煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

　　【摘要】 煤炭企業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)，為了促進(jìn)其發(fā)展，必須完善其企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)管理作為其中的核心，需要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。文章分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀尤其是存在的問(wèn)題，認(rèn)為應(yīng)從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面進(jìn)行變革，并提出了相關(guān)對(duì)策。
　　【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理； 現(xiàn)狀分析； 有效途徑
　　
　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)價(jià)值形態(tài)及資金運(yùn)動(dòng)的管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為核心，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，是企業(yè)改革的必然結(jié)果。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，對(duì)煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)只有盡快的轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)新環(huán)境，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
　　
　　一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照相關(guān)法規(guī)制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理其財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理制度是基于特定財(cái)務(wù)組織，制定并實(shí)施包含組織機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容及管理制度的體系，是企業(yè)在資金的流動(dòng)過(guò)程中所確立的有關(guān)財(cái)務(wù)方面制度的總稱。
　　當(dāng)前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所擴(kuò)大，除原有的資金來(lái)源運(yùn)用、成本管理和資產(chǎn)管理外，資金結(jié)構(gòu)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)政策等方面的設(shè)計(jì)實(shí)施、收益分配、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制及監(jiān)督等都?xì)w入了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理范圍。
　　（二）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
　　在我國(guó)煤炭企業(yè)多為國(guó)營(yíng)企業(yè)，實(shí)行企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與出資人所有權(quán)分離的政策，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體也較為特殊，顯示為企業(yè)法人與所有者兩重主體。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體，包含企業(yè)總部和分、子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制一般由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體確定，在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中實(shí)行，包括資金制度、成本制度、經(jīng)濟(jì)核查制度、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及評(píng)估制度、國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理制度、投資與收益分配制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度等。
　?。ㄈ┘訌?qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
　　1.煤炭企業(yè)改革的必然要求
　　近年來(lái)，煤炭企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展，以成本控制為中心的舊式財(cái)務(wù)管理方法，早已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要；傳統(tǒng)以管理者個(gè)人素質(zhì)為主的管理形式，也無(wú)法適用于日趨復(fù)雜龐大的企業(yè)。成熟的企業(yè)要建立成熟的財(cái)務(wù)管理體系，煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制能力，以優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理制度代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，以提升決策水平與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2.企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
　　企業(yè)資金的運(yùn)用和籌措，生產(chǎn)成本和利潤(rùn)等的分析決策均由財(cái)務(wù)管理來(lái)完成。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，使財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型，借助科學(xué)管理工具，使用合理的預(yù)測(cè)分析方法，有助于企業(yè)決策的制定、風(fēng)險(xiǎn)的防范等。煤炭企業(yè)為資源開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源稟賦影響較大，發(fā)展波動(dòng)性更強(qiáng)，更應(yīng)使用科學(xué)的分析方法來(lái)輔助經(jīng)營(yíng)決策。
　　
　　二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
　　（一）財(cái)務(wù)管理體制不完善
　　一直以來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展，都是依靠國(guó)家的計(jì)劃安排推動(dòng)的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，煤炭企業(yè)實(shí)行統(tǒng)支統(tǒng)收政策，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作合一，沒(méi)有分設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性高而效率低。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思維影響，很多煤炭企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)體制，財(cái)務(wù)控制的機(jī)制也不健全，財(cái)務(wù)分權(quán)混亂，對(duì)財(cái)務(wù)情況缺少有效控制。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)模式下，煤炭企業(yè)實(shí)行代理經(jīng)營(yíng)制，政企不分，對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)控不足，少數(shù)經(jīng)營(yíng)者片面地追求自身利益，侵吞和轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。
　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
　　在當(dāng)前煤炭企業(yè)管理層中，技術(shù)生產(chǎn)型人員居多，財(cái)務(wù)和管理方面人員較少。煤炭企業(yè)偏重于煤炭的生產(chǎn)、技術(shù)的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的銷(xiāo)售，認(rèn)為企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新，與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系不大，僅考慮本年財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成與否，把財(cái)務(wù)管理作為一種附屬，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。不少財(cái)務(wù)方面的工作人員對(duì)其重要性也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是會(huì)計(jì)工作，企業(yè)完全沒(méi)有財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析的制度。
　　（三）盲目追求利潤(rùn)的最大化
　　不少企業(yè)片面的追求利潤(rùn)最大化，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)的職能工具。這種利潤(rùn)最大化的單一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著較大風(fēng)險(xiǎn)：首先，沒(méi)有顧及到企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)和所投資本間的聯(lián)系，缺乏同一企業(yè)不同期間及不同規(guī)模企業(yè)間的橫縱向比較。其次，以利潤(rùn)的最大化當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，會(huì)忽視產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)革新、員工安全等因素，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略眼光，只重視眼前利潤(rùn)，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)信息綜合應(yīng)用能力不足
　　長(zhǎng)期以來(lái)，不少煤炭企業(yè)僅僅關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)量，缺乏對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出生產(chǎn)模式的研究。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有著健全復(fù)雜的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻缺少對(duì)其的充分利用，僅滿足于簡(jiǎn)單的賬務(wù)記錄和業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，沒(méi)有在記錄、核算基礎(chǔ)上，對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，缺乏信息分析預(yù)測(cè)的意識(shí)。煤炭企業(yè)若能利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測(cè)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及方向、企業(yè)市場(chǎng)份額等，根據(jù)分析提高決策準(zhǔn)確性，可以極大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　?。ㄎ澹┢髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及信用意識(shí)欠缺
