把最積極向上的精神傳承給子女

口述/陳輝 東易日盛家居裝飾集團董事長、北京寧夏企業(yè)商會副會長

執(zhí)筆/本刊記者 鄧菡

在拿到《中國商人》雜志發(fā)來的“關于中國商人二代教育”專題訪談采訪提綱后，我注意到了提綱上提及的聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志曾經在《寫給100年后人們的信》中說過的那句話，“一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。”對于這句話我有自己的理解：柳傳志所說的應該是一種心態(tài)，對于同樣一件事情，不同時代的人自然會有不一樣的人生感悟和處事之道。

教育孩子，一分耕耘一分收獲

作為東易日盛家居裝飾集團董事長的我，在生活中是一個14歲男孩和3歲女孩的父親。像其他家長一樣，我也是從手忙腳亂中開始學著承擔起父親這個角色。14年的時間，東易日盛家居裝飾集團從小變大，孩子也漸漸長大。14年仿佛一眨眼就過去了，可是仔細回想起來，這一路都在不斷學習和反思。

兒子的童年正值我和夫人創(chuàng)業(yè)初期，那時候我們從早忙到晚，雖然和孩子住在一起，卻很少有機會和兒子交流。經常是我們到家孩子已經睡著了；早上我們還沒起床，孩子又要去上學，只有等到周末一家人才能真正團聚。考慮到工作太忙，家里的四個老人輪流承擔起了帶孩子的重擔，所以在孩子身上會有明顯的老人帶大的痕跡和特征，而作為父母的我們在思想上卻很難用一些新的東西去影響他。隨著兒子的長大，我和夫人發(fā)現(xiàn)，長此以往可能對孩子的將來會產生一些負面影響，于是我們開始琢磨、學習，逐步施加對兒子的影響，多與兒子交流溝通，帶他參加一些社會活動，實踐證明，這些都是不錯的方式。通過這幾年的努力，原本性格過于內向的兒子已經開始有了變化。

兒子在五年級時，我們將他轉到了國際學校。國際學校在課程的設計上不會像公立學校那樣追求高難度，但會在日常的學習中注重孩子性格以及動手實踐能力的培養(yǎng)，除此之外還會有外出游學的機會，孩子過得輕松，眼界也更開闊了。我比較認同這樣的教學方式，可以讓孩子有獨立的處世能力，在性格的塑造上也會有所幫助。

伴隨著女兒的出生，兒子也有了變化。他會學著照顧妹妹，當他從家里唯一的一個中心突然變換了角色時，也是對他人生的考驗。一個永遠把自己當做中心的孩子是很難接受外界施加的影響的，家庭角色的轉變會成為幫助兒子成長的一個重要因素。

14年前初為人父人母，對于子女教育還沒有經驗的我們，經過對兒子成長過程的反思，我意識到孩子的成型不是一蹴而就，而是伴隨著家長的引導一點一滴逐漸變化的一個過程。雖然現(xiàn)在家里條件比以前更好了，但我和夫人還是堅持只要能親力親為的時候，都會盡量多的和孩子們相處。我們希望通過自己的努力，對孩子產生一些影響，希望兩個孩子可以繼承我們身上好的品質。

我堅信種瓜得瓜種豆得豆的古訓，也相信一分耕耘一分收獲的道理。對于孩子，我們沒有在他童年付出太多的心血和精力，所以我們不會給他過大的壓力。我們希望孩子可以自然地成長，將來成為一個正直，有愛心的人。除此之外，對于兒子我們希望他能夠再堅強些，繼承我和夫人堅忍不拔的品質，不管以后孩子過怎樣的人生，我們都堅信上述三點會幫助他走出自己精彩的人生道路。

傳承，更多的應該是理念

第一代中國商人在完成了創(chuàng)業(yè)過程后對子女的教育都會盡一切可能按照最正派，最積極向上，最完美的方向去努力。

教育孩子做正直、善良的人，不要把錢看得太重。我認識的中國商人都是很低調的，對子女的教育和普通父母別無二致，都會結合自己的經歷拋棄負面的，把最積極向上的精神傳承給子女。

兒子在五歲時坐在我車上，我會告訴他，他只是一個乘客，如果他也希望擁有一輛屬于自己的車要靠本事去爭取。2008年金融危機時，兒子問我“爸爸，經濟危機什么時候才能過去？”當時我很詫異，這不是一個10歲孩子會關心的話題。后來他的話讓我很欣慰，他說如果經濟危機不快些過去，幾年后的工作應該會很難找。我明白，孩子是在為自己做一個規(guī)劃，他很清楚日后生活的好壞要靠自己來完成，要闖出一片屬于自己的天地。

所謂的商二代可能不會像一代商人那樣能吃苦、那樣堅韌，但是他們也有自己的優(yōu)勢，他們更聰明，視野更開闊，對于信息和新事物的掌握更靈活也更快捷，資源可能也會更豐富。

將來的某一天，孩子如果在創(chuàng)業(yè)中需要支持，我們一定會伸出援手，但有一個前提，不是孩子一張口就馬上滿足，這不單純是錢的問題，我們要看到孩子的努力和用心投入之后給予他支持。太輕易能獲得的東西往往不會珍惜。

我們堅持讓孩子學習中國文化，即使上國際學校也不能摒棄中國文化的精髓。憑借這些年的所見所聞，在我看來，做具體事情時我們需要有西方人的嚴謹性和邏輯性，在做大的方向戰(zhàn)略制定時，還是要秉承中國大宇宙觀的思想，雖不一定很清晰卻要很宏大的思想境界。

企業(yè)要交給有能力的人接管

中國傳統(tǒng)的思想是“子承父業(yè)”，但我卻認為作為21世紀的中國商人，應當站到一個更高的高度來看待企業(yè)的傳承問題。

我們的企業(yè)不是按照家族企業(yè)的思路打造的，雖然現(xiàn)在是我和夫人在共同打理，但我們的定位和目標很明確，就是要把國際上的先進理念和國情結合起來，做一個公眾公司。所以，兩個孩子在成年之后來做股東的可能性要遠遠大于直接接管這家公司。當然，如果他們有意愿并且非常有能力，我們會歡迎他們進入企業(yè)從事適合他們的工作，而我們會把企業(yè)交給最適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經理人，只有這樣才會對企業(yè)的發(fā)展，公司的員工負責任。

在我看來，家族企業(yè)可以傳承股份而不要很表象的傳承職位，這樣不僅父母和子女關系會比較融洽，彼此的生活也會很自在，公司也能按部就班的向著既定目標發(fā)展。我親身體會過不負責任的職業(yè)經理人給公司帶來的損失，但是我堅信不能因噎廢食，凡事都有好壞兩面，只要能對企業(yè)發(fā)展有好處都應該大膽嘗試。