民企的日子為什么越來越艱難

文/周永亮國富創新管理咨詢公司董事長

從南到北的走了幾大圈，我發現不少民企的日子過的越來越艱難，尤其是制造業中的中小民營企業，溫州、東莞的不少民企真是很難熬：缺錢、缺電、缺人、缺出口、缺人文環境。中國是制造業大國，很多人正在喊著要把“制造大國變成創造大國”。各位看官，這個轉變不是舞臺上的變戲法說變就變，要有一個過程。而如今在很多地方，制造型企業已經不像幾年前的光景，現在不低碳又不好看，最好都做文化創意和網絡公司?？墒莿e忘了，中國是個14億人口的大國，其中近三分之二還是農民及農民工！而且別忘了，發達國家中的美國、日本、德國等國家和地區還有大量的中小制造企業，仍然是就業的主力軍之一！

我們是想由制造大國向制造強國過渡，可是基本的常識是，如果中國的制造業規模不足夠大，從何談“強”？在中國，制造業由數年前的幸運兒到今天艱難的日子原因何在？我覺得，有以下幾個原因：

一是國內市場變化越來越快，消費者越來越挑剔，但是很多民營企業依然認為中國的消費者還停留在10年前的樣子，結果無法在金融危機到來和海外市場萎縮的狀態下滿足國內的內需，達芬奇家具事件是典型的把國內消費者當“傻冒”耍。結果是，聰明反被聰明誤。習慣了靠國外訂單和退稅補貼生存的部分制造企業對國內市場的變化失去了敏感性，甚至懶得了解國內需求，也成了傳統的“國有企業”。遇到難處，一些企業就認為政府的政策有問題。如果中國的制造企業未能意識到市場環境的本質變化，恐怕很難更上一層樓。

二是現在民企的成長環境發生了質變。這個環境的質變堪比恐龍時代面臨的火山爆發，應該是自上世紀80年代改革開放以來最為艱難的，所以，民營企業家一定要有這樣的認識高度，否則，達芬奇品牌式的災難、企業家的跳樓現象還會相繼出現。這個環境主要體現為：從中國經濟改革開放到如今，走到了一個新的拐點，因國內外因素導致由粗放型向集約型轉變、依靠原始積累式的資源搶占型發展走到了盡頭、政府對于企業的管制會越來越嚴、法律控制也會越來越精細、人力資源成本呈持續上升趨勢而且不可逆、投資者和銀行家對于民營企業資本的進入控制力和使用力度越來越強。對于這樣的環境，民營企業家如果不能有足夠的認識，還像第一代企業家那樣經營發展，出現嚴重問題是必然的。很多企業大喊“缺人、缺錢”均與對環境的認識不足有關。

三是大批的民企內功太弱，不堪一擊。第一代民企領袖依靠膽識抓住機遇成功地淘到了第一桶金，并利用智慧和人際關系把企業做到了一定的程度，然后產生的企業經營不過如此。盡管到處聽課進行培訓，但是更多的是讓部下聽執行力，讓自己聽國學，就是不系統地進行管理功夫修煉。老板整天像哲學家一樣談天論地、高深莫測，員工們整天被認為執行力不夠。有誰真的把管理當成功夫來練呢？如此下去，花了大量的錢搞培訓有何意義呢？我在南方見到一位老板，花重金讓他手下的幾個老總去各種班次學習，結果，這幾個人倒是知識見長，而且很像老板了，都喜歡“授權”，把能夠讓部下做的就讓部下做，自己就是隨便問問或者做做監督。我問這位老板：你一個不到2億元的企業，要那么多像老板的人干什么用？誰都不愿意臟了自己的手，誰都不愿意到一線干粗活，那不成官僚機構了嗎？如果中國民營企業不利用這個時候強化內功——精心打造組織執行系統，如果我們的民營企業家不把精力用在強化自身的現場管理能力上，一旦遇到環境突變，瞬間崩潰是自然而然的事情。

醒來吧，滿懷幻想的民營企業家們，趕緊做點實事，修煉內功吧！