懷念老社長楊永德同志

　　每年這個時候，總是心有戚戚焉。仔細(xì)一想，原來又到了老社長楊永德同志的忌日。
　　2007年春節(jié)前，2月9日，那是個令河南新聞界特別是河南日報報業(yè)集團員工驚愕、痛心的日子——河南省新聞工作者協(xié)會主席、河南日報報業(yè)集團原黨委書記、社長、董事長楊永德同志因不虞之災(zāi)而去世。那時，同事們相見，四目相對，除了惋惜、嘆息，真不知說什么好。
　　他領(lǐng)軍河南日報報業(yè)集團的員工“二次創(chuàng)業(yè)”取得令人矚目的業(yè)績，河南日報在同行中贏得了尊重，職工們也一年比一年多地享受到了創(chuàng)業(yè)的成果。而他。卻突然轉(zhuǎn)身去了，真讓人難以接受。
　　楊社長到河南日報以前，雖也在“新聞宣傳戰(zhàn)線”工作，我和他卻并不相識，他到河南日報工作后，由于我處在“非主流業(yè)務(wù)”的崗位上，工作上得到他“耳提面命”的機會也不多。但是當(dāng)他去世之后。我和他幾次接觸甚至“碰撞”的場面卻像放電影一樣一次次地浮現(xiàn)在腦海里，久久不能消去。
　　記得那是他到報社工作一段時間之后，有一次打電話給我：“你到我辦公室來一下。”“你是誰?”我雖然已在他任內(nèi)提拔為“正處”，但我沒有直接和他接觸過，更不熟悉他的聲音，因此，反問是如此唐突。“我是楊永德(dei)。”現(xiàn)在我們把“德”讀成de音，他還是老讀法，把“德”讀成dei，而且拉長了聲音，因而給我留下了非常親切和深刻的印象。他例行公事地問了問我們的工作情況，就算讓我“匯報”(更準(zhǔn)確地說應(yīng)當(dāng)是“介紹”)過了。楊社長主持報社的全面工作，我們雜志的業(yè)務(wù)分工有其他領(lǐng)導(dǎo)分管。所以，除了干部會議。我們之間幾乎沒有單獨會面和說事兒的機會。有一次他讓辦公室的同志轉(zhuǎn)給我一篇稿子，上面也只寫了“請祥科同志閱處”。用與不用，沒有一點傾向性的意見。我看寫得不錯，發(fā)表之后才知道作者和他有點兒關(guān)系。
　　大家都知道，楊社長作風(fēng)很強勢，看問題前瞻性強，辦事果斷，敢擔(dān)當(dāng)。大家敬他，也懼他。他到報社后。先后在車管、醫(yī)療費等問題上作了整改，振刷了風(fēng)氣。而后抓管理，謀發(fā)展，奮發(fā)有為。我所主編的小雜志，原來是個內(nèi)部刊物，公開出版后的任務(wù)也不過是培養(yǎng)培養(yǎng)通訊員、發(fā)表編輯記者寫的體會文章。做些業(yè)務(wù)研討之類。在經(jīng)營上是“螺螄殼里做道場”，難有大的作為。但當(dāng)時還意識不到這種覺悟和他事事都要進行成本核算，推動報社“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略思想有距離。結(jié)果，在分配辦公室問題上沖突爆發(fā)了。那時，在他的精心領(lǐng)導(dǎo)下，一時有“鄭州市地標(biāo)性建筑”之美譽的河南日報報業(yè)大廈建好了。大家心里既高興又有些“小九九”：怎么入住?辦公室怎么分配?開頭我是外出了，回到報社后，副主編周亞非同志說，分給我一間“主管”的辦公室，即編輯部大辦公室里面帶個套間給我，而其他正處級都是單獨一間。亞非同志說他已經(jīng)為我據(jù)理力爭了，讓我再找楊社長爭取一下。我這個人有時很情緒化，遇事說話也不考慮后果，就找去了。楊社長給出的理由是：“你們是個虧損單位。”后來我才知道對有經(jīng)營任務(wù)的部門入住報業(yè)大廈，楊社長的政策都是有償使用。這當(dāng)然符合現(xiàn)代企業(yè)的管理思路。但說我們虧損，正好也撓到了我們的癢處。