縱觀世界級跨國公司的發(fā)展歷史,每一家企業(yè)在其自身發(fā)展的進程中,都或多或少有過并購的行為。浙江作為經(jīng)濟大省,擁有眾多優(yōu)秀的上市公司,它們是浙江企業(yè)的優(yōu)秀代表,對浙江經(jīng)濟發(fā)展起著重要的推動作用。浙江上市公司的并購績效,關(guān)系到浙江經(jīng)濟的前途和命運,關(guān)系到浙江企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存與發(fā)展,對浙江企業(yè)乃至浙江經(jīng)濟的發(fā)展有重大的現(xiàn)實意義。
一、研究方法
對于企業(yè)并購績效的評價方法有很多。鑒于中國市場的非有效性和數(shù)據(jù)的可得性,本文選擇采用財務(wù)指標法來研究浙江上市公司并購績效,進一步對不同并購模式進行相應(yīng)的并購績效研究比較,運用因子分析方法將12個財務(wù)指標濃縮成一個綜合得分,從而建立浙江上市公司并購績效的綜合得分函數(shù)。
二、浙江上市公司并購績效評價指標體系
本文借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購績效的評價體系和考慮浙江的實際情況,選取12個指標構(gòu)成浙江上市公司并購績效評價體系,將從4個方面來研究企業(yè)并購績效:盈利能力、成長能力、償債能力和營運能力。(見表1)

三、樣本與數(shù)據(jù)來源
考慮到并購績效存在短期和長期效應(yīng),本文以企業(yè)并購前一年、并購當年、并購后一年、并購后兩年和并購后三年這五年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析。所選取的研究樣本是2000-2007年間發(fā)生并購事件,并且是在上海證券交易所和深圳證券交易所上市的浙江上市公司。
四、實證研究結(jié)果
(一)浙江上市公司并購績效實證分析
本文運用SPSS軟件,對并購前后共5年分別進行因子分析,提取主因子,采用因子的方差貢獻率占總的方差貢獻率的比值為權(quán)數(shù),得到企業(yè)并購績效的綜合得分函數(shù)。然后根據(jù)以上5個綜合得分函數(shù)計算出各個樣本公司并購前后年份的綜合得分,再對各個年份綜合得分函數(shù)分別加總求得均值,以此來代表并購績效,由此可以得到并購前后年份內(nèi)總體樣本的并購績效變化情況(見表2)。
從表2可以看出,并購當年、并購后兩年與并購前一年的業(yè)績相比都是上升的,但上升的幅度是在縮小的,而并購后一年、并購后三年與并購前一年的業(yè)績相比是下降的,但下降的幅度是在縮小的;并購當年較并購前一年的業(yè)績明顯上升,且正值比率提高幅度很大(超過0.5),并購后一年較并購當年業(yè)績大幅下降,正值比率也大幅下降,并購后兩年較并購后一年業(yè)績有所提升,且正值比率也有所提高,而并購后三年較并購后兩年業(yè)績有所下降,但正值比率在上升。這說明企業(yè)業(yè)績在并購當年有顯著的上升,且正值比率也比較高,在并購當年就給企業(yè)帶來了較好的效益,但在并購后一年里,其業(yè)績開始下降,而經(jīng)過一定時期的整合與調(diào)整,在并購后兩年業(yè)績開始回升,正值比率也有所提高,但在之后又呈下降趨勢,其并購績效存在短期效應(yīng),呈現(xiàn)一定的波動性。

(二)不同并購模式下浙江上市公司并購績效研究
在本文選取的浙江上市公司的并購事件中,橫向并購最多,其次是混合并購,縱向并購最少。通過對3種并購模式并購前后業(yè)績比較,探討基于不同并購模式下浙江上市公司的并購績效情況。從圖1中可以看到,在這3種并購模式中,并購績效呈現(xiàn)短期效應(yīng)并呈現(xiàn)一定的波動性。從整合效果看,橫向并購績效相對最優(yōu),縱向并購績效一般,有上升趨勢,而混合并購業(yè)績波動較大,綜合績效一般。

對于橫向并購,其業(yè)績在并購當年上升后,在并購后一年有所下降,之后一直呈現(xiàn)緩慢上升趨勢,這說明企業(yè)在橫向并購后,經(jīng)過一段時間的整合,在擴大生產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)上出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
對于縱向并購,其業(yè)績在并購當年有大幅度上升,而在并購后一年又大幅度下降,在并購后兩年后又呈現(xiàn)緩慢上升趨勢,隨著整合期內(nèi)各項要素的重組,在生產(chǎn)規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上,公司業(yè)績也逐漸上升。總體來看,業(yè)績在并購當年有明顯改觀,并購績效存在短期效應(yīng),持續(xù)性不足。
對于混合并購,其業(yè)績在并購當年有顯著的上升,說明企業(yè)在并購當年即給企業(yè)帶來了較好的效益。但鑒于并購整合問題,在并購后一年其業(yè)績開始大幅度下降,經(jīng)過一定時期的整合,在并購后兩年呈現(xiàn)大幅度上升,資源利用達到最佳狀態(tài),而后又大幅下降到與橫向并購業(yè)績相當,總體上呈現(xiàn)倒W型趨勢,說明并購績效在并購當年和并購后兩年有效,存在短期效應(yīng)且呈現(xiàn)波動性。
(作者單位:浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)管理學院)