春風(fēng)喚醒追夢人

　　2011年3月13日-25日，由中國交響樂基金會與山東省委宣傳部、山東省文化廳合作主辦的“2011年中國交響樂峰會”在歷史文化名城濟(jì)南如期舉行。來自俄羅斯、匈牙利、丹麥、美國，我國北京、天津、上海、南京、深圳、杭州、成都、昆明、西安、武漢、哈爾濱、蘭州、貴陽、青島、安徽、河南、甘肅、青海等省市，寧夏、西藏、新疆、內(nèi)蒙古等民族地區(qū)交響音樂業(yè)界領(lǐng)軍人物前往參加，中外十余位嘉賓應(yīng)邀登臺主題宣講，經(jīng)過百余位代表研討交流，引動共鳴，獲取啟示，基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
　　中國交響樂基金會副理事長、上海歌劇院院長、指揮家張國勇主持23日下午的開幕式；文化部社團(tuán)辦、藝術(shù)司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)王吉、翟桂梅熱情致辭；中國交響樂基金會理事長郭珊發(fā)表講話，強調(diào)：經(jīng)過在中國百年發(fā)展，交響樂已成為中國音樂文化的重要而有機的部分；“為國內(nèi)外交響樂界提供溝通交流的平臺，正是交響樂峰會的主旨之一。”通過現(xiàn)場視頻，國際嘉賓的致辭，親切誠摯栩栩如生； “兩岸共奏和諧”與“天籟之聲”——海峽兩岸巡演音樂會、亞太聯(lián)合交響樂團(tuán)應(yīng)邀赴聯(lián)合國聯(lián)大會議廳演出紀(jì)實影片展映，參與者、旁觀者，無不為音樂使者的親身經(jīng)歷而觸發(fā)美好的回憶與自由的聯(lián)想。大會還有一項特別的內(nèi)容：播放十五集大型紀(jì)錄片《世紀(jì)交響》片段，這是中國交響樂發(fā)展基金會策劃并投資百萬元的“重點搶救工程”，該片分集介紹了黃飛立、李德倫、韓中杰、朱踐耳、羅忠镕、杜鳴心、吳祖強、鄭小瑛等15位在中國交響音樂發(fā)展史上貢獻(xiàn)卓越的老一輩音樂家，通過現(xiàn)場即時訪談，影像文字資料，展開其藝術(shù)生涯的縱深回顧。兼?zhèn)鋰?yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)性、高度的藝術(shù)性、珍貴的史料性、強烈的觀賞性。
　　“從熱情到使命——第七屆亞太地區(qū)交響樂團(tuán)聯(lián)盟會議紀(jì)實”影片展映之后，莫斯科城市交響樂團(tuán)“俄羅斯愛樂”總經(jīng)理加亞娜女士登臺講話。她談到，全世界交響樂團(tuán)的管理、資金等方面運營狀況。“俄羅斯愛樂”是大型音樂會演出項目統(tǒng)籌策劃實體，同俄羅斯其他樂團(tuán)管理機制不一樣。她認(rèn)為，一個成功樂團(tuán)的運作必須具備八個方面的因素：1. 強力的行政領(lǐng)導(dǎo)；2. 懂行的藝術(shù)總監(jiān)；3. 足夠的融資渠道；4. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐啪毴粘蹋?. 職業(yè)的樂手梯隊；6. 優(yōu)良的樂器配備；7. 有效的廣告宣傳；8. 科學(xué)的管理制度。“如果古典音樂不能保持自己的傳統(tǒng)，在演出市場就無法與流行音樂合理競爭。”
　　將兩天的會議安排在大明湖南岸的“明湖居”會館，可見好客的東道主用心良苦。這座極具中國傳統(tǒng)文化標(biāo)識的建筑，回蕩著西方古典音樂文獻(xiàn)的韻律。在“他山之石可以攻玉”板塊，匈牙利國家交響樂團(tuán)團(tuán)長兼匈牙利交響樂團(tuán)協(xié)會主席蓋扎?科瓦什先生應(yīng)邀向中國同行簡述《匈牙利交響樂團(tuán)界概貌》。科瓦什指出：“我們作為樂團(tuán)的管理者，需要合理有效地安排人力、物力、財力。目的就是傳銷樂團(tuán)的藝術(shù)產(chǎn)品。” 他坦言，交響樂團(tuán)管理者都有自己的夢想，但必須面對現(xiàn)實。匈牙利首都布達(dá)佩斯兩百萬常住居民，有8個全職樂團(tuán)。“大家既是競爭者，同時又是合作者。”全球性的金融危機，波及古典音樂演出市場發(fā)生裂變。英美市場日趨衰落，日本受地震災(zāi)害影響一蹶不振，短期內(nèi)很難復(fù)原；而中國反倒顯示出古典音樂的市場潛力。
