郭廣昌 實踐中的夢想家

　　復星集團董事長郭廣昌如若出現在人群中，絕對不會有太高的回頭率，他的相貌太過普通，高額頭，高顴骨，瘦長臉。就是這樣的一個人，他所掌舵的復興集團，被冠以中國大陸版的“和記黃埔”，亦被認為是中國大陸多元化投資控股型民營企業的典范。
　　媒體視野里的郭廣昌，始終是一個非常低調的人，很少作驚人之語，他有著自己獨特的生存哲學。當然，他一直試圖打造中國自己的伯克希爾?哈撒韋和GE。
　　
　　多元化之旅
　　
　　從復旦大學哲學系畢業后，郭廣昌常掛嘴邊的一句話是：“我是學哲學的。”他的企業家校友用“外圓內方”來形容郭廣昌。他說，郭廣昌學哲學出身，所以能夠使自己和世界保持著適度的距離；但同時，郭廣昌依然保持著那種隨時可以調動起來的激情。
　　多年來，郭廣昌作為一個多產業投資的推行者，復星集團直接、間接控股與參股的公司多達一百余家，主要涉及醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業及戰略投資等領域。
　　在此，我們可以時間為節點，看看復興集團的一個大致的成長邏輯。
　　1994年進入房地產、醫藥行業；2002年涉足零售業；2003年進軍鋼鐵業、證券業；2004年屯兵黃金產業；2007年投資礦產業……2011年進入保險業。復星旗下有五大主業：鋼鐵、房地產、醫藥、零售和媒體產業。
　　從復星所涉足的行業不難看出，與其說是郭廣昌提前判斷了行業繁榮，倒不如說是借了兩個大勢進行投資，一個大勢是中國經濟整體的高速發展，另一個大勢是部分行業的增速高于GDP增速。
　　時間的線軸中，看到的是擴張，擴張，再擴張。多元化過程中的暗濤洶涌似乎已經被遺忘。
　　2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，復星瞬間成為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實業；急風驟雨似的收購；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關系復雜；同樣低調不多言的自然人大股東；都是民營企業。沒有比這更巧合的了！
　　突然收緊的信貸和輿論的壓力，讓郭廣昌一度處境艱難。
　　在郭廣昌看來，“感冒和癌癥不能混為一談”，為了向眾人說明，他選擇了透明和公開。2004年9月，安永會計師事務所《復星集團財務分析報告》與國務院發展研究中心企業研究所《復星集團的市場地位、競爭力和多元化發展戰略的初步研究》相繼出臺，算是對復星多元化思路的一種力證。
　　當然，德隆，是郭廣昌極為避諱的。
　　2007年，有記者就德隆的問題采訪他，一向內斂的郭廣昌突然變得十分激動：“你們的前提和基準是什么？”他質問，“你們是不是認為復星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，復星應對得比較好，就活下來了？這種前提和想法就是錯的。”他淡淡地說道：“德隆不值得拯救。”
　　此后，復星在多元化戰略上越走越遠。
　　
　　千里之行，始于足下
　　
　　復興集團的第一桶金來得很不容易。
　　1989年，郭廣昌畢業后留在復旦大學的校團委工作。然而，他渴望更廣闊的天空，于是準備出國，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。1992年，上海變成投資和創業的熱土。他看到了機遇，放棄了出國的機會。
　　郭廣昌下海創業，與梁信軍、汪群斌、范偉和談劍組成了后來的復星集團“五虎將”，他們用從老師、親戚、朋友們那里借來的錢，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司——廣信科技咨詢公司。機遇和努力，使他們賺到了人生第一個100萬元。
　　郭廣昌先后搞過彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報警器，都不成功。眼看著賺來的錢越做越少，他覺得這樣下去不是個辦法，于是決定做房產銷售，想盡辦法，愣是為復星賺來了第一個1000萬元。
　　1993年上半年，郭廣昌與搭檔決定放棄自搞產品，回到母校，找到生命科學院一種新型基因診斷產品——PCR乙型肝炎診斷試劑，開始了介入生物醫藥。在合作方式上，復星提供基因診斷檢測設備和技術人員，醫院提供場地，利潤兩家分成。1995年，從PCR上，復星賺到了第一個1億元。
　　郭廣昌，1967年出生在浙江東陽。
　　歷史上的東陽，盛產兩樣人才，一是博士，一是建筑工人，郭廣昌的父親就是東陽龐大的建筑大軍中的一員。 他14歲那年，父親在工地爆破中受傷，只能在村里一家集體企業當門衛，靠微薄的薪水度日。
　　郭廣昌非常懂事，為了改善家境，他報考了中師。當金華師范學校的錄取通知書擺在他面前時，他卻非常失落。他告訴母親，自己不想讀中師，要考高中，念大學。母親生氣了，兩個姐姐也沉默不語，而父親拍了拍他的肩膀，鼓勵他。
　　最終，郭廣昌走入了復旦的大門。
　　
　　生存哲學