“內容為王”的實質不會改變

□ 朱夏炎

新華社是我國最大的通訊社，也是全球最大的通訊社之一。近年來，新華社積極向多媒體形態拓展、向終端受眾拓展、向國際拓展，在建設現代傳播體系方面屢有創新，受到國內同行廣泛關注和贊譽。

新華社在做好文字和圖片報道的同時，積極拓展電視新聞產品，從推出視頻新聞專線、英語電視線路、電視通稿線路、電視成品線路，到開通手機電視臺，再到新華新聞電視網的開通，一系列戰略性舉措引人注目。

尤其是新華新聞電視網積極與iPhone、iPad等新媒體終端合作，并不斷拓展境外播出渠道，成功在亞洲、歐洲和北美洲等地區播出，表現出強勁勢頭。

最近，新華新聞電視網在美國時代華納有線電視公司平臺正式播出，大大增強了華語媒體在全球的影響。

此外，新華社推出的金融交易服務平臺“新華08”，將實時資訊、行情報價、歷史數據、研究工具、分析模型和在線交易融為一體，依托新華社強大的新聞采編網絡，向投資者提供更快速、更權威的金融信息。

“新華08”豐富了新華社的信息產品，拓展了業務，對國內媒體有啟示意義。

面對新的傳媒競爭格局，河南日報報業集團確立“報業為主、多元經營”的發展思路，以“從報業集團向傳媒集團、文化集團跨越”為奮斗目標，實施“3368”戰略：著力打造紙質媒體、網絡媒體、移動媒體3種媒體，加快構建報紙發行商務網、書報刊發行網、酒店管理服務網3個網絡，培育壯大報業、新媒體、圖書發行與物流配送、印刷、酒店旅游、房地產6大支柱產業，力爭打造出8個年收入超億元企業。

近年來，我們在文化產業發展上進行了一些有效探索，主要有以下幾個方面：

1.新媒體方面。2006年與河南移動合作，在全國率先開通手機報，目前河南手機報用戶達150萬，位居全國省級手機報首位。

2007年，在黨報閱報欄的基礎上，自主研發出大河多媒體信息港，可以閱讀黨報、轉播電視、看大河網新聞信息、查看集團所屬報刊的電子版等，被業界譽為“第六媒體”。

2.廣告方面。大力發展戶外廣告，2010年與鄭州鐵路局簽署合作金額達3億元的協議，取得河南境內高速鐵路車站和沿線的10年廣告經營權；最近又在鄭州地鐵報和地鐵廣告項目上取得了一定進展。

3.發行方面。以大河報發行網為基礎，正逐步打造“大河發行商務網”，使其由一報發行向多報發行發展，由單純的報紙發行業務向代理發行、商務速遞、物流配送、連鎖經營、舊報回收等多種經營業務發展。

4.動漫產業方面。以旗下刊物《漫畫月刊》為依托，積極發展動漫產業，與中央電視臺合作打造的動畫片《少林海寶》去年在央視少兒頻道播出；拍攝的兒童電影《幸福的白天鵝》在第八屆美國圣地亞哥國際兒童電影節上榮獲“最佳藝術片”。

近年來，國內傳媒集團紛紛提出“全媒體戰略”，積極發展網絡媒體和移動媒體等新的媒介形態，但囿于理念、資金、人才、技術等諸方面的限制，總體上看來成功者并不多。

特別是在理念方面，以紙媒為主業的傳媒集團很難跳出傳統的報紙新聞的操作模式，拿辦報紙的思維去辦網絡，與受眾互動不夠，新聞資訊產品過于單一，難以滿足受眾的需求。

網絡化時代，媒體的啟蒙功能已經逐漸褪色，受眾在海量的信息面前，只會選擇對自己有用的，因此，更具服務性與工具性的、目標受眾更加細分的媒體有著強烈的市場需求，媒體工具化時代呼之欲出。

我們必須轉變以紙媒為中心的傳統觀念，大膽突破紙質界限。我們深信，報紙的內容、思想和觀點，依托新媒體先進的技術手段和傳播形式，仍將無往不勝。

死的是紙，活的是報，不論科技怎樣發展，傳播手段如何更新，“內容為王”的實質不會變。作為內容和思想的提供者，傳統媒體必須抓住當前稍縱即逝的機遇，主動與網絡合作，特別是與國內大的互聯網企業合作，充分利用網絡信息技術，開發報紙的內容優勢，以新媒體為載體，實現數字化轉型，適應不斷變化的讀者口味和消費需求。

2009年，河南日報報業集團旗下《河南商報》與百度聯合打造“河南一百度”網站；今年，《大河報》又與騰訊合作成立大豫網，該網站上線僅兩周，用戶數量就達到全省第一；《大河報》還與河南聯通合作成立手機網站“大河·沃3G生活門戶”，成為河南省第一家移動互聯網站。

實踐證明，發展文化產業的觀念要更新、思想要解放、步子要加快，只有抓住網絡的現在，才能把握文化的未來。