創業機會\\資源整合能力與創業績效:一個概念性框架的構建

　　摘要：面對外部環境的不確定性增強，創業者必須鑒別機會的可行性與盈利性，并建立開發機會相應的資源整合能力來形成自身的可持續性競爭優勢，來提升組織績效。文章在對創業機會和資源整合能力的研究基礎上，提出了創業機會、資源整合能力與創業績效三者間的關系模型。
　　關鍵詞：創業機會；資源整合能力；創業績效
　　中圖分類號：C93
　　
　　新創企業由于受新進入以及資源約束的影響，難以從外部環境中獲得足夠的創業資源來支撐新企業去開發商業機會。新創企業如何根據自己的能力進行資源整合來開發創業機會，從而提升創業績效，這已是擺在理論界與實業界急需解決的現實問題。本文以創業績效的有效提升為目標，嘗試從對創業機會與資源整合能力的研究基礎上，構建一個創業機會、資源整合能力和創業績效三者間的關系理論模型，為新創企業獲得可持續競爭優勢的研究和實踐提供一些理論參考。
　　一、創業機會
　　（一）創業機會的內涵
　　創業機會是新企業創立的基礎，任何一家企業的創立都是因為看到了有別于其他企業的創業機會。目前，學術界尚未就機會的來源得出統一的結論，機會的產生到底是主觀性的還是客觀性的是學術爭論的焦點所在。Josef Schumpeter學派對三種重要的機會來源進行了肯定：技術變革、政治和管制變革以及社會與人口的改變。2000年，Venkataraman與Shane提出：創業活動應被視為一項由特定個體或者特定群體所進行的特定活動，創業機會的識別是其中一個重要行為。Shane（2003）將創業機會定義為“人們能通過創造一種新的手段—目的（新產品、新服務）關系來重新組合資源，并且創業者相信這種組合能獲取更高的利潤的狀況”。由于不同學者研究的角度不同，對創業機會定義也有所差別。本文認為，創業機會形成是個連續的、前攝的過程，包括對市場需求和（或）沒有充分使用資源的感知、對特殊市場需求和特殊資源匹配的發現、以上有概念的形式創造一個匹配。
　　（二）創業機會的維度
　　創業機會包括盈利性與可行性。盈利性是指機會所帶來的贏利能力；機會在贏利方面所表現出的能力。應通過三個方面研究來判斷機會的盈利性：目標市場的占有率；目標行業和產業的吸引力；企業的競爭優勢。從這三個方面的考慮，能夠從微觀與宏觀兩個角度去實現對機會的整體贏利性的度量，這樣不僅充分地考慮了新企業在未來可能具有的收益空間，也對新企業未來的成長空間進行了考慮；可行性是指實現創業機會的把握度與可信度。機會的可行性業可以從三個方面分析：創業者的能力、創業者個人特征及創業者或團隊的社會網絡。創業者與創業團隊內在的特征以及他們所擁有與能控制的資源和社會網絡決定了對創業機會可行性的把握。所以，評價機會的可行性分析時需要考慮的是創業者本身的能力、個人特征以及社會網絡等主觀因素。
　　二、資源整合能力
　　資源整合是一個復雜的動態過程。資源整合能力是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行選擇、汲取、配置、激活和有機融合，使之更具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的資源體系的核心競爭力。每個新創企業所具有的獨特資源是難以模仿和復制的，因此組合與利用這些特有資源所形成的新創企業特定的資源整合能力也是其他企業所難以模仿與復制的。同樣，如果新創企業在某一領域具有較高的知識與技能管理能力，也能夠對競爭者的戰略活動做出快速反應，采取針對性的戰略活動以超越競爭對手獲得競爭優勢。與新創企業的其他資源相同，有效的資源整合會建立起新創企業特有的知識技能管理能力，并對創業績效的不同方面做出提高。特別是通過不斷模仿與創新，隨著時間的推移新企業會獲得更多提高效益的能力。
