探尋微博的商業模式

　　微博屬于Twitter的“山寨版”，然而Twitter差不多花了5年才獲得2億用戶，如今新浪微博不到兩年擁有1.4億多用戶。不得不感慨：微博火了!微博的商業價值毋庸置疑，但是微博的商業價值究竟應該如何挖掘，微博的盈利模式又應該如何開拓呢?
　　迄今為止，新浪微博在中國微博市場占有壟斷地位，成為了諸多用戶的“新浪圍脖”；騰訊則將微博作為增加QQ用戶黏性的一個產品，將其功能整合到QQ空間等產品中，擁有的一定的用戶量；網易微博界面簡潔干凈是其一大特點，其優勢是有超過3億的郵箱用戶和1億左右的博客用戶搜狐微博日前已經開放使用；搜狐微博沒有設置字數限制，只是強調“一句話博客”并強調“圍觀”的概念，即用戶在微博的點擊操作次數……在微博的個性服務以及應用方面，可謂百家爭鳴。
　　中國的微博服務商們正在探索進一步的盈利模式。據了解，新浪微博已經公諸于眾的商業模式包括與微博博主和第三方應用軟件開發商分享廣告或其他收入。新浪首席執行官兼總裁曹國偉透露說，新浪微博目前的工作重點是要把平臺搭建起來，進一步擴大用戶規模，在一些應用上正在做嘗試，同時今年會推出一些基于微博的廣告。曹國偉表示，微博商業化一直在探索中發展，一個好的互聯網要有一定的規模和平臺，其中很重要的是商業模式的形成和商業模式規模化的問題。
　　網尚世界南京公司常務副總經理、電影文化學院院長張棟偉認為，微博是一個碎片化的信息集合，微博的商業模式就是對碎片化信息的重組過程。微博的商業模式路線圖，可分為3個步驟和階段，即：媒體、應用、搜索引擎。
　　第一階段：媒體
　　微博從新浪開始火爆，有其歷史和必然因素。雖然騰訊很早就有類似的平臺，但是作為門戶網站的新進入者，騰訊對媒體價值的利用遠遠不夠。作為熟悉媒體廣告商業模式的新浪，很容易操作一個新的媒體陣地，如同當初新浪博客一樣。在媒體階段，每個用戶是碎片化信息的提供者，商業收益必然是廣告為核心，因此這一階段的利益也就是“術”，如何勤奮和技巧的增加粉絲，并以此獲得廣告價值。
　　第二階段：應用
　　微博的碎片化信息，有幾個特點。第一是更新快，所以很容易沉溺進去；第二是信息量大，目標信息很容易被淹沒；第三是以人為組織特點的技術關系，并不容易對信息重組。因此，對信息重組就成為新的商業機會。目前微博的組織技術關系繼承于Twitter，是以人為本，用戶之間互相關注和關聯。但是這種技術組織關系，就成了另一種形式的SNS，沒有產生質的飛躍。即便是李開復這樣的專業人士，也有發日常瑣碎話語的時候即便如每日嘮叨家長里短的用戶，也會偶爾頭腦激蕩發出至理名言。如同互聯網初期的信息進發，由此呼喚出谷歌和百度一樣，如何使微博信息進行重組，就是需要考慮的問題。
　　第三階段：搜索
　　谷歌和百度時代，是基于對具有標準技術格式和圖文類型的網頁搜索；徽博時代，是基于對碎片化信息的匹配重組搜索。類似于網頁搜索的，微博已經在產生各種參考權重：粉絲數、評淪數、轉發數、核心關鍵詞、用戶權重等等。張棟偉告訴《國際公關》記者，現在一個壞的趨勢，是為了口碑而口碑，把微博當成了一個廣告媒體。這是一個歧途，會像葬送BBS一樣葬送掉微博。開發閱讀工具和SNS交流會有前途，另外還可以架設基于微博的聊天室。
　　雖然微博在中國的發展已經有些時間，但是離真正的爆發期還有待時間的考驗。當下種種微博營銷的嘗試，還僅僅是微博未來盈利規模的冰山一角，未來的微博商業模式還需要不斷地探討和實踐，不過有一點可以確信：微博平臺的保障措施越完善，可挖掘的商業模式也就更