲在企業中物色一名秘書，徐丹之老師再一次推薦了王大勇，這也正合張道才的心意。這樣，王大勇就成了董事長最貼身的人。

1995年，三花集團成立了一個集采購、生產、制造于一體的制造部，這是一個權力很大的綜合部門。同時兼著董事長秘書的王大勇先是被任命為副部長，半年后又被提拔為部長，開始了獨擋一面的工作。又過了一兩年，作為三花集團核心決策機構的廠管理委員會，提拔了三位年輕人分別主管技術、管理和營銷，王大勇就是其中之一，負責集團公司的企業管理，這標志著王大勇從此進入了企業的權力核心層。從跨入“三花”到登上企業的高層，王大勇只用了五、六年時間，而此時的王大勇正是30出頭，應驗了“三十而立”的名言。

每當王大勇回想起自己在“三花”走過的歷程，他總是感慨地說“我是在‘貴人’幫助下才走到今天的”。

不負眾望，屢創佳績

憑借勤勉、高效、務實的作風及超人的才干，王大勇在任何一個崗位上都不負眾望，屢屢創造一個又一個佳績。特別是1998年擔任閥件事業部部長后，經過七年堅持不懈的努力，三花四通換向閥從“零”開始，實現了2004年年產2400萬套、銷量2200萬，產銷量居全球第一，國際市場占有率達50%以上的歷史性跨越。王大勇為三花鑄就聞名海外的“制冷、空調部件王國”做出了重要的貢獻。

2004年，王大勇擔任浙江三花制冷集團有限公司常務副總經理，全面負責公司生產、采購、人事和行政工作。隨著市場競爭的日趨激烈，利潤空間越來越小，他意識到，應將注意力轉移到有較大空間的內部管理和成本控制上，為此，他堅決貫徹落實“開源節流、持續創新”的經營方針，倡導“省錢就是掙錢”的理念，引進豐田準時生產（JIT）的精益思想和管理理念，通過人力資源體系建設、流程優化、供應鏈管理等工作的開展，2004年-2006年公司合計降成8000余萬元。

2004年開始王大勇兼任浙江三花制冷集團有限公司汽空事業部部長職務，主管汽車空調膨脹閥、貯液器的生產和研發。2006年成立浙江三花汽車零部件有限公司、浙江三花汽車控制系統有限公司，王大勇擔任總經理一職。由于膨脹閥技術含量高，制造難度大，在三花啟動該項目前，市場一直被國外公司所壟斷。在王大勇的領導下，歷經多年攻關，公司已成為國內目前唯一一家能夠在國內外中高檔車型上批量配套熱力膨脹閥的企業，也是目前國內能同時批量配套汽車膨脹閥與貯液器的企業，并擁有相應的核心技術和自主知識產權。在國際市場上，公司成為繼日本不二工機、德國EGELHOF之后的全球第三大車用膨脹閥生產、銷售企業。

在取得企業經營和管理成功的同時，王大勇嚴格履行企業家的社會責任，多次獲得“紹興市質量管理先進個人”，“紹興市優秀企業家”等殊榮，同時被杭州經濟技術開發區大學生創業指導中心、共青團杭州經濟技術開發區委員會聘任為“大學生創業導師”。

再接再厲，再創輝煌

回顧王大勇的創業歷程，正可謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，正是他勤勉、高效、務實的工作作風、卓越的創新理念、開闊的國際視野以及統領全局、運籌帷幄的企業管理和組織能力，使他在布滿荊棘的發展之路上獲得了巨大成功，創造了顯著的經濟效益和社會效益。在今后的發展中，王大勇表示，將繼續秉承“精益求精、追求卓越”，“迅速反應、立即行動”的三花精神和三花作風，不斷開拓三花新的疆界，創造更多優秀的產品，提供更加優質的服務，傾力打造國際化汽車制冷自控部件制造基地，為實現“百億三花、百強三花、百年三花”的宏偉目標，為實現產業報國，推進社會進步，奉獻自己的力量！