向職場生活3.0挺進

　　“日復一日，年復一年，我們無休止地加班，何時才是盡頭?究竟是工作為了生活，還是生活為了工作?”某天晚上10點多，陳強還在辦公室埋頭思索將要提交給客戶的咨詢方案，忽然朋友從MsN上滿腹牢騷地發來了這句話。
　　工作為了生活，還是生活為了工作?為應付繁忙工作，陳強從來沒有時間思考這些形而上學的問題。在近10年的職場生涯中，陳強只知道，要晉升更高的職位，就必須付出更多汗水。同時，為保持在工作之后獲得的生活享受，陳強們就必須在原有基礎上，繼續付出，無休止地加班就是其中手段之一。
　　這樣的職場生活陳強已重復了近10年。每天都是以同樣的軌跡開始生活，不斷地想辦法提升自己的價值以保持在公司中地位。激烈的行業競爭，讓他只能想盡各種方法去提升自己的價值，生活似乎永遠是處于一個被透支的狀態：雖然有不錯的收入，卻沒有時間去揮灑。當能安排出時間時，卻已累得沒有精力去享受。這就是典型職場生活1.0。
　　一周后，陳強遞交了辭呈，成了一名獨立公共關系咨詢顧問。
　　進入職場生活2.0首先面對的是一種心理壓力。在職場1.0，他服務于一家公司，所有工作時間都屬于公司，即使有時工作效率不高，耗損的也是公司的資源與時間成本。而在職場生活2.0，他服務于自己，所有的工作時間就成了自己的成本，如果工作效率不高，耗損的時間就會成為沉重的負累，這種心理壓力就是每一個進入職場生活2.0的經理人所要承受的。
　　陳強原先任職的公司是行業的佼佼者，借助此平臺，陳強有機會與諸多跨國企業、本土企業進行充分交流，為多家著名企業提供咨詢傳播以及危機管理的解決方案，也在此基礎上積累了豐富的實戰經驗與廣泛的企業資源。進入職場生活2.0后，最重要的條件就是擁有某一方面豐富的技能經驗、一激烈的行業競爭，讓他只能想盡各種方法去提升自己的價值，生活似乎永遠是處于一個被透支的狀態：雖然有不錯的收入，卻沒有時間去揮灑定的業界知名度，以及廣泛的外部資源與社會關系。
　　當陳強決定獨立工作時，他開始有意識地與以往許多企業接觸，深入交流自己的想法，更重要的是表明自己可以在哪些方面幫助企業的發展。這階段中，陳強實現了自由工作的計劃：以獨立專家的身份參與不同公司的項目，以項目制合作方式進行自由工作。
　　從職場1.0轉入職場2.0，對陳強來說，不僅獲得了一種時間上的自由，更獲得了可以最大化程度去擴展自己專業知識的機會。雖然工作量并不比以前少，但時間的自由支配以及生活節奏的安排，讓他體驗到工作的另一種意義：不必再為一份薪水透支生活。這就是職場2.0生活的魅力。
　　在職場1.0時代，經理人以出賣時間獲得發展，將自己的全部工作時間投在某一家公司中，去獲取生活的資本，同時不斷積累相關的技能。
　　在職場2.0時代，經理人以出賣技能獲得發展。由于在某一領域積累了豐富的經驗，成為這一領域的專業人士，就以出賣技能來獲得職場的自由。這樣，就有更多時間去拓展自己的人際關系面，為下一步的發展做好積累。
　　而晉級到了職場3.0時代，經理人就可以通過調動資源來獲得發展。職場摸爬滾打幾十年，經理人已經成為有影響力的意見領袖或專家，不僅在專業技能上有高度的積累、更在社會關系網上有深厚的根脈。他們不會從早到晚都呆在企業中，因為有高級經理人幫他們處理公司的日常事務。他們經常出席各種高峰論壇、行業研討會或是政府事務的咨詢，以此繼續拓展其影響力。工作對他們來說，不過是輕松地調動不同的資源，使之搭配后發揮更大的價值，同時以大智慧去指點企業朝正確的道路發展。比如王石，可以爬山、遠行、打高爾夫、拍廣告，盡情享受人生的樂趣。這是職場3.0的經理人的至上境