　　大多數(shù)煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，信用度有待加強(qiáng)，不少煤炭企業(yè)有著巨額的外部欠款，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，危害了企業(yè)自身形象，引發(fā)信用危機(jī)。信用是企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理最基本的規(guī)范，信用危機(jī)會(huì)妨礙企業(yè)發(fā)展，引發(fā)惡性循環(huán)甚至可能危及企業(yè)生命。不少煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，資本運(yùn)營(yíng)的能力不足，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況缺乏了解，盲目的進(jìn)行投資及融資行為，使企業(yè)背負(fù)巨額債務(wù)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和信用意識(shí)的企業(yè)不會(huì)取得可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　三、改進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
　?。ㄒ唬?qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制
　　財(cái)務(wù)管理要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能最終帶來(lái)效益，而基礎(chǔ)工作是其發(fā)揮作用的基本。煤炭企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化，建立財(cái)務(wù)管理的基本制度規(guī)范。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)決策的逐步專門(mén)化、技術(shù)化，管理的層次也不斷提升，財(cái)務(wù)應(yīng)從會(huì)計(jì)部門(mén)中分出，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)也要按資金結(jié)算、籌資、投資單獨(dú)分設(shè)，使得財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，并與煤炭企業(yè)實(shí)際結(jié)合，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容持續(xù)地進(jìn)行完善補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，增加財(cái)務(wù)預(yù)警、稅金籌劃管理等內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理制度的合理性，建立一個(gè)具有活力的有效激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制。
　?。ǘ┨嵘?cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的地位
　　煤炭企業(yè)的管理者要從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，體會(huì)到完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息的核算、分析控制及預(yù)測(cè)等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。要轉(zhuǎn)變憑自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出決策的傳統(tǒng)管理方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)重要決策，給予企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的權(quán)力，企業(yè)進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，要征求財(cái)務(wù)人員的建議，以提升決策的合理性，真正樹(shù)立企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位。
　　除了企業(yè)加強(qiáng)重視之外，財(cái)務(wù)方面的工作人員也要深刻了解財(cái)務(wù)本身的職能，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的不同專業(yè)分工及職能劃分，除了做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息工作外，更要能夠利用基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)管理層決策提供相應(yīng)建議，對(duì)企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，結(jié)合其他相關(guān)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析、控制及預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。
　　
　?。ㄈ┳非笃髽I(yè)的價(jià)值最大化
　　企業(yè)價(jià)值的最大化指的是通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，在確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)價(jià)值最大化。它將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展放在首位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中各方利益的平衡：協(xié)調(diào)好股東和其他利益主體間的關(guān)系；確保員工利益，為其創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境；平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，保證有關(guān)利益主體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的知情權(quán)；承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任等等。價(jià)值最大化的目標(biāo)顧及了資金的風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間價(jià)值，利于投資方案的合理選擇和資金的有效籌措；考慮了回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系，有助于企業(yè)克服利潤(rùn)追求上的短視行為，引導(dǎo)企業(yè)重視可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該是價(jià)值的最大化，這樣企業(yè)才可以取得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的利潤(rùn)，同時(shí)帶來(lái)充足的現(xiàn)金流量，利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　?。ㄋ模┏浞职l(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，深化財(cái)務(wù)信息的利用
　　財(cái)務(wù)管理是從企業(yè)價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一種管理工作，比如對(duì)成本、資金和利潤(rùn)等方面的管理。同其他管理工作相比，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值樣式的綜合化管理，利用好財(cái)務(wù)管理方面的功能對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。企業(yè)的管理要以財(cái)務(wù)管理作為重心，而財(cái)務(wù)管理則要以成本和資金管理為核心，只有清楚地認(rèn)識(shí)新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理職能和內(nèi)容的變化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督和財(cái)務(wù)決策的功能作用，把其貫穿于經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，以此帶動(dòng)企業(yè)的其它方面管理，使企業(yè)管理逐步科學(xué)化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
　?。ㄎ澹┨嵘髽I(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與信用意識(shí)
　　信用是企業(yè)的無(wú)形資本，是企業(yè)各種活動(dòng)和行為的全面反映。誠(chéng)信是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有誠(chéng)信才有發(fā)展的保障。煤炭企業(yè)要了解到誠(chéng)信不止是針對(duì)他人來(lái)說(shuō)的，首先應(yīng)是自身長(zhǎng)期利益的要求。企業(yè)要打造優(yōu)秀的信用形象，以誠(chéng)信企業(yè)管理的靈魂，通過(guò)內(nèi)部深化改革，加強(qiáng)管理，樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使企業(yè)成為對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)真正負(fù)責(zé)的主體。在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，要確保重信用、守法紀(jì)、遵承諾，提升企業(yè)的自身信譽(yù)，其次，也要加強(qiáng)自我的保護(hù)意識(shí)，防止被對(duì)方欺騙，降低損失。
　　煤炭企業(yè)要有準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，分析捕獲外部環(huán)境的不確定因素，創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)及預(yù)警制度，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)損失。首先，打造并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，利用高效的財(cái)務(wù)管理體系減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要合理使用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)投資實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提升投資的決策可行性及科學(xué)性。良好的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能夠使企業(yè)獲知自己的資金需求，提早制定融資計(jì)劃，并依據(jù)融資狀況合理安排生產(chǎn)與投資，以此起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用。再次，優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使其更加合理。最后，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)及預(yù)警制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行有效監(jiān)測(cè)及反饋，針對(duì)將要突破風(fēng)險(xiǎn)邊界的活動(dòng)，管理者須及時(shí)調(diào)整并修正，從而做到防患于未然。
　　
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　煤炭是重要的能源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?。為了?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位。建立一種既有約束力，又可提升企業(yè)活力的財(cái)務(wù)管理制度，充分利用好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等管理手段，努力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算記錄型向管理決策型轉(zhuǎn)變，使之成為管理者重要的輔助工具。