梁穩根:中國首富的治企方略

　　 “三一集團的資產在10萬元的時候，是我個人的三一；到了100萬元的時候，就是‘企業的三一’；到了100億時，就該是‘國家的三一’。”梁穩根曾如此描述自己和三一集團的關系。因為三一，他擁有了“中國首富”的美名，如今三一已成為全球最大的混凝土機械制造商、中國重工業代表。可以說，這個55歲的湖南男人和這家有著22年歷史的企業相互成就了彼此。
　　
　　數十年不變的管理團隊
　　 在三一集團管理層心中，梁穩根是一個“高舉理想主義旗幟的追夢人”。據說，他在大學時代就有一個夢想，通過改變中國制造業落后的現狀，實現民族復興之夢。1991年，梁穩根等人將他們的焊接材料廠更名為湖南省三一集團有限公司，意為創造三個“一流”，即“創建一流企業、造就一流人才、作出一流貢獻”。集團的主業是工程機械裝備制造業，主導產品為混凝土機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械等。隨著集團的幾經更名，業務也越做越大。如今擁有6萬余名員工的三一集團有限公司年銷售額已經超過500億，足以傲視國內市場，很多產品遠銷歐洲和日本。在國內，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產業園。在全球，三一有30個海外子公司，業務覆蓋150個國家。目前，三一已在美國、德國和印度相繼投資建設了工程機械研發制造基地。集團連續獲評為世界500強、中國企業500強、《財富》中文版十大“最受贊賞中國公司”、福布斯“中國頂尖企業”、“中國最具競爭力品牌”等。
　　 梁穩根常說，是什么造就了今天的三一？是人。一位三一的員工告訴記者，梁穩根治理企業的秘籍之一就是“治人”：重用高端人才、激勵普通員工。
　　 在三一集團的車間里，豎著醒目的標語“四要五不”。“四要”的第一條就是“要尊重員工”；“五不”的第一條就是“不準拉幫結派”，由此可見梁穩根在管理方面的用心。
　　 三一集團有明顯的家族企業性質，梁穩根的很多親戚都在三一集團任要職。他的弟弟梁正根任總裁助理，主管審計監察工作。兒子梁冶中任集團副總裁、財務總部總監，中國共青團三一集團有限公司委員會書記。另外，財務、人力資源管理、后勤等多位中層領導都與梁穩根等四位創業元老有親屬關系。
　　 但家庭成員并不是三一集團的核心構成。一位集團副總裁告訴記者：“梁董最大的魅力就是知人善任，延攬天下之才為我所用。有人說我們是家族企業，但放眼中國，有幾個家族化的民營企業會重用職業經理人？梁董對向文波(三一重工總裁)的重用，不是因為他是親戚或元老，而是因為他有才。”
　　 三一核心管理團隊的穩定，在中國商界是出了名的。從一起下海的唐修國、毛中吾、袁金華，到創業初期加入的周福貴、易小剛、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科，“三一八大管理精英”數十年不變。從家庭成員到親密伙伴，可以說，整個三一高層都對梁穩根十分尊重。他不事必躬親，但可以將自己的意圖最大限度地傳遞下去。
　　 西漢“文景之治”時的“削藩制度”也被梁穩根活學活用在了企業中。即便是核心管理層的人，他也會不斷將其調動部門。這樣既能保持管理團隊數量和人員不變，又能使“兵無常將”，避免拉幫結派。
　　
　　讓員工“跳起來摘桃子”
　　 對待普通員工，梁穩根更是用心。
　　 2007年4月，梁穩根公布了新的薪酬體系，新入職的本科生起薪3 000元，研究生起薪6 000元。在那年的招聘市場上，提薪效應的好處立即顯現。一位招聘人員說：“長沙屬于中部城市，不具備地域競爭優勢。在校園招聘時，一些我們看上的畢業生幾經權衡，最終沒有來三一。提薪之后，應聘三一的人馬上多了好幾倍。”年輕人愿意來三一，還有一個原因是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在當年銷售額約50億元時立下“5年后總銷售額達到500億元”的目標。2008年2月，梁穩根與集團各子公司總經理簽下2010年中長期合約，約定2010年銷售額若能達到500億元，各子公司將獲得高達7.6億元的股權獎勵。
