“全媒體出版”的發展現狀及問題淺析

　　【摘要】本文從全媒體概述、新媒體與傳統媒體的比較、全媒體出版存在的問題、全媒體出版未來發展的對策研究等幾個方面，綜合闡釋了全媒體出版在我國的發展情況，揭示了全媒體出版的現狀及發展趨勢。
　　【關鍵詞】全媒體出版 現狀 存在問題 發展趨勢
　　
　　隨著網絡和通訊技術的發展，人們已不能滿足于紙質出版物，讀者需要一個更完善的閱讀體系，對利益的競逐，迫使出版集團傳媒集團探索出全媒體出版、數字復合通道技術等更為先進的手段。
　　近年來，出版業的迅猛發展使得圖書出版由原來單一的紙質印刷型圖書逐漸延展到互聯網閱讀、電子閱讀器閱讀、手機閱讀等多種形式，數字化又為出版插上了雙翼，全媒體出版迎來了春天。盡管如此，全媒體出版依然存在著很多問題與不足。在“全媒體時代”，除了傳統的業態形式，平面媒體必須搭建所有的新媒體平臺，同時做好一切有利于未來的轉型準備，把握每一個發展的新機遇。要解決好上述問題，就需要我們對理論進行深入研究并在實踐中不斷探索。
　　一、全媒體出版概述
　　2008年年底，中文在線和長江文藝出版社聯合推出的《非誠勿擾》，作為全國第一部全媒體出版的圖書引起了廣泛的關注；在2009年的3月份，中文在線又和作家出版社聯合推出了《貧民窟里的百萬富翁》全媒體出版圖書，我國第一次實現引進版圖書多渠道全媒體同步出版。自此全媒體出版開始頻繁出現在書業的關注點中。
　　所謂全媒體出版（Federated Media Publishing），是指出版物一方面以傳統方式進行紙媒發行，另一方面以數字出版物的形式通過互聯網平臺、無線閱讀平臺以及閱讀器等終端數字設備進行同步發行。對一種優秀作品，特別是預計能夠成為暢銷讀物的作品，同時出版紙介質圖書、網絡版本、手機版本和手持閱讀器版本，在同一時間段投放市場，實行整合式營銷。
　　2009年4月26日，由中國編輯學會、中文在線主辦，中國移動手機閱讀基地、作家出版社、長江文藝出版社、漢王科技和山東出版集團協辦的“全媒體出版整合營銷沙龍”在濟南國際展覽中心舉行，來自全國各地的出版社、圖書公司的代表200余人參加了沙龍。與會人員共同探討了全媒體出版整合營銷策略，以及如何拓展新興的無線閱讀市場等問題。我國全媒體出版初現端倪。在2010年1月舉行的北京圖書訂貨會上，導演胡玫團隊推出的小說《孔子》舉行了首發式。這部根據電影《孔子》劇本改編的小說，紙質圖書由中華書局首發，中文在線、中國移動閱讀基地、漢王公司等推出的數字圖書同步發行。全媒體出版已進入實質性發展階段。
　　二、新媒體與傳統媒體的綜合運用比較
　　1、新媒體出版的優勢
　　新媒體，是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、移動電視、網絡、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。新媒體不是一般意義上互聯網站和互聯網公司，而是一個新興的媒體方向。
　　相對于傳統出版，網絡出版在許多方面具有優勢：一是突破了傳統的傳播模式，是一種以讀者為中心的傳播方式，有利于讀者的反饋，提高與讀者的交流互動性；二是出版過程大為簡化，只要將在電腦上編輯好的數字化內容傳輸上網，世界各地的上網讀者幾乎同步就可看到該內容；三是傳播范圍廣、速度快，網絡終端遍布全球，不受時間、空間、天氣等外界因素的影響，且幾乎實現了出版和發行的同步化；四是閱讀和使用更為便捷，網絡出版物獨具按需閱讀的功能，讀者在閱讀時可直接點擊需要的資料，方便快捷。
　　2、傳統媒體出版的劣勢及存在問題
　　傳統媒體的主要不足來自于技術問題。
　　第一，信息量少。即便有“厚報時代”的版面支撐，報紙也無法與海量網絡相提并論。
　　第二，速度慢。中國出版最快的報紙曾經一天兩期，但是因為經營上無法維系，早成令人慨嘆的歷史。
　　第三，音畫效果較差。沉默傳遞，是紙媒無法擺脫的宿命。
　　第四，互動性欠缺。報紙缺少一種天生的親和力，和它打交道，更像是一種自上而下的教育。
　　傳統媒體的這些劣勢使得傳統報業紛紛開始探索新媒體和傳統報紙融合發展的途徑，先后發展了新聞網站、手機報、電子閱讀器等新媒體業務。但由于傳統報紙的原有生產系統和流程已難以適應新媒體業務的開展，由此產生了種種問題，例如：傳統報紙的表現形式單一，采編系統不支持全媒體格式；缺乏集團級的統一內容匯聚平臺，無法實現資源共享；缺少新媒體內容制作平臺，生產流程不規范，時效性差。這些問題都亟待解決。
