報紙總編的用人之道

　　【摘要】總編的用人之道就是指總編識人、用人的方法和原則及規(guī)律。總編要想把報社發(fā)展壯大，就要善于用人。用好人才，總編的工作效能就會得到提高，各部門工作就會有效展開。本文提出幾點用人原則旨在拋磚引玉。
　　【關(guān)鍵詞】報紙 總編 用人之道
　　
　　一、德才兼?zhèn)?以德為先
　　《中國新聞工作者職業(yè)道德準(zhǔn)則》第一條規(guī)定，新聞工作者要“全心全意為人民服務(wù)，要忠于黨、忠于祖國、忠于人民……”因此，德才兼?zhèn)渲械摹暗隆保镜摹八膼鬯淖瘛薄！八膼邸奔磹蹏鴲埸h愛人民愛新聞事業(yè)；“四遵”即遵守國家法律法規(guī)、遵守社會公德、遵守新聞職業(yè)道德、遵守報社規(guī)章制度。
　　德才兼?zhèn)渲械摹安拧敝饕侵覆拍埽绻芾聿拍堋⒔?jīng)營創(chuàng)收才能、寫作才能、編輯才能、公關(guān)才能等，即綜合素質(zhì)較高，在工作中有獨創(chuàng)性、開拓性、建設(shè)性。
　　德才兼?zhèn)涞娜耍總€總編都想要收歸麾下，可德才兼?zhèn)涞娜水吘故蔷ⅲ趩T工中只占少數(shù)。對于有德無才或有才無德的人如何任用？不妨思考：“有德無才，培訓(xùn)使用；無德無才，辭退不用；有德有才，提拔重用”。
　　二、用人所長 促其“三盡”
　　漢武帝劉徹認(rèn)為，選拔人才，不必求全責(zé)備，只要有特長就應(yīng)該使用。能夠最大限度地使用人才，知道把人才放在合適的位置，這就是劉邦的用人之道。每個人都有閃光點，總編在用人時應(yīng)避其短，用其長，給其機會，促其發(fā)展，報社方能取得良性發(fā)展。
　　“人盡其才”之意是讓每個人都發(fā)揮其聰明才智。總編應(yīng)善于集眾人智慧，努力讓員工做到“三盡”，即“盡其智”、“盡其力”、“盡其能”。
　　“盡其智”就是指為了更好地做到人盡其才，總編應(yīng)在報社內(nèi)不斷開展“如何提高員工工作積極性”“如何提高發(fā)行量”“如何提高廣告量”“如何提高工作效率”“如何提高媒體競爭力”“如何扭虧為盈” “如何改進(jìn)考評工作”“如何營造先進(jìn)的企業(yè)文化”等一系列好建議活動。為提高員工的參與性，應(yīng)給予工分獎勵或現(xiàn)金獎勵，讓其為推動報社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
　　“盡其力”就是指總編要做到“量才錄用”，總編只有量才錄用，才能做到人盡其才，職能相宜。對于有政治抱負(fù)、政治敏感強的記者應(yīng)安排其跑黨政部門，對于法律專業(yè)畢業(yè)的記者應(yīng)安排其跑政法線，對于有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收才能的記者可安排其負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)專刊的創(chuàng)收，等等。總編要想方設(shè)法調(diào)動員工積極性，讓其在工作上竭盡全力。
　　“盡其能”就是指總編對于能力突出、能夠服眾、能團(tuán)結(jié)同事、勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木庉嬘浾撸瑧?yīng)提拔其為管理人員，讓其發(fā)揮管理才能。
　　三、任用編輯 先提記者
　　對于編輯的任用，應(yīng)遵循一定程序。總編在選用編輯時，一不宜直接任用應(yīng)屆高校畢業(yè)生，二不宜直接選用校對、錄入，三不宜直接安排從外省市招進(jìn)的人員擔(dān)任地方新聞版編輯。
　　應(yīng)屆高校畢業(yè)生因缺乏工作經(jīng)驗，在修改稿件時發(fā)現(xiàn)問題的能力較差，需要安排一定時間進(jìn)行磨合。加上資歷淺，上任伊始難以讓記者們信服，其在修改記者稿件時存在一定的思想顧慮，策劃能力也較差。