　　 “當時，三一還沉浸在銷售過百億的喜悅中，500億對我們來說像個天文數字。”一位研發人員這樣回憶當時的感受。但這7.6億元股權獎勵，就像個嬌艷欲滴的桃子，高高掛在眼前。要想摘到，就要靠大家的共同努力。
　　 梁穩根的“桃子”掛得恰到好處。2010年，三一集團實現了500億元的銷售目標，各子公司獎勵也如期兌現。原先的“天方夜譚”變成了現在的“創造奇跡”。
　　 此外，梁穩根設立了“金牌制度”，對員工進行鼓勵，并親自將純金的獎牌戴在受表彰員工的脖子上。還有一次，一位三一的技術骨干在工作期間患病逝世，梁穩根補償了其家屬數千萬元。
　　 三一集團對員工的吸引力不僅僅限于金錢。梁穩根曾提出“幫助員工成功”的理念，他說：“沒有員工的成功不可能有企業的成功。”在三一集團，除了研發經費之外，培訓經費也是不封頂的。集團各事業部或子公司每月開展的培訓均達到30多場，僅在2011年上半年，就有“現代營銷學之父”科特勒、世界精益大師沃麥克等國際頂級專家來訪問講學。三一還投資過億元，成立了中專類學校——三一機電學校。梁穩根的計劃很宏偉：未來將其打造成三一大學。
　　
　　“過去、現在和將來”
　　 梁穩根管理三一的主要策略就是“過去、現在和將來”。
　　 “過去”指的是對三一歷史的了解，這甚至被部分人戲稱為“洗腦過程”。在梁穩根的老家漣源市茅塘鎮有一處“三一陳列館”，里面的資料和照片講述了梁穩根將三一從一個小作坊經營成如今全球大企業的過程，充滿了勵志故事和感人細節。每一位三一集團的新員工在入職前都必須前去參觀，進行一整天的講解教育。一位從三一離職的司機對此頗有感觸：“看過三一歷史的員工都會由衷產生一種自豪感，為自己是三一人而驕傲。”
　　 但這種自豪感維持的時間似乎不太長。據記者了解，三一集團內部人員流動率并不低。由于嚴格的績效考核，很多員工都背負了一定的壓力。這種挫折教育其實是三一集團“現在”的管理模式。重視管理的梁穩根一般不親自干預員工工作，而是用一套完善清晰的獎懲制度來激勵員工。不僅如此，梁穩根本人十分喜愛看書，尤其偏愛管理學方面的書籍，如果遇到好書，他會推薦給員工們，并組織相關考試。
　　 對于“將來”，梁穩根已立下新的目標：“2012年三一集團銷售額必須突破1 000億。”他還承諾，實現這個目標時，將重獎各級有功員工。在“過去”的動力和“現在”的壓力下，“將來”才是梁穩根春風得意之時。
　　
　　十八年入黨路
　　 為在民營企業嘗試建立黨組織，梁穩根已經努力了整整25年。從2004年之前的18年追求入黨，到2009年之前完善黨建，再到2011年積蓄力量的3年“儲備期”，三個重要階段貫穿“三一黨史”。目前，三一集團黨委已建立了5個黨總支、50個黨支部，有4 000名黨員。梁穩根說：“很多人認為民營企業黨建工作可有可無，我不這么看。三一成功的關鍵就是把追求經濟利益和支持黨建工作相結合，產生了一股強大的精神力量。”近日，《環球人物》雜志記者數次深入三一集團黨委，探究這股“精神力量”的源頭。
　　
　　黨建工作“第一高參”
　　 2011年10月8日，記者來到三一集團黨委辦公室，拜訪了黨委第一副書記、集團副總裁何真臨。這位年過花甲的老黨員可謂是梁穩根黨建工作的“第一高參”。從他2006年來到集團至今，三一黨組織已發展了數千名黨員，將中層管理人員的黨員比率由15%提升到45%。在一間堆滿書籍的辦公室里，一提起集團的黨建工作，何真臨侃侃而談。幾個小時很快過去了，其間，他駁斥了外界對梁穩根的片面看法，并大量引用《史記》等名著來說明黨建工作對民營企業的重要性。
