對國內(nèi)自制劇現(xiàn)狀的思考

　　【摘要】2011年春節(jié)期間，自制獨播大劇充斥了各大衛(wèi)視熒屏，并成為其“對外抗敵”首當(dāng)其沖的競爭手段。本文通過分析自制劇卷土重來的原因以及目前存在的問題，認為自制劇雖已成為一種趨勢但電視臺與制播合一的回歸還有相當(dāng)長的路要走。
　　【關(guān)鍵詞】自制劇 電視劇 制播合一
　　2011年春節(jié)期間，各大衛(wèi)視自制獨播劇充斥著電視熒屏，如湖南衛(wèi)視《宮》《回家的誘惑》、安徽衛(wèi)視《夏家三千金》，浙江臺《愛情有點藍》，江蘇臺《養(yǎng)父》等等，而《回家的誘惑》破四的收視率為湖南衛(wèi)視創(chuàng)新了紀錄。
　　業(yè)界所謂的自制劇是指電視臺自己選擇劇本、籌集資金、選擇演員、拍攝，然后在各自頻道獨家首播的電視劇。它并不是一個新概念。在上世紀70年代末80年代初，我國大部分電視臺都逐步成立了自己的影視制作部門，中央電視臺《敵營十八年》就是內(nèi)地最早的自制劇，之后由北京電視臺投資制作的《渴望》《編輯部的故事》在市場上引起很大反響。進入80年代末90年代初，中國的民營影視制作機構(gòu)力量逐步強大并成為制作主體，電視臺因資金等問題更多作為播放平臺購買電視劇。面對獨播劇和定制劇的競爭，有實力的電視臺翻拍電視劇，制作和播出合一的趨勢明顯。2009年自制劇這個概念被清晰化定義，但與20年前不同，那時的電視劇資源匱乏，電視臺之間的商業(yè)行為也不明顯，各兄弟臺之間互換資源，以劇換劇，而當(dāng)前自制劇的出現(xiàn)則是影視市場白熱化競爭的結(jié)果。
　　各大衛(wèi)視調(diào)整影視劇策略，減少外購劇引進，無論在資金、人力和營銷方面逐步向自制劇傾斜。主要基于以下幾方面考慮：
　　一是差異化競爭的必然選擇。面對內(nèi)容同質(zhì)化，做到由“可選頻道”到“必選頻道”，培養(yǎng)忠實的收視人群，各大衛(wèi)視從差異化、品牌意識、個性風(fēng)格、收視主體定位等方面入手。電視劇是電視觀眾消費最多的節(jié)目形態(tài)，也是電視臺保障和提高收視率的重要手段。各大電視臺“量體裁衣”自制劇集，不僅豐富了內(nèi)容，也強化了頻道的品牌。湖南衛(wèi)視定位“快樂中國”針對80、90后的受眾推出青春偶像劇“流星雨”等勵志情感大戲；東方衛(wèi)視的都市情感劇多反映格子間白領(lǐng)們的生活工作，如《杜拉拉升職記》等；江蘇衛(wèi)視定位“情感世界，幸福中國”，情感劇成為自制劇最大的題材類型，如海巖的“生死之戀三部曲”。
　　二是節(jié)約成本。現(xiàn)在很多電視劇，大部分投資并沒有用于拍攝，而是作為片酬付給了明星。而自制劇大量使用自己的藝人，有效控制了片酬。湖南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視自辦娛樂節(jié)目（如快男超女，我型我秀），每年推選出大批的優(yōu)秀藝人，讓他們簽約本臺的電視劇拍攝、廣告代言以及其他商業(yè)活動，初步形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈條。浙江衛(wèi)視選用當(dāng)家娛樂女主播朱丹演繹《愛上女主播》。電視臺用自己人拍電視劇，在控制片酬的同時也大大增加了他們的曝光率，可謂一舉兩得。