　　直接選拔校對、錄入做編輯的情況雖然少，但依然存在。這類人員雖然在報社工作多年有一定的文字糾錯能力，但在新聞價值的判斷、標(biāo)題制作、版面整合等方面還缺乏歷練，直接選用他們在短期內(nèi)難以實現(xiàn)效益最大化。
　　不宜馬上安排從外省市招進(jìn)的人員擔(dān)任地方新聞版編輯的原因有二：一是這類人員因剛從外省市進(jìn)來，對本部門的出版流程缺少了解，需要時間磨合。二是對本市情況不熟悉，一旦記者稿件中的地名、路名、人名、單位名稱、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等出現(xiàn)筆誤，他們不易發(fā)現(xiàn)。既使其對稿件的表述產(chǎn)生疑問，常在半夜中致電詢問記者，既影響工作效率，也影響了記者的午夜休息（筆者耳聞目睹并深有體會）。但若是選拔本地記者出任編輯，對于其采訪過的人、單位、曾到過的地方，其遇到稿件中的筆誤或失誤，就會立馬改正過來。
　　所以總編選用編輯時，應(yīng)首選文字功底過硬、制作標(biāo)題有一定水平、細(xì)心謹(jǐn)慎、反應(yīng)靈敏、版面整合能力強，有在本報從事過3年以上記者工作經(jīng)驗的人。
　　對于這類記者的識別，總編在改其稿件中注意考察，發(fā)現(xiàn)有可造之才，就要將其作為后備編輯來培養(yǎng)。對于欲提拔做編輯的記者，若報社設(shè)有報檢崗位或校對崗位，總編應(yīng)安排其先到出版部門從事校對工作幾個月，一是可讓其了解編輯的下稿流程、校對和照排的工作特點；二是可讓其在從事校對工作中提高糾錯能力；三是有利于其出任編輯時能更好地處理好與校對、錄入之間的關(guān)系；四是有利于其出任編輯時提高工作效率，在原稿上盡量把錯誤改正，減少出樣次數(shù)。
　　四、調(diào)動換崗 能上能下
　　“官無常貴，民無終賤，有能則舉之，無能則下之，舉公義辟私怨。”這一思想最早見之于春秋戰(zhàn)國之交的墨翟。所以總編用人要按照賢能的標(biāo)準(zhǔn)，打破終身制，做到中層管理人員能上能下。
　　而實際上，一些報社存在大多數(shù)中層管理人員能上不能下的現(xiàn)實。國內(nèi)某報一主任在該部門工作長達(dá)12年，這既不利于其個人的發(fā)展，也不利于該報開創(chuàng)工作新局面。為避免該主任長期在該部門任職因得不到提拔而產(chǎn)生惰性或在工作中形成思維定勢，總編應(yīng)調(diào)其到另一部門任職，在新部門里不但可增加其工作經(jīng)歷，完善其能力結(jié)構(gòu)，還可以為報社開創(chuàng)新的業(yè)績。
　　可見，不管是報業(yè)集團(tuán)的總編，還是下轄有子報的市級黨報總編，都應(yīng)注意思考這個問題。以報業(yè)集團(tuán)為例，可將在母報中長期任編輯、記者的調(diào)到子報任部門副主任或副主編；可將子報的正副主任調(diào)到母報任編輯記者；可將子報副總調(diào)到母報出任中層管理人員……
　　這樣的調(diào)動，改變了在一個單位里能上不能下的局面，調(diào)動了員工的工作積極性，使新進(jìn)人員帶來新的工作思路和方法，搞活了整個報業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)了“多贏”。
　　五、以強管弱 以老帶新
　　總編用人“一味求新”，完全拋棄“論資排輩”，不講究資歷重用新人，難以讓老員工信服。不重用強者，難以服眾。
　　國內(nèi)某報總編調(diào)離該報后，上級領(lǐng)導(dǎo)提拔該報一位部門主任升任副總編，不久就讓其主持報社全面工作。因其資歷、年齡、能力均不如其原領(lǐng)導(dǎo)——該報黨支書和另一位副總編，難以服眾。上級只好從另一報社調(diào)來新的總編，但新總編在資歷、能力上與該報黨支書沒有拉開距離，領(lǐng)導(dǎo)班子依然不團(tuán)結(jié)，這種狀況使得該報采編人員無所適從，一些員工出于種種原因而辭職。面對不利報社發(fā)展的局面，上級不得不對該報領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面改組。