　　
　　 進入三一之前，何真臨曾任湖南省輕工業廳的副廳長，長期負責黨建工作。在其退休后，感動于梁穩根的數次盛情邀請，于2006年來到三一集團。何真臨來后，看到三一的黨建工作已具雛形。何真臨于是主抓黨員建設工作，吸收更多的先進分子進入黨員隊伍，黨組織的各項活動也開展得有聲有色。
　　
　　干部提拔要先遞交入黨申請書
　　 追溯梁穩根對黨建工作的情結，要從他的入黨經歷開始說起。當年，在老家漣源市茅塘鎮時，梁穩根就想成為一名共產黨員，他曾經說：“當時在農村，只要是黨員就會被人重視和尊敬。女孩子找對象都想找黨員，我們大家都夢想著入黨。”
　　 在考上中南礦冶學院之后，梁穩根寫了自己人生中第一份入黨申請書。然而，20世紀80年代初，大學生能夠入黨者鳳毛麟角，他沒能如愿。在洪源機械廠，梁穩根當了干部之后，鼓足勇氣第二次遞交了入黨申請書。就在等待期間，梁穩根做出了人生最大的轉型——下海。于是，恢復了“平民百姓”身份的梁穩根又一次與黨組織擦肩而過。在創業小有成績之后，心有不甘的梁穩根第三次向當地主管部門提出了入黨申請。當時，一位省領導還特地過問了此事，但很快給出有關部門了令人失望的答復：“梁穩根不能入黨。”因為組織規定，要求入黨的私營企業主，其雇用工人數量不能超過7人，“梁穩根不符合這一規定”。
　　 此后，梁穩根一門心思放在發展企業上。經過13年的發展，到2002年，企業已經成為同行業的翹楚，年納稅額超過2億元，成功入圍“中國機械500強企業”，梁穩根還被授予“全國五一勞動獎章”。在這期間，國家的政治環境發生了深刻的變化。特別是黨的十六大的召開，傳遞出一個重要信息，這就是：要尊重和保護一切有益于人民和社會的勞動……不能簡單地把有沒有財產、有多少財產當做判斷人們政治上先進和落后的標準，而主要看他們的政治思想狀況和現實表現，看他們的財產是怎么得來的以及對財產怎么支配和使用，看他們以自己的勞動對中國特色社會主義事業所作的貢獻。
　　 據此，私營企業主不僅可以入黨，私營企業也可以成立黨組織。
　　 三次申請入黨沒能如愿的梁穩根，后來曾感慨地說：“這么多年來，我對黨一直心存感激，心懷敬意。”
　　 2002年冬天，梁穩根重拾“黨員夢”，在他的極力推動下，三一集團成立了黨委，他自己也成了第一個黨員發展對象。兩年后，在中國共產黨成立83周年時，他對著鮮紅的黨旗莊嚴宣誓， 18年的追求和努力終于圓夢。這一切可以算作三一集團黨建工作第一階段。
　　 由于董事長梁穩根以實際行動表現了對黨建工作的重視，很多三一中層管理者和員工也都非常積極。對此，梁穩根提出了著名的“三要求”，即黨建工作要扎實抓成效、黨的例會要雷打不動、提拔干部需先遞交入黨申請書。據悉，在此之前，三一集團年營業額僅僅為20多億元，而加強黨建工作之后，實現了每年增長50%～60%的跨越式發展。
　　 很多外人都奇怪，為什么加強了黨建工作，一個企業的經濟會飛速發展？其實，梁穩根一直將企業文化和黨建工作聯系起來，“用創新科技和產品精神去開展黨建工作。”
　　 在思想上，梁穩根不斷對員工闡述“產業報國”；在行動上，他推行品質改變世界。通過黨組織，他不斷要求三一員工開展管理和技術創新。梁穩根曾幽默地將黨建工作分為“規定動作”和“自選動作”。在日常的“規定動作”完成之后，他還在“自選動作”方面不斷推進有聲有色的黨員活動。梁穩根曾經當面對一位高管說：“你做高管很優秀，但你不能來我們黨內，因為大家覺得你油不拉嘰，怎么能做黨員？”他還說：“優秀的黨員可以成為優秀的高管，但是優秀的高管不一定能成為優秀的黨員。”
　　 三一集團的人都知道，在梁穩根心中，黨員是十分崇高的“榮譽”。2007年，僅僅3年黨齡的梁穩根當選為中共十七大代表。
　　
　　“巨大生命力”的來源
