跟《藍精靈》學管理藝術

　　員工想在職場混好需要掌握技巧，團隊管理者想領導一個戰無不勝的團隊，更需要管理藝術。《藍精靈》雖然是部動畫片，但從作為團隊管理者的藍爸爸、格格巫、女上司等身上，我們可以看到不同的管理方法，而這直接決定團隊的成敗。
　　當企業陷入危機，要傳達給員工必勝的信念，上下同欲者勝。
　　突至人間，藍精靈們泄氣、迷茫，感覺永遠回不去了。作為藍精靈的領導，藍爸爸雖然也曾在夜晚獨自嘆息，但只要出現在團隊面前，他就會肯定地承諾，會回去的。這鼓舞了藍精靈們，讓他們振作起來。
　　善于正面激勵和夢想牽引的領導，會給團隊帶來力量。好領導會賦予一個團隊理想和使命，并帶領員工朝目標前進。在員工頹廢時，來自領導積極的信號燈，會給他們戰斗的勇氣。藍精靈團隊的共同目標是回到村莊，并保持信念和激情，永不放棄。
　　每個團隊都有一個搗蛋鬼，要揚其所長，用其所能。
　　笨笨是藍精靈團隊中的搗蛋鬼，經常把事情搞砸。藍爸爸最后一次行動時，不準他加入。可是，每當緊要關頭，這個搗蛋鬼都能令人刮目相看。剛闖入人間，格格巫窮追團隊，笨笨掉頭引開敵人；藍爸爸被抓走，藍精靈們遵守他的旨意，不回頭救他，笨笨卻違反旨意，偏要救他。
　　團隊中，不循規蹈矩的員工，也往往是最有創造力的。給他一個空間，剝掉束縛他的腳銬，他會有不俗的表現。對這類員工，只要給予充分信任，“激活”他，就會給團隊帶來好運。最后，笨笨抓住魔杖，拯救了藍精靈家族。藍爸爸也不得不承認：“我以前相信預言勝過你。”
　　充分授權、知人善用，讓員工各就各位，各司其職。
　　藍爸爸決定帶著團隊去尋找咒語、望星鏡，只有備齊才能回家。進入玩具商場，他果斷地授權給每一個員工，聰聰、勇勇、厭厭、藍妹妹被分配不同的任務。
　　老板不是保姆，不必事必躬親，親歷親為。適當地放權，讓員工自己去完成任務，只要你敢相信，他們就敢讓你滿意。一個有遠見的領導，必然懂得讓員工各司其職。古語言，用駿馬去捕老鼠，不如用貓。把合適的人放在合適的位子，是老板一生的功課。
　　要時刻把控情緒，整天罵罵咧咧的老板，一定是失敗者。
　　當格格巫需要藍精靈家族的哪怕一絲頭發做試驗時，阿茲貓忍住痛苦，硬生生從腹中吐出藍妹妹的一撮頭發。格格巫眼睛發光地盯著黃發，順手卻甩給阿茲貓一臉穢物。在格格巫身邊，阿茲貓要經常忍受他的罵罵咧咧。
　　對老板而言，人格魅力是財富，情緒是資本。員工不是你的痰盂，你不應隨便吐痰。一個每天壞心情老板的背后，是一群壞心情的員工。團隊中沒有一個良好的“空氣”，就沒有工作的正常氛圍，自然做啥啥不成。
　　不仁愛員工的老板，會被員工無情地拋棄。
　　作為管理者，格格巫從未考慮過阿茲描的心態，雖然這只貓一直盡心盡力為他做事。每當遇到險境，格格巫就毫不猶豫地把阿茲貓扔出去，并大聲說“Areyou dead?”確定阿茲貓無事，他才上陣。
　　一個員工若得不到關注和尊重，就會失去對團隊的歸屬感。管理者應有“利他”之心，仁愛員工。《孫子兵法》講，“視卒為愛子，故可與之俱死。”不懂得仁愛的老板，會有一群怨聲載道的員工。保不準哪天，你遇到險情，他們會第一時間舍你而去。最后，格格巫被奔馳的火車撞飛，阿茲貓冷笑地重復老板的話：“Are you dead?”
　　患上“目標強迫癥”，自然就不懂聆聽，喜歡主觀點評，這樣永遠找不到合適的員工。
　　男主人公升職后，面對的是一個強勢的女老板。未開口，女老板就一連串地炮轟，告訴他，兩天后交給她一個新方案，如果不行，就等待被辭退云云。語速飛快，說完聳聳肩就離開，不容男主人公一句插嘴。
　　作為老板，不要手里有把錘子，看誰都像釘子，見誰都要教誨一番。有了目標強迫癥，就只要結果，不考慮過程。
　　要想你說什么，員工就做什么，這很簡單。不過你培養的將是只會討好領導，不會真正做事的員工。給員工一個空間，讓他遵從自己的內心，會得到意想不到的效果。后來男主人公索性拋開老板的“忠告”，做回自己。事實證明，他的方案震驚了人們，也讓女老板相當滿