我曾發(fā)牢騷說：“有的人用的是機關(guān)槍，有的人用的是紅纓槍。使用機關(guān)槍的斃敵多，老受表揚；使用紅纓槍的怎么比?”“使用機關(guān)槍”的指集團內(nèi)占有資源多、使用的資金量大、經(jīng)濟效益好的媒體，“使用紅纓槍”的自然指我們這樣的條件差的小媒體，但行政級別都一樣。因此，一聽楊社長給出的理由。我就惱了：“我虧損，機關(guān)黨委虧不虧?人事部虧不虧?”“那是管理部門。”楊社長一副不容置辯的神態(tài)。“那我們是什么部門?是采編部門還是經(jīng)營部門?”這話現(xiàn)在看來是有些簡單化了。應(yīng)當(dāng)說，作為有獨立刊號的雜志，雖然以采編任務(wù)為主，但也附帶有經(jīng)營任務(wù)。現(xiàn)在我們都認(rèn)識到要采編和經(jīng)營并重的意義了。但那時，我認(rèn)為既讓我們搞采編，辦好雜志。又讓我們搞經(jīng)營，并逐步實現(xiàn)自負(fù)盈虧，全國無此先例，有些強人所難，所以感到壓力太大，有些委屈，于是就直截了當(dāng)?shù)馗烧塘恕钌玳L不愧為久經(jīng)歷練的領(lǐng)導(dǎo)干部，他見我那么執(zhí)拗，不知進退，稍停了幾秒鐘，桌子一拍道：“媽的，房子還沒分下去，沒想到孔祥科你會來和我吵一架!”說著他笑了起來，笑得很燦爛，于是我也跟著笑了起來。劍拔弩張的氣氛就在這一笑一罵中消解了。
　　后來，集團還是給了我一間獨立的辦公室。除了這件事情外，我和楊社長吵架的事還有一兩件，多數(shù)是我贏，他讓步。由此讓我非常感慨，我私下里不止一次講過：楊社長厲害，但他不是不講理的人。他掌管這么一大攤子。首先要考慮生存問題、吃飯問題，要發(fā)展，要奮進，但不可能每一個具體問題都考慮得那么周密。因此，只要你確實有道理，關(guān)起門來，和他據(jù)理力爭，他會接受(其實，有時他是“讓步”)。他不是那種小肚雞腸的人。斤斤計較于你對他的態(tài)度。問題是我們中層干部，要敢于建言獻策，不能見風(fēng)使舵，順竿子爬，更不能有意逢迎和討好上級領(lǐng)導(dǎo)。古人云：“觀人于揖讓，不如觀人于游戲。”意思是說，在正兒八經(jīng)的場合是認(rèn)識不到一個人的真實狀況的；而人在游戲之間，可能會不經(jīng)意地流露出他們的“廬山真面目”。經(jīng)過和老社長楊永德的幾次沖突，我的感悟則是“觀人于游戲。不如觀人于碰撞”，在矛盾的碰撞中，才更能顯示出一個人的氣度、品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
　　楊社長生前，我們只看到了他取得的杰出成就。他去世后，我們才慢慢領(lǐng)悟了他布局、謀劃的用心。而今，在一屆又一屆集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，河南日報報業(yè)集團的事業(yè)得到了很大的發(fā)展，我們的《新聞愛好者》雜志也終于在2009年實現(xiàn)了零虧損。目前，它既保持了全國新聞核心期刊的地位和品位，又做到了收支平衡、略有盈余：既完成了集團下達的目標(biāo)任務(wù)，又實現(xiàn)了老社長的一個遺愿。我覺得，作為這本小雜志的老職工，真可以以這么一點點小成績告慰于老社長了。大概是在楊社長離去的第二年吧，一天半夜里，睡夢中的我突然坐了起來。老伴急問：“你咋啦?你咋啦?”“我夢見楊社長了。”老伴沉默了一會兒，問道：“你和楊社長說話了嗎?”我知道按老輩人的說法，活人是不能和死人說話的。但是，見了楊社長，我怎么能不說話呢?我對楊社長說：“我完成任務(wù)了。”楊社長笑了笑，笑容還是那么燦爛。但他沒有搭話，而是急匆匆地走開了。楊社長，您放心地走吧。您留下的精神，永遠是我們的財富；您留下的事業(yè)，后來者會越做越