毛澤東管理思想在企業管理中的應用

　　【摘要】毛澤東管理思想是對國內傳統管理思想的繼承和發展，也是對馬克思主義管理思想的運用和創新。我國企業在決策管理、文化建設、人力資源管理以及運營管理中，都在運用著毛澤東管理思想，并取得了顯著成效，因此，我們要學習毛澤東管理思想，并在此基礎上進一步探索企業管理方法的創新之路。
　　【關鍵詞】毛澤東管理思想 企業管理 應用
　　
　　以毛澤東為代表的中國共產黨人，根據馬克思列寧主義的基本原理，把中國長期革命實踐中的一系列獨創性經驗作了理論概括而形成的適合中國國情的科學的指導思想，是全黨智慧的結晶。當今中國的很多企業在運用毛澤東管理思想指導自身發展的過程中，成效顯著。因此，總結毛澤東管理思想的核心，并在企業管理的不同側面深入研究毛澤東管理思想在現代企業管理中的具體應用，具有重要的現實意義。
　　毛澤東管理思想的來源
　　在毛澤東管理實踐中，毛澤東提出了很多獨創性的見解。由于中國革命建設有中國的特點，沒有現成的歷史經驗可以直接借鑒，這就需要以毛澤東為首的共產黨領導人把馬列主義應用于中國實踐并進行大膽的探索，尋找出適合中國國情和特點的管理理論。馬列主義管理理論是其直接來源。馬克思、列寧在其論著和社會主義的探索實踐中提出了很多關于管理思想的理論，毛澤東思想在對馬列主義繼承的同時也繼承了馬列主義中關于管理思想的有關理論。馬克思恩格斯曾對社會主義制度實行計劃管理進行多次論述，列寧發展了這一思想，由一般論述計劃經濟的必要性、重要性，發展到在實踐中組織國民經濟計劃管理的理論。斯大林進一步完善了計劃管理理論，最早把國民經濟計劃歸結為指令性計劃。列寧還提出了用民主集中制原則管理社會主義經濟，在企業的內部也要實行民主集中制原則管理，堅持一長制和工人群眾參加管理相結合。列寧提出的民主集中制原則是社會主義管理的基本原則之一，它為在社會主義條件下建立科學的管理體制奠定了理論基礎。
　　毛澤東十分重視對中國優秀歷史文化遺產的批判繼承。他指出“學習我們的歷史遺產，用馬克思主義加以批判的總結?！币驗椤拔覀冞@個民族有數千年的歷史，有它的特點，有它的許多珍貴品”。因為“今天的中國是歷史的中國的一個發展，我們是馬克思主義的歷史主義者，我們不應當割斷歷史”。所以他提出，“從孔夫子到孫中山，我們應當給以總結，承繼這一份珍貴的遺產”。①中國悠久的歷史文化和管理思想就像散落的珍珠，大量散布在眾多的歷史著作和文學名著中。毛澤東在對傳統管理文化批判的基礎上，吸收其精華，并且結合革命實際，完善其管理理論。
　　毛澤東管理思想在企業決策管理中的應用
　　毛澤東的決策思想是毛澤東管理思想體系的核心。它完整地闡述了決策的基礎、制度、要求和基本方法等問題，展示了一個謀略家的智慧。在長期的革命領導實踐中，毛澤東逐漸形成了自己的決策思想。毛澤東指出“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都是屬于‘出主意’一類?！边@里的出主意也就是決策。中國共產黨在長期的領導活動中，不僅表現了非凡的決策能力，積累了豐富的決策經驗，而且形成了完整的決策理論。同已有的有些決策理論不同，毛澤東管理思想中關于決策的理論，把決策納入認識論，以辯證唯物論為理論基礎，提出實事求是，一切從實際出發的決策出發點，從群眾中來到群眾中去的決策基本程序。調查研究是毛澤東決策思想的重要方法，沒有調查就沒有發言權。決策權也是發言權，而且是決定性的發言權，成敗所系，生死攸關。調查研究是決策的起點、基礎，又貫穿于決策的全過程。從全局出發是毛澤東決策思想的根本。毛澤東認為，只有通觀全局，把握整體，全面了解事物矛盾的各個方面以及它們的聯系和中介，才能把握事物的本質、規律和發展趨勢，得到對事物的正確認識，從而做出正確的決策。因此，毛澤東強調決策時必須胸懷全局，一切從全局出發。通過研究毛澤東管理思想中對于決策問題的理論，我們可以很好的將之運用在企業決策中。現代企業管理中越來越強調用數據說話、強調調研的重要性，這些都是毛澤東管理思想在企業管理中具體指導意義的體現。
　　毛澤東管理思想在企業文化中的應用
