提問就是教師圍繞一定范圍的內容,根據學生所學到的知識,結合他們所了解到的情況提出問題,由學生作出回答。其主要目的是啟發學生思考問題,發揮學生的主觀能動性,通過學生自己的分析與討論,找出問題的正確解決辦法。好的提問是教師根據教學內容提出問題,并且對提出的問題有所暗示,啟發學生思考。
一、有效提問的原則
最初的有效教學都有一個樸素的追求,就是“如何有效地講授”。老師首先是“講師”,是“教書先生”,是文化知識的“傳遞者”。一個能夠把知識講清楚的老師,差不多就是一個好教師。為了能夠把知識講清楚,于是就有“教學重點”、“教學難點”等系列說法。
二、有效提問的方法
學生的智慧潛能如寶藏一樣需要開采、需要激發,“知識即是力量,方法即是智慧”。美國哈佛兒童教育學家尼普斯坦說:孩子的表現不如父母的意,老師覺得孩子教不會,其實這是因為大人還沒有找到正確的方法激活孩子的智慧潛能,只要用對方法,即使最頑劣的孩子,也是可以教好的。
要想激發學生在課堂上的學習熱情,要運用一定的方法和技巧。尼普斯坦教授經過長期研究,提出如下一些行之有效的辦法。
善問“十字訣”的辦法,這“十字訣”是:
假:就是以“假如……”的方式和學生問答學習;
例:即是多舉例;
比:比較知識和知識間的異同;
替:讓學生多想有什么是可以替代的;
除:用這樣的公式啟發:“除了……還有什么?”
可:可能會怎么樣;
想:讓學生想各種各樣的情況;
組:把不同的知識組合在一起會如何;
六:就是“六何”檢討策略,即為何、何人、何時、何事、何處、如何;
類:就是多和學生類推各種可能。
三、有效提問并學會傾聽
有效提問需要使問題保持一定的開放性。當教師的提問缺乏基本的開放性時,不僅不能給教學帶來生機,反而會給課堂教學帶來滿堂問的干擾,滿堂問與滿堂灌相比,雖然形式上學生參與到教學中,但本質上是一致的,都不承認學生是自主學習的人,沒有從根本上變革學生被動接受的傳統教學模式。
四、有效激勵
(一)熱情。兩層含義:一是對學生熱心。主要是與學生建立積極的、支持性的關系。這種安全的、輕松的、令人滿意的人際關系環境能夠促進學生的學習。二是對自己所教的專業有求知興趣和求知信仰。具有求知熱情的教師相信自己所做的事是有價值的、有意義的,值得去孜孜不倦地追求,并在教學過程中把這種求知和求信仰傳達給學生,喚起學生對知識的興趣和信念,讓學生全身心投入學習。教師的熱情隱含在教師的語音、語調和教師的身體語言之中。
(二)期望。學生的成功在一定程度上取決于教師對他們的期望值。學生會將教師的期望內化為對自己的期望,進而影響自我評價和努力程度。教師的期望可能幫助學生成功,但這只是一種可能,只抱有期望,沒有相應的幫助措施并不能有相應的效果。只有把期望學生成功和幫助學生成功結合起來,才能使教師的期望在學生身上實現。教師需要為每個學生提供成功的機會,讓學生能夠成功,有成功的體驗。要使教師期望促進學生成功,除了語言,更需要用教學行為來表達對學生的期望。
(三)可信任感。有效教師是讓學生感到值得信賴的教師。可信任感有助于創造一種輕松的、安全的心理環境,使學生相信教師能夠幫助他們獲得成功。
五、做一名有效教師
(一)轉變教師的教學行為。人類文化傳播方式的改變尤其是書本和網絡資源的出現,使學習者由原來的“聽講學習”轉向“閱讀學習”和“發現學習”成為可能。但這種轉向的程度是有限的,教師仍然在充當“供給者”、“提供者”的角色,學生仍然只是“接受者”、“承受者”的角色。只有當教師由原來的“供給者”轉向“激勵者”,學生才有可能真正地親自去發現學習,成為“發現者”和“建構者”。
(二)提問方式轉變。教師滿堂灌不對,滿堂問也不好。提問不等于啟發教育,不具有思考性和啟發性的提問并不能達到啟發學生、調動思維積極性的目的。有些教師一堂課提四五十個問題,這樣學生怎能有時間對問題進行深入思考?對于學生提出的問題也要選擇重點加以講解或引導學生探究,而不能一味按學生的提問組織教學。
(三)有效教學設計。任何有效教學總意味著“想方設法”地讓學生在單位時間內獲得有效的發展。
有效教師不僅僅是教知識,同時還傳播人生的信念。有效教師是深受學生喜愛的教師,且因喜歡而信任。而教師能否成為這樣的人,取決于教師是否具備三個品質:熱情、期望、可信任感。有效老師是一個熱情的教師,一個對學生滿懷期望的教師,一個值得信任的教師。