淺論數(shù)字時代民族報業(yè)的發(fā)展對策

　　【摘要】數(shù)字時代，民族地區(qū)報業(yè)只有順應(yīng)變革，強(qiáng)主業(yè)，搶占制高點(diǎn)；樹品牌，擴(kuò)大影響力；多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；抓融合，發(fā)展新媒體；嚴(yán)管理，增強(qiáng)競爭力；重人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。
　　【關(guān)鍵詞】數(shù)字時代 民族報業(yè) 對策
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)改變了人們的很多習(xí)慣特別是閱讀習(xí)慣，首當(dāng)其沖的是對傳統(tǒng)的新聞媒體形成了挑戰(zhàn)。從目前整個媒介市場看，網(wǎng)絡(luò)等新興媒體對報業(yè)形成“雙重分流”，不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源，越來越顯示其頗具潛力的成長性。對此，民族地區(qū)報業(yè)，只有順應(yīng)變革趨勢，主動向數(shù)字媒體融合，強(qiáng)主業(yè)，搶占制高點(diǎn)；樹品牌，擴(kuò)大影響力；多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；抓融合，發(fā)展新媒體；嚴(yán)管理，增強(qiáng)競爭力；重人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。
　　一、強(qiáng)主業(yè)，搶占制高點(diǎn)
　　雖然傳媒特性各異，傳播方式多樣，但傳播的核心是內(nèi)容，不同的傳播手段只是導(dǎo)致不同的傳播效果罷了。因此，傳播的實質(zhì)是內(nèi)容為王。
　　內(nèi)容是報紙的生存根本，是報紙的核心競爭力所在。社會主流人群最關(guān)注的是國家發(fā)展的基本思路、大政方針。另外，高品位的文化娛樂，負(fù)責(zé)任的社會新聞，入木三分的新聞評論，全方位的信息服務(wù)，這些都是社會發(fā)展需要、公眾普遍歡迎的內(nèi)容。在整個傳媒界，報紙的記者編輯隊伍綜合素質(zhì)較高，報業(yè)擁有較強(qiáng)的新聞人才優(yōu)勢，報紙?zhí)峁┑男侣勑畔⑹巧鐣髁餍畔⒌闹匾獊碓矗彩悄壳氨姸嘈侣劸W(wǎng)站的“內(nèi)容提供商”。在新時期，報紙應(yīng)充分利用自身所獨(dú)有的原創(chuàng)性新聞的采訪權(quán)、發(fā)布權(quán)以及專業(yè)化的采編隊伍等優(yōu)勢，高度重視對信息的有效選擇、加工整理和價值挖掘。充分發(fā)揮報紙的傳播功能和優(yōu)勢特長，把內(nèi)容做好做精。要辦好看的報紙，辦有特色的報紙，寫有觀點(diǎn)的文章，發(fā)揮出報紙最大的傳播效能，凸顯報紙的內(nèi)容價值。
　　二、樹品牌，擴(kuò)大影響力
　　黨報的特殊性質(zhì)使黨報具有傳播的權(quán)威性。經(jīng)過多年的積累和經(jīng)營，眾多的民族地區(qū)報紙也建立了自身的品牌。品牌是媒介重要的無形資產(chǎn)。品牌能夠使媒體獲得較高的知名度和美譽(yù)度，擁有較高的市場占有率，產(chǎn)生強(qiáng)大的社會影響力。民族地區(qū)報紙應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)辦自己的品牌欄目、品牌版塊，努力通過做大做強(qiáng)自己的品牌欄目、品牌版塊，來培養(yǎng)忠實的讀者群體，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。
　　也許若干年之后，很多報業(yè)機(jī)構(gòu)可能不再用紙張作為主要介質(zhì)，不再用印刷作為主要顯示技術(shù)，不再用郵發(fā)或自辦發(fā)行系統(tǒng)作為主要傳播技術(shù)，但只要它的核心能力依然具有競爭力，已形成的報紙品牌就會一直延續(xù)下去。比如《福布斯》，它目前的收入結(jié)構(gòu)和過去完全不同，來自紙介質(zhì)雜志的收入越來越少，其他內(nèi)容產(chǎn)品和增值服務(wù)的收入越來越多，但它依然還是《福布斯》，它的核心能力和品牌價值仍在增強(qiáng)。
　　三、多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
　　多年來，民族地區(qū)報業(yè)普遍存在經(jīng)營意識淡薄，重視報紙的意識形態(tài)作用，忽視報紙產(chǎn)業(yè)屬性的現(xiàn)象，報業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅靠辦報、發(fā)行和廣告收入支撐報業(yè)經(jīng)濟(jì)。隨著新媒體的發(fā)展，報業(yè)的生存空間受到擠壓，經(jīng)營風(fēng)險越來越大，原有的單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已嚴(yán)重制約了報業(yè)的生存發(fā)展。民族地區(qū)報業(yè)要想突破瓶頸，尋求發(fā)展，必須充分挖掘特色和優(yōu)勢，進(jìn)行資源整合，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以報為主，多種經(jīng)營，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
　　從單一經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，是報業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展所不得不做出的選擇。“多元化陷阱”確實存在，但因“陷阱”而滯步不前，無異于因噎廢食。報業(yè)多元化一要做對事，即把握好市場，選擇好項目。二要選對人，即要儲備和引進(jìn)人才，搞活用人機(jī)制，把真正能干事的人用起來。三要轉(zhuǎn)體制，把經(jīng)營者和員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。