　　3、新媒體與傳統媒體的關系
　　新媒體發展的速度之快讓我們措手au+2CENJuR1hTv9IbZ5fyw==不及，有人認為，在將來的某一天，新媒體將徹底取代傳統媒體。而長江文藝出版社北京圖書中心總編輯安波舜則表示，“傳統出版沒有必要擔憂將來被數字出版替代，但是我要說，數字出版真的代表未來，數字出版代表夢想”。他以《狼圖騰》英文電子版的銷售為例，說明了自己的觀點。長江文藝出版社在兩年多前賣出了《狼圖騰》的英文版權，英文圖書在一年的時間里銷售了8萬冊，半年前，亞馬遜開始銷售英文版電子書。紙書定價28美元，電子書12美元。僅3個月，電子書的銷量就超過了紙書。
　　面對全媒體出版的強大沖擊波，對于出版業將來的走向，不同的人持有不同的觀點。但是不容置疑的是，我們正在進入數字傳媒時代，傳統紙媒體不能閉門造車，只有發展數字媒體并且把平面媒體和數字媒體有機結合在一起（數字復合出版），互相支持，優勢互補，才能繼續發展。雖然全媒體出版將成為新的趨勢，但仍然是新技術與內容的結合，內容仍然是全媒體出版的基礎。
　　三、現階段全媒體出版存在的問題
　　隨著我國報業集團業務的不斷發展和傳媒市場競爭的日趨白熱化，國內越來越多的報業集團都開始利用網絡平臺來為讀者提供全方位、立體化的信息發布，以此來吸引更多的新讀者。然而，僅僅依靠網絡平臺顯然是不夠的，在仔細分析了國內的全媒體出版發展情況后，我們會發現國內的全媒體發展機制是不成熟的。存在如下問題：
　　第一，全媒體的出版基本都是依靠電影熱映或電視熱播之勢來運作的，而不是由出版人策劃運作的。例如馮小剛賀歲版電影《非誠勿擾》成功打入市場后，紙質同名圖書、電子書《非誠勿擾》才相繼出版。
　　第二，全媒體的出版只是將同一內容簡單地放在不同媒體上。并沒有設定一個中心形象并圍繞這一形象來展開，存在內容雷同的問題。
　　第三，全媒體出版不能夠根據媒體的特點來開發內容，而只是將內容生硬地放到各種媒體上，以至于內容與媒體的特點不是特別吻合。
　　全媒體出版僅僅停留在炒概念階段，或者只是簡單地把同一內容放到不同媒體上，這是遠遠不夠的，全媒體出版需要出版人充分發揮其主動性與創造性，需要出版人把新的技術和新的內容統一起來，全媒體出版時代的到來需要一代出版人長期不懈的努力。
　　四、全媒體出版未來發展的對策研究
　　發現問題就等于解決了問題的一半，認識到差距就應該迎頭趕上。在全媒體出版方面我們應該做的探索還很多。
　　第一，我們要做好整個全媒體出版的戰略部署，要增強全媒體出版的主動性、積極性與計劃性。要從戰略高度認識“全媒體”發展，從政府層面制定長遠發展規劃。數字出版對傳統出版的沖擊并不是一種產業與另一種產業的競爭，而只是同一產業內部，新技術及其造就的生產模式對既有技術及其生產模式的沖擊。而且新媒介形式的出現，并不會導致舊媒介形式的消失，它們會繼續演進和適應。在傳統出版與數字出版的互動整合時代，全媒體出版必然成為某些符合“內容規則”圖書的出版發行的平臺。
　　第二，要從打造品牌形象的高度對適應時代需求的內容進行多層次深度開發。要把自己的主業做專、做精、做優，市場做深、做透，品牌做響、做亮，做出影響力，這是安身立命之本。圖書出版前后或者同時推出同名電影、電視劇、網絡游戲，乃至借用網絡流行歌曲的名字創作同名小說，借助知名電視人或電視欄目創作圖書，都是實現了圖書價值的豐富和延伸，都可以涵蓋進全媒體出版的范圍之中。隨著“讀圖”、“讀屏”時代的到來，全媒體出版的過程中可以通過不同的載體呈現不同的表現形式。例如有聲圖書、音樂小說都是全媒體出版的發展方向。
　　第三，要結合各種媒體的特點來開發新的文體、新的形式。比如為了適應廣大讀者對手機閱讀的需求可以探索創造“手機體”閱讀文本，這種文體應該有很強的趣味性，應該有一定的視覺沖擊力，應是碎片化、簡短化的，應該適合人們在空閑時間隨時隨處閱讀。又比如電子書包的開發也絕不是把教材搬到手持閱讀器上，而是要根據手持閱讀器的特點開發相應的電子課件。■
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