　　另外，從整個市場行情來看，電視劇的行價整體都在上漲，很多劇集都賣到了100萬元以上，這對于一家電視臺來說，是難以承受的，而且購買的一部劇只有3－5年的播映權(quán)，品牌也沒有獨享性。自制劇則不存在這樣的問題，電視臺擁有終身的版權(quán)，賣與不賣全在于電視臺自己。
　　三是優(yōu)質(zhì)電視劇資源稀缺。受金融危機的影響，現(xiàn)在投資大制作的影視制作機構(gòu)在投資時愈發(fā)謹慎，像《天龍八部》、《士兵突擊》這樣叫好又叫座的戲愈難遇到，即使有價格也很高。所以，碰到一部好戲，各大電視臺蜂擁而至，爭奪獨播權(quán)或首播權(quán)，而制作方則是漫天要價。面對巨額的引進費用，往往是幾個電視臺同步上映，以減少成本。而且，事實也證明引進劇的首播和獨播也并不能保證成功，如一部大投資電視劇在南方有很好的市場反響但在北方卻是收視平平。這其中有地域文化、習(xí)慣差異的問題。各大電視臺自制電視劇，不僅能給自己的播出平臺提供豐富的資源，而且能參與劇集的創(chuàng)作達到強化頻道品牌的目的。
　　四是自制劇衍生品價值。如果說以上是各大電視臺自制電視劇的無奈之舉，那么衍生品價值則是它們努力發(fā)展的動力。所謂自制劇的衍生品價值是指電視劇播映后帶來的一系列的經(jīng)濟效益，如劇本版權(quán)、品牌形象、演出活動等等。由于電視臺自己擁有出版權(quán)，在第一次銷售后，電視臺可以通過出版圖書、音像制品、授予品牌使用等實現(xiàn)二次銷售，這些衍生品價值巨大且是他人無法享有的。《丑女無敵》播映后，市場上有出版的圖書、漫畫，以及玩具娃娃等小飾品。而通過這部戲走紅的藝人、作品中的音樂，電視臺可以用來進行商業(yè)廣告代言，出版專輯甚至是開演唱會等等。
　　五是植入性廣告助推發(fā)展。廣電總局的“廣告限播令”，讓各家衛(wèi)視在廣告招商上不得不另謀出路。相比較插播的幾秒廣告，影視作品中的植入廣告在頻率和時間是其無法比擬的。重復(fù)出現(xiàn)或因主人公的信賴而“愛屋及烏”，產(chǎn)品的形象會在收視人群中占據(jù)一定地位。湖南臺《丑女無敵》第一季有1000萬元的廣告植入，前三季主演各方面的贊助，如洗發(fā)水、服裝、電腦等總價值5000萬元，安徽衛(wèi)視《幸福一定強》在招商時就拿下2000萬元的植入廣告。
　　當(dāng)電視臺由可看頻道變?yōu)楸乜搭l道，廣告的到達率會比在幾個電視臺選擇性的投放高得多，而且投放成本也低很多。于是，商家和電視臺之間形成了一個循環(huán)的鏈條：廣告主以冠名或植入式廣告形式投資電視劇，甚至向電視臺全資投入定制偶像劇。
　　電視臺自制電視劇，由于電視臺掌控了播出平臺，有固定的編播時間，能根據(jù)收視率的好壞確定電視劇是否需要連續(xù)拍攝和播出；另一方面，對于整個行業(yè)來講，有利于優(yōu)化整合，削弱市場上一些粗制濫造的東西，但是不得不承認這個看似繁華的自制劇市場，它其實也只是處于初級階段。
　　首先，題材內(nèi)容單一，無原創(chuàng)性。縱觀各大衛(wèi)視，自制劇多為翻拍或續(xù)集。《丑女無敵》改編于美劇《丑女貝蒂》，《一起來看流星雨》《一不小心愛上你》則是翻拍于《流星花園》和《藍色生死戀》；安徽衛(wèi)視《幸福一定強》打著《王子變青蛙》續(xù)集的旗號。改編和翻拍導(dǎo)致自制劇內(nèi)容無創(chuàng)新，橋段設(shè)計雷同，無耳目一新之處。