　　針對資源整合能力的不同，本文將資源整合能力劃分為二個維度：資源構建能力與資源利用能力。資源構建能力是指企業根據自身資源稟賦，在分析與確認所需資源的基礎上，創業者最終確定所需資源的一種能力。資源利用能力是指對已匹配好的資源進行激活，運用到創業實踐中去，使資源發揮放大效應的一種企業能力。
　　三、創業績效
　　創業績效是新創企業完成、執行的行為，以及完成某項任務或達到某個組織目標的程度。創業績效應該體現出企業初創和成長過程中創業者的創業活動所產生各種結果。Covin（1987）認為獲利性和成長性是衡量組織績效的兩個重要指標；在此基礎上，Antoncic與Hisrich（2001）對此做出了進一步的研究，獲利性與成長性被他們細分成絕對的與相對的兩種，從而通過這四個方面來衡量企業的績效。Venkataraman（2001）認為：績效要通過三個要素來衡量，這三個要素分別是組織效能、財務績效以及營運績效。財務績效主要包括有銷售成長率以及資產回報率等；營運績效主要包括新產品導入、市場占有率、財務績效等指標；組織效能主要包括員工的士氣以及離職率等非財務指標。同時，學者們從各自研究目的出發，在不同情境下開發度量績效的量表，這導致難以形成一個統一的度量體系。本文認為創業績效在初創時期反映在生存性上，具體表現新創企業的成長性及獲利性。其中成長性是指新創企業的成長能力，獲利性是指新創企業的獲利能力。
　　四、創業機會、資源整合能力對創業績效的關系研究
　　（一）創業機會與新創企業績效的關系
　　創業過程一個最為重要的因素就是創業機會。當機會無論從其自身的經濟價值方面、在行業吸引力方面或是在市場方面都可能具備一定的優勢時，創業者如何有效的辨別并抓住這樣的機會，從而獲得競爭優勢，是創業者需要在創建新創企業過程中需要時刻注意的，對創業機會的特性時刻保持有清醒的認識，才可以對其進行有效地開發。然而，我們用肉眼往往很難直接觀察出創業機會，所以如何有效地識別與評價創業機會就顯得相當困難。本文在這問題上進行了探索，并提出了以下觀點：在創業成長中，創業者需要予以識別的就是創業機會的核心特征。
　　（二）創業機會與資源整合能力對創業績效共同影響。
　　創業機會在于實現供應來源與新的組織形式，生產要素進行“新組合”的實現，進而改變原有的供求組合關系。基于這種情況，打破現有經濟系統的均衡是產生創業機會的主要原因，從而產生新的 “手段——目的”關系。奧地利學派也提出：在現有供求關系框架內存在的局限性影響下對資源進行優化配置。一般因為個體所掌握的市場信息缺乏完全性，尤其是關鍵信息的不對稱。因此導致市場主體的決策失誤，從而降低了資源利用的效率，同時也產生優化現有的資源配置狀況的創業機會，本質上，這種創業機會是局部優化現有的“手段——目的”關系的結果。
　　企業對資源的整合能力在相當長的一個時期內，差異一直存在，并且能夠導致產生不同的績效。為了使這種長期的竟爭優勢得以發展與延續，一定要存在價值，可以利用機會或者能夠弱化環境中的威脅；一定要是目前以及未來的競爭對手所稀缺的；不能輕易被別的企業完全抄襲或模仿；一般沒有戰略替代品。企業本身能否穩定地獲得有形資源的能力決定了新創企業能否能以生存，企業的運行需要勞動力、土地、設備以及資本等有形資源，如果沒有這些資源，企業絕對不能長期生存下去。如果一個新企業具有足夠的有形資源，那么其短期生存的可能性還是相當高的。Winter（2000）與Zott（2003）等人認為：要想將創業資源轉化為創業績效，就必須采用動態能力將自身資源轉化為企業競爭優勢。
　　綜上所述，可以得出創業機會、資源整合能力與創業績效關系圖（圖1）
　　五、結論
　　本文通過分析提出創業機會、資源整合能力與創業績效的理論模型，使得對創業機會與資源整合能力的研究更加深入。為我國新創企業在經濟轉型期面對外部環境不確定性增強，市場競爭日趨激烈的背景下，如何解決新進入缺陷和資源約束、增強新企業對外部環境的適應能力和獲得持久競爭優勢提供了有益的思考和啟示。
　　
　　參考文獻：
　　[1] Shane