有時要向權威說“NO”!

　　有這樣一個故事，化學課上，老師拿來一只空瓶子，告訴學生說這里面裝著一種很臭的氣體，現在他要做個試驗，測一下這種氣體的傳播速度，打開瓶子后，聞到氣體的同學要舉起手來。不一會兒，整個教室的學生都舉手表示聞到了臭味，這時，教授很無奈地說，其實這個瓶子里什么也沒有。
　　這是一個很著名的權威暗示效應的故事。當然，服從權威也是必要的，如果沒有服從，也就談不上管理，那么這個社會可能會亂了套。然而，權威的命令有時候并不一定是正確的、符合法律和道德的，這個時候如果我們也盲目地服從，就很有可能會陷入一些不必要的糾葛中，最終丟掉獨立的思考空間和自我價值實現的可能。
　　2009年初，我進入一家咨詢公司，最初的職位是品牌專員，有一天老板把我和品牌經理叫到辦公室并交待了一個項目，讓我們倆共同完成某品牌的品牌提升案，在方案的策略、包括廣告語等核心部分都達成一致的前提下，任務就是將方案的策略推導出來以說服客戶。我和品牌經理商定：他將方案的框架列出且方案的撰寫要遵循公司的品牌工具模型，我來填充內容。
　　但后來我按照框架寫時，無法找到有力論據來填充框架，導致演繹的形式十分生硬，后來我換了一種方式推導后，把所有的信息點都能融入方案，感覺邏輯清晰很多，寫起來也非常順，發給品牌經理看時，沒想到他非常生氣，在電話里把我大罵了一通，主要的意思是必須按照框架和公司的品牌模型寫。
　　其實我理解，作為有著多年工作經驗的上司，非常希望我沿著特有的思路去寫方案，以免方案零散，不好梳理思路。可是他的思路放在我當時的知識體系下，出的方案就會感覺是生搬硬套，我思前想后真的沒有辦法交上一份連自己都很難說服的方案。后來由于我的態度也非常堅決，內部過了幾次后，終于爭取到了把我的方案拿去提案，結果客戶非常滿意，采納了我們的建議。
　　一周后，我沒想到的后文：一是得到公司老板的肯定，一個月內給予升職加薪；二是品牌經理為他激烈的言辭向我道歉。當然這件事給我最大的觸動，是讓我對職場有了全新的認識，在保留對領導尊重和包容的前提下，適當的堅持與自信是讓自己在職場中爬得更快的一個利器。
　　當然，這種“不服從”到底是來自自己經得起推敲的獨到見解還是盲目的自大，是個重要問題。這需要對專業的不斷修煉、與時俱進的探求精神、不斷嘗試不斷失敗的經驗，還需要有虛心接受他人建議并用到實踐中的總結過程。
　　“學貴有疑”，信息爆炸時代，每天會有大量信息塞進我們的大腦，如何吸取對自己有利的信息，再匯總、歸納、總結，形成一套適合自己應用的工具是必不可少的。且在更多的參考案例中去還原驗證，思索為什么自己認同的理論在案例里面應用是失敗的，是自己考慮得不夠周全，還是案例里面特定的因素造成的。
　　實踐是最好的老師，別人的書寫得再好，運用到你的項目中不一定適合，在理論的基礎上不斷地吸取實踐中的經驗，再更好地完善理論，是我們要一直遵循的。
　　公關領域不乏有想法的人，沒有人只想作一個執行者，但又有多少人能堅持到最后?在自己的領導告訴你：你不了解客戶喜好，我們要提交一個保守方向的方案；在客戶告訴你：我們的預算就是這么多，我們必須怎么怎么去做……這時你更應該找到自己的位置。其實領導內心是期盼著你有出彩的作品，終日熟悉的路徑已讓人倦怠，但前提是你的洞悉更加深刻且精準；客戶也深感到了競爭的日漸激烈，在有限資源的前提下，他更希望你站得比他更高。在很多的附和聲之后，有時一個“NO”比更多的“YES”更有