施耐德在本土化中強化品牌

　　幾年之前，施耐德在國人眼中還是一家陌生的企業，就像很多工業企業一樣，喜歡默默無聞地扎根于行業，注意力緊盯行業客戶。很多人只是從商場的電梯里發現“Scheilder”的字樣，對其了解也僅限于“一家生產電梯的跨國企業”。
　　如今，這家有著160多年歷史的法國公司已經轉變策略，尤其是在中國市場。2010年5月，施耐德將亞太總部由香港遷至北京。作為一家能效管理的系統解決方案提供商，施耐德變得更加積極主動，實現人才本土化，助力中國政府發展規劃，履行企業社會責任，堅定地踐行在中國的本土化之路。
　　因需而變廣納本土人才
　　施耐德非常注重本地人才的培養。當初，施耐德在中國合資時，各部門的經理相當一部分是由國外派來的。這也導致公司在人力資源方面遇到諸多困難。對施耐德來說，中國是一個陌生而又巨大的新市場，外商對中國市場的了解程度跟不上市場進程，外方員工存在明顯的文化障礙，短期內不會掌握中國復雜的文化背景，以及中國消費者的心理和行為，難以對中國文化產生全面而深刻的理解。
　　施耐德提出了3－5年內在中國實現人才本土化的目標。為此，施耐德專門設立了培訓部，每年都到全國各重點大學招聘人才。同時，施耐德還設立了各種類型的培訓課程，甚至組織員工到國外接受培訓，為公司吸引了一支高素質的員工隊伍，推動了公司人才本土化的實現。
　　施耐德中國區總裁朱海正是施耐德人才本土化策略的優秀代表。2009年9月，在施耐德有著13年工作經歷的朱海由一名普通的銷售管理者，正式被任命為施耐德中國區總裁。據了解，朱海是施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁，他給自己定位為施耐德“溝通中國的橋梁”。只有更加深刻地了解中國市場、中國用戶、中國的合作伙伴，才能為這個市場帶來更好的產品和服務，同時也才能擁有更多的業務機會。
　　在施耐德電氣全球總裁趙國華看來，這位本土籍總裁是不可多得的?！笆钢局哺袊鞘┠偷码姎獠蛔兊某兄Z，我們與中國有著深厚的歷史淵源，任命朱海出任中國區總裁，是施耐德電氣中國情結的又一里程碑。朱海將成為施耐德電氣面向本土需求，培養出的新一代領軍人物”。
　　在朱海的帶領下，施耐德電氣中國配合總公司在全球進行一個大規模的重新定位，完成從優秀產品供應商到行業解決方案提供者的戰略轉型，從而成為“全球能效管理專家”。
　　順勢而為助力節能減排
　　趙國華，一個地道的中國名字，卻是一個正宗的法國人。他是施耐德電氣集團全球總裁，也是中法友好協會的會長。趙國華曾經在中國工作5年，對中國有著深厚的感情。2010年11月，國家主席胡錦濤訪法期間親臨法國施耐德的卡羅斯中心，趙國華特意安排全程中文介紹，讓胡主席對他們的能效控制解決方案留下了深刻印象。
　　2010年，順應中國節能減排的號召，施耐德在中國市場推出了全新的能效管理平臺，集成了電力、工業、建筑樓宇、數據中心、安防等5個領域專業經驗的整合解決方案，助力中國客戶創建一個更簡單、透明、節省的智能化能源管理系統，幫助客戶實現節能降耗，實現成本節約，從而提升競爭力。為助力中國政府“十二五”規劃，施耐德推出了China for China（中國原創）戰略，推出特別針對中國市場的本土化產品以及專門為中國市場服務的解決方案，旨在提高公司應對中國市場的敏捷度，以更好地服務中國本土客戶。
　　西部大開發，加快中西部地區發展，是我們國家的一項重要戰略決策。施耐德積極響應號召，與中國政府的步調保持一致。2011年5月，全面挺進中國中西部地區，在重慶市開展了一系列經濟、教育以及社會公益活動，與重慶建立全方位的戰略合作。在施耐德電氣中國區總裁朱?？磥?，重慶是中國管轄面積最大的直轄市，也是西部最具投資潛力的特大城市，與重慶的合作，不僅有利于施耐德電氣進一步深化“走向中西部”的發展規劃，也為施耐德電氣長期扎根中國、服務中國的積極承諾奠定了堅實的基礎。
　　此外，在越來越多的重大活動中，施耐德都成為積極的參與者。在2008年北京奧運會、2009年新中國60周年慶典以及2010年上海世博會等重大活動中，施耐德都全面參與其中，在保障活動順利完成的同時，施耐德“全球能效管理專家”的形象也在中國深入人心。
　　
　　應時而動 熱衷社會公益
　　自進入中國以來，施耐德就以實際行動積極參與各項公益活動。在履行企業社會責任時，施耐德非常注重把自身的經營理念與外在的公益活動緊密結合起來。
　　2008年，首屆以“節能增效”為主題的“施耐德電氣杯”的舉辦。據了解，這是首次由跨國企業面向大學生組織的全國性競賽，旨在啟發大學生們的創造性思維與動手能力，以科技創新參與建設節能型社會，推動低碳環保理念在校園中的影響，同時為中國的大學生提供一個展示創新才華和團隊合作精神的平臺。今年5月，施耐德還邀請第二屆“施耐德電氣杯”大學生節能增效創新大賽的獲獎團隊，赴法參觀施耐德電氣總部及研發中心，并與施耐德電氣集團全球總裁趙國華進行互動交流。
　　“Luli計劃”是施耐德每年夏天推行的一項青少年發展計劃。據介紹，自2000年起，施耐德已經出資修建了9所希望小學，并多次向孤兒院和特殊教育學校捐款。該計劃在中國的公益行動將集中于兩個方面：一方面是面向貧困兒童的基礎教育支持項目；另一方面是面向貧困青年人的電氣相關職業教育支持項目。
　　在施耐德的“走向中西部”發展規劃中，有一個施耐德電氣-重慶大學聯合實驗室。據了解，截至目前，施耐德電氣已經與中國20余所大學達成合作，建立了15所聯合實驗室。通過合作實驗教室，每年培訓在校學生近萬名。施耐德電氣集團全球總裁趙國華表示，施耐德電氣長期致力于中國教育事業的發展，將培養更多具有節能增效理念和全球性視野的能源型人才視為己任。
　　2010年，施耐德還特別成立了施耐德電氣志愿者組織和企業社會責任委員會，目前施耐德電氣志愿者組織已經有近300名志愿者。同時，也有越來越多施耐德電氣的合作伙伴及客戶加入到施耐德電氣企業社會責任的活動中。