韓國SM娛樂：造星有門道

編譯 王磊

風(fēng)靡亞洲的人氣團(tuán)體“少女時(shí)代”、Super Junior——韓流一波波來襲，沒有間斷，背后的共同推手都是韓國最大的經(jīng)紀(jì)公司——SM娛樂（SM Entertainment）。李秀滿是SM娛樂公司的董事長，也是最大股東，個(gè)人身價(jià)已突破千億韓元，寫下韓國娛樂界的一頁傳奇。藝人出身的李秀滿，1995年創(chuàng)立SM娛樂，取自“星光博物館”（Star Museum）的縮寫，以精準(zhǔn)的眼光、系統(tǒng)的培訓(xùn)，加上靈活的營銷策略，成功推出一組又一組的人氣團(tuán)體。

打造“國際范兒” 為了抓住目標(biāo)觀眾的心理，SM娛樂做了大量的前期市場調(diào)查，仔細(xì)分析什么樣的藝人特質(zhì)能夠吸引年輕觀眾的目光。你想要什么樣的完美男人、完美女神，這里全都有。青菜蘿卜各有所好，人海戰(zhàn)術(shù)可以一次滿足普羅大眾的所有渴望。SM娛樂以韓國為踏板，積極開拓日本、中國等海外市場。為此，SM培訓(xùn)新人時(shí)，英文、日文、中文都是必修。11歲就被選上，以打造亞洲巨星方式培養(yǎng)而成的寶兒（BoA），2002年在日本發(fā)行首張日文專輯，銷售一舉突破百萬張，在日本樂壇占據(jù)重要地位。

“排列組合”新玩法 為了打進(jìn)海外市場，SM不以韓流旋風(fēng)“出口”藝人，而是有計(jì)劃地在團(tuán)體組合中加入外籍成員，這就是其進(jìn)軍海外的一大策略。組合的變形，是SM娛樂最為擅長的操作模式。大組合的團(tuán)隊(duì)，例如Super Junior，另外分出四個(gè)子團(tuán)體，像是衍生商品一般，將不同特質(zhì)的成員拆解組合再包裝。這種排列組合的營銷策略，不管成功與否，在求新求變的娛樂圈都是一種大膽的嘗試。

爭議擋不住韓流 為了防止精心培育的藝人走紅后跳槽，十多年的超長合約，不合理的巨額違約金，滿載的工作量，加上不公平的酬勞分配，引起許多人的質(zhì)疑。燦爛的星空背后，是幽森的黑夜。然而，在這個(gè)需要英雄、需要女神，更需要美夢的年代，SM的娛樂帝國，將持續(xù)擴(kuò)張。