淺議煤炭企業成本管理

　　【摘要】 現代企業生產經營是以追求價值最大化為首要目標的，而要想實現這一目標，無非有兩條途徑：增加銷售收入和降低產品成本。煤炭企業有其自身特點，產品單一，采用單步驟生產，在生產過程中由于受自然環境和地質條件的影響，成本的投入具有許多不確定因素，因此抓好煤炭企業的成本管理工作就顯得尤為重要。文章針對當前煤炭企業成本管理中存在的問題，提出只有加強成本管理，推動成本管理由戰術型、經濟型、以物為中心型、算賬型向戰略型、經濟與技術結合型、以人為中心型、經營型的轉變才能真正實現經濟增長方式的轉變，才能提高自身管理水平。
　　【關鍵詞】 煤炭企業； 成本管理； 對策
　　
　　成本是指為特定目的而發生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業經營耗費的概念。市場經濟條件下，企業成本的高低直接影響企業經濟效益的好壞，因此，加強成本管理，是企業生存和發展的關鍵。在煤炭市場化的今天，煤炭企業只有不斷加強成本管理，實現經濟增長方式的轉變，才能夠真正在競爭中獲得發展。
　　
　　一、當前煤炭企業成本管理的現狀
　　改革開放以后，煤炭企業經濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉變，建立現代企業制度，在內部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。但是隨著安全生產，技術投入，人員安置等方面的支出不斷加大，煤炭企業成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。
　　（一）對成本管理重視不夠，思想理念滯后
　　多年來，許多煤炭企業沒有真正認識到成本管理在企業效益中所處的重要地位和作用，導致企業在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準，各種主要材耗回收復用少，各項考核甚至流于形式。
　　（二）技術創新不夠，生產技術管理與成本管理脫節，經營效果受到制約
　　目前我國的煤炭企業在技術上缺乏創新是制約其提高經營效益的瓶頸，比如如何更好地做好地質勘探，井下工作面的銜接，如何減少無效進尺，只有把技術創新提高到一個層次，成本管理才能真正發揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業的競爭力。
　　搞經濟的不懂生產，無法從生產技術領域尋求出降低成本的措施；搞生產技術的經濟觀念淡薄，往往只注重技術參數，而很少考慮生產技術的經濟效果。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優化設計就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。
　　（三）成本管理手段、方法落后，創新能力差
　　成本分解和管理主要靠行政命令，而現代化成本控制、管理方法很少被運用，沒有充分發揮科技進步在降低成本中的作用，傳統成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統，事前、事中成本控制少，控制重點仍放在事后控制上。
　　
　　二、改進和加強煤炭企業成本管理的對策
　　受國家宏觀政策和煤炭生產自身特殊性的影響，煤炭企業生產成本日益加大。煤炭企業只有加強成本管理，推動成本管理由戰術型、經濟型、以物為中心型、算賬型向戰略型、經濟與技術結合型、以人為中心型、經營型的轉變才能真正實現經濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰。
　　（一）加強管理創新和技術進步，建立技術與經濟相結合的成本領導組
　　加強科學技術成果在生產經營管理上的應用，技術控制是成本控制的起點，在煤礦生產安全和高效的原則下，必須不斷地改進和更新生產工藝技術，逐步建立一套技術科學、經濟高效、管理精細的采煤技術體系，從源頭上摒棄一些造成人、財、物極大浪費的生產工藝環節。大力提倡企業的創