淺析供應商管理庫存(VMI)

　　在目前許多企業實施供應鏈管理(SCM)的條件下，傳統庫存控制方法的這種弊病顯的更為突出：各節點企業為了應付需求的突發性變化和保護自己的利益，往往擴大庫存水平以備不時之需，這本無可厚非，但卻由此增加了供應鏈的總體庫存成本，結果增加了供應鏈的運作成本，降低了其整體競爭優勢。這在企業之間的競爭日益轉變為供應鏈之間的競爭的情況下，無疑不利于供應鏈企業在競爭中取得主導優勢地位。因此，企業有必要改革傳統的庫存控制方法，尋求新的庫存控制模式來降低庫存成本。而供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）模式則能很好地解決這一管理上的難題。
　　一、VMI產生的背景
　　長期以來，流通中的庫存是各自為政的。流通環節中的每一個部門都是各自管理自己的庫存，零售商、批發商、供應商都有各自的庫存，各個供應鏈環節都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產生需求的扭曲現象，即所謂的需求放大現象，無法使供應商快速地響應用戶的需求。于是供應商管理庫存(VMI)應運而生，這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。
　　二、VMI的內涵及其基本思想
　　供應商管理庫存，是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續改進的合作性策略。更具體地說也就是這樣一種上游企業對下游企業的流通庫存進行管理和控制的供應鏈下的庫存管理技術。為了快速響應下游企業“降低庫存”的要求，上下游企業間通過建立合作伙伴關系，主動提高向下游企業交貨的頻率，使上游企業從過去單純執行用戶的采購訂單變為主動為用戶分擔補充庫存的責任。在加快上游企業響應下游企業需求速度的同時，也使下游企業減少了庫存量。
　　VMI作為一種很好的供應鏈庫存管理策略，以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步的運作。它把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發商行使庫存決策的權力。它的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。
　　三、實施VMI給企業帶來的效益
　　（一）減緩長鞭效應，提高服務水平和庫存周轉。
　　長鞭效應是指消費需求波動沿著供應鏈向上游企業逐級放大的系統特性，供應鏈末端需求量發生微小的變化，便會引起一系列上游經營者的供給發生劇烈波動。長鞭效應容易導致計劃不準確、庫存水平過高、客戶服務水平降低和決策困難等不良后果，不僅增加供應鏈的總體成本，影響供應鏈的整體協同運作，而且降低供應鏈的整體服務水平及效益。
　　要減緩或消除長鞭效應，最根本是供應鏈成員間要實現信息共享。VMI使上下游企業的庫存管理實現同步化運作，消除原有庫存管理的種種弊端，VMI還大大縮短了提前期。VMI利用EDI等先進的信息系統可以壓縮信息傳遞的時間，而訂貨提前期可以通過直接轉運縮短。此外，供應商直接管理用戶庫存能夠減少預測的不確定性帶來的負面影響，能更好地協調生產和配送，有效地緩解長鞭效應。
　　（二）實現供應鏈成員企業間的“多贏”局面。
　　VMI本質上是將供應鏈多級庫存控制問題變為單級庫存控制問題，從而獲得供應鏈集成管理的效益。建立雙方密切合作關系后，對于改善預測、需求計劃的相關技術有很大的幫助可以在降低庫存成本和提高整條供應鏈效益上開創“多贏”的局面。
　　四、VMI的實施
　　（一）實施VMI的前提條件。
　　1.供應商要詳細掌握用戶的銷售信息和庫存消耗信息。
　　2.建立起通暢的信息傳輸網絡，建立供應鏈系統的管理信息系統，實現信息的及時傳輸和處理。
　　3.建立供應鏈系統的協調機制和互惠互利機制，加強溝通，建立起企業之間的友好協作關系。
　　（二）VMI的實施步驟
　　1.建立顧客情報信息系統。
　　2.建立銷售網絡管理系統。
　　3.建立供應商與分銷商（批發商）的合作框架協議。
　　4.組織機構的變革。
　　（三）VMI的支持技術
　　VMI的實施改變了傳統的庫存管理模式，所以要依靠新的技術的支持，包括EDI／Internet、ID代碼、條碼和連續補給程序。
　　VMI作為一種集成化的供應鏈庫存管理方式，消除了供應鏈企業之間的組織障礙，有效地降低了供應鏈企業的庫存水平和總成本，是一種有力的競爭手段。VMI庫存管理方式必將受到更多企業的關注，在國內將會有廣闊的應用前景。