　　毛澤東管理思想中的倫理建設思想是毛澤東關于管理文化建設問題的基本觀點、見解和主張，它貫穿于毛澤東大量理論著作及其講話、資料之中。我們可以從中概括出毛澤東管理倫理建設思想主要有以下幾個方面的內容。首先，提倡管理者的自我提升，強化自律。毛澤東說，“政治路線確定以后，干部就是決定的因素”。不斷提高管理者的道德水平，是管理倫理建設的關鍵。管理者是否具備很強的自律意識，會直接影響管理者自身的形象和管理活動的成效。其次，開展教育培訓活動，提高管理者的思想覺悟和業務水平。毛澤東管理思想中重視文化的培訓和教育，通過理論灌輸、批評和自我批評、樹立典型正面激勵等方法不斷加強管理者的思想水平。最后，強調立法和司法工作，規范管理者的管理行為。利用立法的環節，把那些科學合理的管理倫理規定下來，使管理者明確哪些可以做哪些不可以做。毛澤東指出，思想教育必須與法制懲戒相結合。在企業的文化倫理建設上，可以借鑒毛澤東管理思想，在管理者的自我學習和自律意識等方面不斷提高，從每個管理者以及員工自身開始營造適合企業的文化氛圍。
　　毛澤東管理思想在企業人力資源管理中的應用
　　人本管理是毛澤東管理思想的重要組成部分。所謂人本管理，就是在管理中要時刻以人為中心，要求對管理中的人作一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。這事實上就把人的因素當作管理中的首要因素和本質因素。在長期的領導管理實踐中，毛澤東逐漸形成了自己的人本管理思想。要重視人的作用是毛澤東人本管理的基本點。毛澤東說：“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的。在共產黨領導下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來?！?956年，他又指出在社會主義建設中“一切物質因素只有通過人的因素，才能加以開發利用。”具體到企業管理上，他非常重視依靠和發動廣大職工群眾，發揮他們的積極性辦好企業。人民是歷史的創造者是毛澤東人本管理的理論前提。馬克思主義認為，人民群眾是歷史的創造者。毛澤東堅持和發展了這一觀點并以其指導中國革命和建設的實踐。毛澤東關于人本管理的基本思想對于現代企業的人力資源管理具有較強的理論指導意義。毛澤東管理思想中對于人的重視正是需要企業學習的。某種程度上來說，對于企業而言最重要的不是產品和技術，而是企業的人才。企業對于人才的重視程度直接決定了企業的綜合競爭能力和可持續發展的能力。以人為本是企業人力資源管理的核心思想，應該在此基礎上研究制定企業吸引人才、激勵人才的人力資源管理方法。
　　毛澤東管理思想在企業運營管理中的應用
　　協調是毛澤東調動廣大干部、群眾的一個重要方法。毛澤東協調的目的不是和稀泥而是“調動一切積極因素”。②只有搞好協調工作，才能使組織和人員團結合作，才能增強責任感和積極性，充分發揮出自己的聰明才智，使工作充滿生機和活力。毛澤東的協調管理思想主要體現在哪里呢？首先，統籌全局，全面協調。毛澤東身為黨和國家領導人，肩負著國家建設和發展各部門、各行業、各地區各種關系的“大組織”協調重任，這一協調工作的成敗事關黨和國家的興衰。為了調動一切積極因素，毛澤東的做法是全面進行科學協調。其次，找準根本，重點協調。為了調動一切積極因素，毛澤東在協調工作中，很講究藝術和方法。除了全面協調，他還著手進行重點協調。在重點協調中，他的協調藝術又表現于他找準根本問題下手，重點解決矛盾，走出了組織協調的新路子。從企業管理的角度而言，運營過程中的協調是非常重要的，這就要求盡量減少內耗，使組織內部協調有序。毛澤東管理思想運用到企業中要求企業在運營過程中應該分清重點協調和全面協調工作的關系。通過合理的組織建設和機構設置，既保證運營工作的全面協調開展，又能使出現的特殊問題更有針對性地得到解決。
　　結 論
　　中國企業面對的形勢復雜多樣，如同中國的國情。而毛澤東有關企業管理的思想基礎就是從國情出發，在實踐中總結提煉出來的。其中某些方法、原則符合管理科學理論，體現了社會主義的優越性。但是與此同時還必須看到以下問題：毛澤東的某些思想出現前后相互矛盾。例如，他提出物質獎勵要與精神鼓勵相結合是正確的，但他有時又輕視物質鼓勵的作用，認為那會助長個人主義并反對實行計件工資。同時，片面強調政治思想工作的重要性，過分夸大精神因素的作用，這無疑違背了他本人原先正確的思想。毛澤東的管理思想中有許多閃光點，但卻受到他的總體偏“左”的政治、經濟指導思想的束縛，擺脫不了歷史的局限。我們要在學習他的管理思想的基礎上，探索符合我國國情的企業管理方法。（作者為廣州大學紡織服裝學院講師，華南師范大學碩士研究生）
　　
　　注釋
　?、佟睹珴蓶|選集》（第2卷），北京：人民出版社，1996年。
　?、趧⒐饨埽骸睹珴蓶|經濟變革與發展思想研究》，武漢大學出版社，1993年，第99頁。