　　國家大劇院管弦樂團(tuán)董事長郭玉良先生提出，必須擴充一個概念：交響樂一定不是奢侈品；怎樣鼓勵成功人士的文化消費，怎樣貼近社會大眾草根階層，拓展交響樂消費群體，這是國家大劇院在推銷運營中需要自覺思考、努力探索、積極實踐的課題。“交響樂向社會大眾普及，音樂學(xué)院應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任？扮演的角色？”中央音樂學(xué)院作曲系前系主任、作曲家唐建平教授表示，身在學(xué)院里的作曲家、演奏家，大家都很關(guān)心社會上各大交響樂團(tuán)的生存狀態(tài)；從宏觀上看，音樂學(xué)院所有的工作都是圍繞“普及”教育而展開；唐教授個人認(rèn)為，作曲家不僅要對學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)，更應(yīng)對社會負(fù)責(zé)，應(yīng)以作品是否受到大眾歡迎來衡量得失成敗。
　　本次峰會核心議題，圍繞“面對改革樂團(tuán)如何尋求發(fā)展”，河北交響樂團(tuán)團(tuán)長齊大偉，杭州愛樂樂團(tuán)團(tuán)長鄧京山，四川愛樂樂團(tuán)團(tuán)長程銳，山西省歌舞劇院交響樂團(tuán)團(tuán)長朱建安，湖北省歌舞劇院交響樂團(tuán)團(tuán)長房小速，新疆愛樂樂團(tuán)團(tuán)長王曉亮等踴躍發(fā)言。雖然，這些地方院團(tuán)仍然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和沉重的壓力，可喜的是，現(xiàn)任管理者已不同程度超越“等、靠、要”的被動階段，經(jīng)歷市場的磨練、打拼，越來越成熟，越來越自信。這是留給與會者最深刻的印象：團(tuán)長們開闊心胸放遠(yuǎn)眼量，將功夫用于自身挖潛、再造“供血”、內(nèi)在能量的主動實踐。“我們把‘文化惠民’政策精神落到實處，作為交響樂走向社會、走向基層、走向大眾的……把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。”齊大偉團(tuán)長說，河北交響樂團(tuán)雖然是政府“扶持單位”，他們并未高枕無憂，而是積極地研究市場、面向市場、挺進(jìn)市場，敢于向市場要效益！中國交響樂團(tuán)大家族最年輕的成員杭州愛樂樂團(tuán)，在職業(yè)化進(jìn)程中不斷加快步伐，鄧京山團(tuán)長說，有市政府提供充足的財政撥款，該團(tuán)已有計劃地分期分批派遣樂手赴柏林愛樂樂團(tuán)再培訓(xùn)、再深造；柏林愛樂樂團(tuán)再派遣各聲部首席前往杭州愛樂樂團(tuán)“傳幫帶”，這種“走出去、請進(jìn)來”的互動交流成效顯著。
　　新疆愛樂樂團(tuán)成立于1996年，現(xiàn)為70人編制的雙管樂隊。王曉亮任團(tuán)長9年，全體樂手80%來自新疆本土培養(yǎng)的演奏人才。2010年從歌舞劇院分離，獨立掛牌，政府撥款300萬，并擁有全國地方院團(tuán)位居前列的“硬件”，大小三個排練廳。該團(tuán)無一名行政工作人員，全部為演奏員兼職，王團(tuán)長本人就是樂隊首席。他們在自治區(qū)首府烏魯木齊舉辦新年音樂會十余屆，已經(jīng)形成文化品牌。相對財政薄弱的山西、四川兩個樂團(tuán)，同樣讓人看到了積極的姿態(tài)與務(wù)實的作為。談及資金、場地、創(chuàng)意和經(jīng)營人才三方面的困窘，程銳團(tuán)長更提出“順勢而為”的思路，爭取政府資金，以“公共服務(wù)”項目購買制為基礎(chǔ)保障，量化財政經(jīng)費額度；朱建安團(tuán)長介紹，在全團(tuán)資金嚴(yán)重短缺，工資只有60%的情況下，樂團(tuán)仍然緊緊抓住交響樂發(fā)展的重中之重，最近幾年著力開掘地域文化資源，新創(chuàng)作品成果斐然。