　　四、抓融合，發(fā)展新媒體
　　新媒體發(fā)展速度之快超出人們的預(yù)期。互聯(lián)網(wǎng)和移動網(wǎng)的“無縫銜接”，衛(wèi)星直播網(wǎng)和地面廣播網(wǎng)的“天地一體”，寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”，將使新媒體快速地走向“無處不在”。短短十年時間，網(wǎng)絡(luò)媒體就從邊緣角色成長為傳播市場的重要力量，并在信息傳播和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。
　　數(shù)字化采編平臺、報紙網(wǎng)站、手機(jī)報，多媒體數(shù)字報刊、電子商務(wù)、戶外數(shù)字媒體、電子閱讀器、移動采編系統(tǒng)等等，將成為數(shù)字報業(yè)的創(chuàng)新方向。民族地區(qū)報業(yè)在發(fā)展新媒體上要把握技術(shù)發(fā)展的脈搏，既勇于創(chuàng)新，又要從地方報業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，切忌盲目上馬。同時，在發(fā)展新興業(yè)務(wù)的過程中，要強(qiáng)調(diào)合作意識，積極與報業(yè)產(chǎn)業(yè)的上下游緊密合作，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的資本、內(nèi)容、技術(shù)力量合作。一方面引入成熟的市場運(yùn)營模式與企業(yè)管理模式；另一方面，爭取政策支持，整合人財物，充分利用地方報業(yè)的內(nèi)部資源開展增值業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)報業(yè)實力。
　　五、嚴(yán)管理，增強(qiáng)競爭力
　　我國報紙進(jìn)入市場、直面競爭的時間并不長，但競爭的對手卻很多很強(qiáng)，同業(yè)間的競爭，不同媒體間的競爭，使經(jīng)營管理水平、服務(wù)能力成為競爭取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對報業(yè)來講，既要有優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品，還必須有現(xiàn)代的管理制度、先進(jìn)的經(jīng)營理念和良好的服務(wù)體系。
　　長期以來，民族地區(qū)黨報只追求其事業(yè)功能，忽略其產(chǎn)業(yè)功能，使得具有特殊特點(diǎn)的報業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益“兩手都抓，兩手都硬”，其主要原因在于報業(yè)的管理體制缺乏市場能動性。民族地區(qū)報紙目前大多實行的是事業(yè)單位的管理辦法，在行政管理與市場推動之間尋求合適的報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，就必須要做到管理體制創(chuàng)新，按照“政治家辦報、企業(yè)化管理、市場化經(jīng)營、集團(tuán)化發(fā)展”的思路，全面推進(jìn)管理體制、微觀運(yùn)行機(jī)制和各項制度的創(chuàng)新，成長為真正的法人主體和市場競爭主體，打造新的組織架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制和管理模式，建立一個高效率、有活力的報業(yè)組織系統(tǒng)，形成民族地區(qū)報業(yè)生動活潑的發(fā)展局面。
　　六、重人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
　　發(fā)展要靠人才謀劃，效益須靠人才創(chuàng)造。由于長期以來形成的體制，民族地區(qū)報業(yè)用人機(jī)制還比較落后，在選拔人才、激勵人才方面觀念陳舊，形成了“能進(jìn)不能出”僵化的用人機(jī)制，盡管不少媒體采用了“聘用制、末位淘汰制”等改革措施，但現(xiàn)階段的人才觀念和人才戰(zhàn)略并沒有隨著新媒體的興起而進(jìn)行大膽革新。整個民族地區(qū)報業(yè)十分缺乏既懂得版面又懂得管理、既懂得媒體又懂得經(jīng)營、既懂得廣告又懂得投資的復(fù)合型人才，從而使民族報業(yè)難以應(yīng)對新媒體的沖擊，難以適應(yīng)跨媒體的營運(yùn)。
　　人才優(yōu)勢是報業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢，報紙品牌的形成與人才是一個互動的關(guān)系。民族地區(qū)報業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿始終的仍是人才戰(zhàn)略。民族地區(qū)報業(yè)要發(fā)展，必須突破原有機(jī)制的束縛，應(yīng)該貫徹新的人才理念，實行新的人才戰(zhàn)略，既充分體現(xiàn)傳統(tǒng)報紙的專業(yè)性，又時刻彰顯新媒體的時效性，更靈活突出報業(yè)環(huán)境的發(fā)展性，在人才的選拔與培養(yǎng)方面努力做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。■
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　①庹繼光：《轉(zhuǎn)型期中國西部報業(yè)發(fā)展研究》，巴蜀書社，2009
　　②王大任，《融合新媒體技術(shù) 構(gòu)筑報業(yè)數(shù)字化新格局》，《新聞窗》，2009（3）
　　③冉華 等：《報業(yè)數(shù)字化生存與轉(zhuǎn)型研究》，武漢大學(xué)出版社，2010
　　④張殿元：《中國報業(yè)傳媒體制創(chuàng)新》，南方日報出版社，2007
　　（作者單位：湖南湘西州團(tuán)結(jié)報社總編室）
　　責(zé)編：劉冰石