　　受自身力量的限制，自制劇題材多集中于情感劇或青春偶像劇，其他題材很少涉及。而需要大投入和大制作的項目一個電視臺是根本拿不下來的，所以更多自制或定制的都會是投資比較小的電視劇。拿湖南衛(wèi)視2009年推出的“流星雨”系列來講，雖然從表演到臺詞到內(nèi)容都很“雷人”，但是它的收視率卻不斷飆升，所以即便是沒能從中賺得版權(quán)收益但也沒有虧損：用自家選秀的藝人，植入性廣告投入，利用自己的播出平臺，自產(chǎn)自銷。所以，內(nèi)容上的單調(diào)空洞，無原創(chuàng)性依然是內(nèi)地自制劇的隱性憂患。
　　其次，自制劇的模式還未成熟。有實力的電視臺自制電視劇已無可阻擋地成為了一個趨勢，也形成了一個風(fēng)潮，但是相較于美、韓、香港自制劇，內(nèi)地的自制劇無論從制作還是宣傳營銷中都沒有形成自己的模式。在美國，一部戲至少有十個以上的編劇，一個專業(yè)的導(dǎo)演組，熟絡(luò)的專業(yè)演員關(guān)系，邊拍邊播，他們是有實力的電視臺和優(yōu)秀制作單位強強聯(lián)合的模式。而香港則是典型的自產(chǎn)自銷模式，TVB自身有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，他們利用選秀活動制造自己的藝人，然后讓其參演自制的電視劇，最后通過TVB這個專屬的頻道播放出去，顯然內(nèi)地的差距還很大。湖南和東方衛(wèi)視的產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展線路相似于TVB，但是并沒有一個專屬的電視劇頻道，中國內(nèi)地電視臺所處的環(huán)境與TVB是完全不一樣。在電視劇制作方面，浙江、江蘇和安徽衛(wèi)視則是與美國的模式有相通之處，但是電視臺自身并沒有專業(yè)的機構(gòu)。所以，我國內(nèi)地的自制劇還只是處于探索階段。
　　最后，電視臺自身的制作力量不夠強大。雖然湖南、東方衛(wèi)視旗下?lián)碛幸慌灱s的選秀藝人，浙江、安徽衛(wèi)視也在加強培養(yǎng)藝人，但是制作方面的人才如導(dǎo)演、編劇、編輯等人員儲備卻很缺乏，演員可以通過專業(yè)化的培訓(xùn)來提高演技，而后者是不能在短期時間培養(yǎng)出來的，它需要專業(yè)化的沉淀與積累，而在培養(yǎng)這些人時電視臺則會面對太高的成本。所以這也導(dǎo)致了各臺在自制電視劇時局限于一些青春劇和偶像劇題材，雖沒有演技上的認同，但也可憑借演員們的靚麗外表來賺得眼球。但是社會上的一些有實力的民營制作機構(gòu)——中影、華誼、天意、小馬奔騰等——的強項卻恰恰在此，精通不同的題材領(lǐng)域，旗下也有一批優(yōu)秀的藝人，擁有強大的前后期制作力量，甚至是影視基地。 相較于社會上的民營制作機構(gòu)，電視臺所占有的資源、播出平臺是任何一個民營影視制作公司都無法比擬的。但是由于自身力量的局限，電視臺真正實現(xiàn)自產(chǎn)自銷，制播合一還很渺茫。未來幾年里，電視臺自制劇和制播分離將會是平行發(fā)展：對于自制劇，電視臺只有與外面的社會制作公司合作才能走出自身的瓶頸。電視臺將自身的優(yōu)勢和民營制作機構(gòu)強強聯(lián)合，根據(jù)市場的情況打造自己的特色，在具體實施中，更多朝頻道的定位經(jīng)營、頻道的發(fā)展方向去考慮，這樣才會有越來越多的品牌化、風(fēng)格化、特色化的作品出現(xiàn)。
　　
　　參考文獻
　　①《自制劇引發(fā)電視劇制播變革 學(xué)美劇還是學(xué)TVB？》，http://ent163.com
　　09/0924/17/5K08UQQF00033