　　“積極推動交響樂成為城市的主旋律”，上海東方藝術(shù)中心總經(jīng)理林宏鳴的主題發(fā)言引起與會者的強烈反響。從事藝術(shù)管理工作20余年，他作為交響樂演出場所的經(jīng)營者，努力探索交響樂和城市之間的關(guān)系，在亞洲市場第一個策劃并實行與國際接軌的跨年度演出季制度，還策劃了“我心目中的世界十大交響樂團(tuán)”市民投票評選活動；柏林愛樂樂團(tuán)、維也納愛樂樂團(tuán)等世界十大交響樂團(tuán)輪番應(yīng)邀在上海東方藝術(shù)中心演出的宏大計劃，更體現(xiàn)出決策者的眼光與魄力。交響樂究竟能不能成為城市的主旋律？一看覆蓋面，二看受眾群。林總滿懷信心，該“中心”2005年開業(yè)之前，曾在全市范圍做過調(diào)查，“你最希望欣賞到哪一類藝術(shù)？”交響樂占到63%，高居第一位；幾年以后又做過調(diào)查，交響樂已從63%上升到了80.6%。林總強調(diào)，一個品牌，需要經(jīng)營者與消費者共同推廣，交響樂演出市場需要“四輪驅(qū)動”：樂團(tuán)、劇場、社會機構(gòu)、普通觀眾。展望前景，“一定比現(xiàn)在好！我們還有發(fā)展的空間。”全場代表高聲喝彩，這番話相當(dāng)給力，令人鼓舞。深圳音樂廳副總經(jīng)理徐霞，向與會代表介紹其參與策劃的一系列獨家專屬著名品牌；在深圳市政府支持下，創(chuàng)辦“美麗星期天”公益演出活動，已深入人心家喻戶曉，取得了很好的社會效益，新興特區(qū)廣大市民，從免費參與活動，到自覺購票入場，交響音樂市場正在步入良性循環(huán)的軌道。
　　“中西方音樂交流與創(chuàng)新”的對話，在丹麥OUR品牌唱片公司總裁拉爾斯?漢尼拔先生與樂評人、經(jīng)紀(jì)人張克新先生之間展開。他們的觀點達(dá)成共識，中國樂團(tuán)在西方舞臺，不能只演奏西方作品，一定要演奏中國作品。單向的“輸入”，一定要轉(zhuǎn)化為雙向的“交流”，這是建立“對話”的基礎(chǔ)。香港管弦樂團(tuán)原市場推廣總監(jiān)黃志煒先生關(guān)于“音樂會包裝和品牌打造”的經(jīng)驗，引起內(nèi)地同行的高度關(guān)注。他現(xiàn)身說法列舉實例，從2004年世界指揮大師艾度?迪華特就任該團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)的“包裝”談起，強調(diào)“品牌就是黃金”，提出“打造品牌?創(chuàng)造財富”的理念；世界指揮大師在香港，公眾的認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于流行歌壇 “四大天王”，如果缺乏高明巧妙的“包裝”，音樂會的票永遠(yuǎn)比不上演唱會的票好賣。艾度?迪華特上任首演音樂會以“君臨天下”的獨特創(chuàng)意榮耀登場，取得了空前的轟動效應(yīng)與成功的票房業(yè)績。香港管弦樂團(tuán)音樂會的上座率從2004年前的50%上升到2008年的89%。上海國際展覽有限公司副總經(jīng)理吳國斌博士，德國朔特音樂出版有限公司中國代表湯菲黎女士，以其工作的范圍與熟悉的領(lǐng)域，談?wù)撋婕笆袌鐾茝V、作品出版等交響樂相關(guān)產(chǎn)業(yè)的話題。
　　2006年7月，中國交響樂發(fā)展基金會全體理事會暨中國交響樂團(tuán)聯(lián)盟首次全國理事會。五年過去了，峰會的規(guī)格越來越高，規(guī)模越來越大，話題越來越豐富，視野越來越開闊。更重要的是，理性的思考、積極的話語，已然替代了感性的議論、消極的情緒。“春天是充滿希望的季節(jié)，”郭珊說，我們愿做乘風(fēng)者，不遺余力傳播交響音樂文化。
　　
　　（責(zé)任編輯 張萌）