　　 在這之后，三一集團的黨建工作迎來了第三個階段。一位梁穩根前秘書團隊成員對記者透露：“2009年是對梁董和三一具有變化意義的一年。”從這年開始，三一集團內部忽然發生了一些微妙的變化。當時，集團規定：所有員工在升遷之前必須入黨。3年來，所有升為部長的公司中層，都向黨委遞交過入黨申請書。也是從那時開始，三一的黨支部活動異常活躍。三一集團黨委書記向文波更是親自主抓了“紅歌會”等多項工作。
　　 據三一集團內部人士介紹，每個月公司都會有黨員大會，大家坐在一起進行思想匯報，每次會議重要領導都會臨場監督。三一員工的入黨過程，完全依照正規機關單位的嚴謹流程，即考察期長、填匯報表多、推薦人必須承擔責任……據悉，有時候，梁穩根個人的辦公室搖身一變，就成了黨員交流室。每天早上，三一廠區都會響起《歌唱祖國》的歌聲。三一黨組織的有關負責人介紹說，現在梁穩根甚至有一個口頭禪，只要看見公司管理層有新面孔就會問：“你是黨員嗎？”
　　 今年是建黨90周年，為了完美展示三dXNO3PTLGcA5BPf2GuDwzG7d5KXJReijgsiPj4i7v7c=一集團黨建工作的成就，集團黨委和黨工辦歷時一年，不惜耗資100多萬元打造了一臺“紅歌會”。不僅員工代表要表演節目，就是“管理核心團隊”也要登臺亮相。7月1日晚，三一集團“紅心向黨，唱響三一”紅歌演唱會在湖南五洲大劇院隆重舉行，1 500名三一員工代表參加了會議。
　　 “紅歌會”開始之前，梁穩根首先上臺：“我有一個重大喜訊，這是三一集團向建黨90周年獻上的最大禮物。據英國《金融時報》今天公布的‘2011年全球上市企業500強名單’，三一重工以215.8億美元首次躋身世界500強，名列第431位！”臺下掌聲雷動。
　　 “紅歌會”上，集團公司副總裁何真臨指揮的合唱《長征·七律》、三一集團首席科學家易小剛深情演唱的《我的祖國》等節目，一次次把大會推向高潮……這臺規模空前的 高水準的晚會取得了巨大成功。應邀出席晚會的湖南省有關領導評價說，這種民企黨建工作的常態化，為三一集團注入了巨大的生命力。
　　
　　企業家最不能忘的是社會責任
　　 “企業決不是某個人、某個家庭的企業，它是社會共有財富。”
　　 2007年10月16日，梁穩根出席了黨的十七大。在新聞發布會上，他面對記者講了上述這段話。梁穩根是湖南省首位當選為全國黨代會代表的民營企業家。不僅如此，他還是第八、九、十屆全國人大代表，成為最早參政議政的民營企業家之一。
　　 除了參政議政，作為世界500強企業的領導人，他還有著把“中國制造”推向世界的目標。2011年5月10日，第三輪中美戰略與經濟對話在美國華盛頓舉行“兩國元首代表共見企業家活動”，梁穩根作為工程機械行業的唯一一名企業家代表出席該活動。他說：“中國產品并不像美國有些輿論所說的那樣——品質差、成本低，‘中國制造’正在贏得世界的尊敬。”
　　 梁穩根的行動也證明了他的志向。2010年10月，三一生產的起重機參與了智利礦難救援，受到智利政府和國際社會的高度贊揚。2011年3月11日，日本福島發生9級地震，三一又捐贈了一臺價值100多萬美元的泵車馳援日本，再次獲得一片國際贊譽。
　　 回報社會也是梁穩根一直以來的意愿。在今年4月發布的“2011福布斯中國慈善榜”中，梁穩根成為唯一入選的湖南企業家。“永不忘本”的梁穩根一直關心自己家鄉的建設，曾捐贈200多萬元為老家道童村修建了一條長達15公里的水泥路，又捐資2 000多萬元改造了原茅塘鎮中學。2008年，梁穩根向母校中南大學捐贈3 000萬元，用于共建中南大學三一研究院大樓。2010年，他又捐資1 500萬元設立“中國三一災后孤兒救助基金會”。
　　 在梁穩根看來，他今天取得的成績，與他青年時代立下的“產業報國”理想和遠大的人生目標相比，還微不足道。如果滿足于此，那自己只不過是一個略有成就而沾沾自喜的“個體戶”。他說：“驕傲、浮躁都是目標不明確的體現，只有將個人目標與國家命運緊緊聯系在一起，才能真正實現一個企業家的自我價值。”