　　現(xiàn)實中，報社一旦任用年輕人當(dāng)部門主任后，新主任常常愛用資歷不深的年輕人，而對于能力與其相當(dāng)?shù)睦蠁T工進(jìn)行排擠，這就無形中削弱了報社的整體實力。受到排斥的老員工若不被報社重視，只好另謀出路或在報社中與領(lǐng)導(dǎo)抬扛，不利于報社的穩(wěn)定與發(fā)展。
　　總編應(yīng)倡導(dǎo)的做法是以強管弱，以老帶新。即提拔上來的人由其自由組合，能力強的管理能力弱的。在能力相當(dāng)?shù)那闆r下，年齡大的管理年紀(jì)小的。對于極少數(shù)因能力欠缺而無法提拔的老員工也應(yīng)對其進(jìn)行安撫，盡量安排其指導(dǎo)新進(jìn)員工或?qū)嵙?xí)生，讓其在精神上得到安慰，從而調(diào)動其工作積極性。
　　對于在報社工作超過10年由于各種原因一直沒有得到提拔的編輯記者，總編應(yīng)給其一個表現(xiàn)機會。如果是在報業(yè)集團(tuán)里，總編不妨開展一個“關(guān)愛老員工”的活動。具體做法是在各子報里下發(fā)通知：社齡超過10年的采編人員，認(rèn)為自己的能力沒有機會得到發(fā)揮，可向總編提出3個換崗愿望。總編親自與其談話，盡量滿足其心愿之一，如果其所提的心愿均與其能力不符，不妨變通再給其一個機會，讓其在新的工作崗位不能勝任后再調(diào)整。這樣，既可以讓老員工感動，讓其有一個表現(xiàn)自我的機會，同時也做到集團(tuán)員工的有序流動。
　　六、穩(wěn)定隊伍 力爭“九留”
　　一個報社能否快速發(fā)展壯大，很大程度上在于能否保持隊伍穩(wěn)定。若人才流失嚴(yán)重，則會影響報紙質(zhì)量的穩(wěn)定，也不利于報社快速增強自身綜合實力。
　　國內(nèi)某報10年前有員工80人，其中包括總編在內(nèi)的管理人員13人。后來由于各種原因有3位副總離開該報，有6名正副主任到別的單位成為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，還有9名記者編輯到別的單位后成為正副主任。
　　在人員流動中，該報亦數(shù)次招聘。10年后員工增加到97人，21名管理人員，其中2名副總分別由該報部門主任和編輯提拔上來，原有的3名主任提拔為副處級干部，13名正副主任由記者、編輯、美編、工人提拔而成。
　　若能保持原有的80人穩(wěn)定，那么該報10年后就相當(dāng)于有39名管理人員，報社的綜合實力大為增強！因為正副處比現(xiàn)有的多9人、正副科多9人，這多出的18名管理人員的工作經(jīng)驗和綜合素質(zhì)，是新招聘進(jìn)來的17名高校畢業(yè)生或其他媒體的記者編輯目前所不能相比的！
　　可見保持隊伍穩(wěn)定對報社的發(fā)展是何等重要！總編應(yīng)成立專門小組來研討提升采編隊伍的穩(wěn)定性。
　　若想保持采編隊伍穩(wěn)定，總編就要做到真誠留人：一是精神留人，對提出辭職的員工應(yīng)極力進(jìn)行真誠慰留，給其好作品評獎、評先進(jìn)，讓其感到有發(fā)展前途；二是崗位留人，滿足其換崗要求；三是職務(wù)留人，給其升職或申報職稱；四是工資獎金留人，努力提高報社的經(jīng)濟(jì)效益；五是福利待遇留人，增加補貼、給予工休假及外出旅游補助，幫助解決住房問題或廉租房問題；六是穩(wěn)定留人，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，保持報社穩(wěn)定，嚴(yán)防報社內(nèi)拉幫結(jié)派；七是培訓(xùn)留人，給予其技能培訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)考察機會；八是制度留人，對于現(xiàn)有的各項規(guī)章制度特別是考評制度，要不斷調(diào)整不斷完善，做到公平、公正、合理；九是環(huán)境留人，創(chuàng)造一流的辦公環(huán)境，讓其舍不得離開舒適的工作場所。
　　（作者單位：廣西日報傳媒集團(tuán)）
　　責(zé)編：周蕾